《程序开发心理学(银年纪念版·中英对照)》出自软件领域著名思想家，美国计算机名人堂首批成员之一的Gerald M.Weinberg温伯格之手。《程序开发心理学(银年纪念版·中英对照)》关注的是程序开发过程中人的因素，堪称这一领域的开山之作。《程序开发心理学(银年纪念版·中英对照)》的初稿完成于整整40年前，作者当时慧眼独具，前瞻性地提出了将程序开发作为一种人类行为来考察的观点。在书中，作者从人类行为、社会行为、个人行为等角度，分析了人在计算机程序开发的过程中所表现出的行为及其影响，探讨了诸如什么样的程序员才是好的程序员，怎样才能打造出优秀的开发团队，我们在求职或招聘时做的那些智力测验是否真的有用，等等这类问题。作者的行文深入浅出，书中所举例子看似信手拈来，然而却发人深省，值得读者细细品读。几十年来，《程序开发心理学(银年纪念版·中英对照)》已让无数读者从中受益，时至今日仍然是畅销全球的经典之作。
适合阅读《程序开发心理学(银年纪念版·中英对照)》的，不仅仅是处在软件行业第一线的程序员；各个软件开发单位的团队领导、项目主管、高层管理人员，以及人力资源经理、文档撰写人员、程序开发工具的设计者、程序开发语言的设计者，甚至所有其工作与程序开发有关的人，都能从《程序开发心理学(银年纪念版·中英对照)》中得到启发。
40多年前Weinberg进入了程序开发领域,1最初的工作是IBM的普通职员,1后来担任了包括数据处理方面的主管在内的许多职位,1并担任过“水星计划”监管程序开发的主管.a从那以后,1他的名字在软件工程界就开始广为人知,1并且由于他在人和技术两方面的新颖的观点,1而使他得到了来自全世界的赞誉.a作为一位极有影响力的作家.c演说家和咨询大师,1Weinberg还举办了多次旨在帮助人们提高生产能力的研讨会.a在他的20多本著作中,1有《咨询的奥秘》.c《成为技术领导者》.c《质量软件管理》系列丛书等多部经典作品（都已由DorsetccHouse出版社出版）.
- 将程序开发视为人类行为，探讨心理因素对代码质量的影响
- 分析优秀程序员特质，揭示智力测验在招聘中的局限性
- 从社会行为角度剖析团队组建、领导风格及沟通协作机制
- 一线程序员、技术主管及软件开发团队领导者
- 人力资源经理、项目管理者及软件工具设计者
- 对软件工程心理学及团队管理感兴趣的从业者
- 书中部分技术案例年代久远，建议重点阅读关于人的洞察
- 中英对照版适合有一定英语基础者，可对照阅读加深理解
- 结合现代开发实践思考，关注其超越时代的心理学观点
- 经典之作，关于人的观点历经四十年仍具强大生命力
- 行文幽默风趣，发人深省，能从根本上改变开发态度
- 部分技术细节过时，但管理智慧与心理分析依然金玉良言
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "“但是你的程序要运行多行时间呢？”他问道——特意强调了“你的”一词。 “这取决于输入，”这位程序员回答道，“不过平均起来，大概每张卡片需要10秒钟。” “啊哈，”他得意地说到，“我的程序每张卡片只需要1秒钟”。 这时所有的听众——他们毕竟都为那个1秒钟的程序做出过贡献——似乎都放心了。但是我们的那位程序员，因为他的年轻和单纯，并没有被那个人的话击倒。 相反，他平静地说道：“但是你的程序不能用啊。如果不是为了使程序能用，我可以写出每张卡片的处理时间只需要1毫秒钟的程序来，这甚至比我们的读卡器还要快。”"
- "多年以来，管理人员一直都在想方设法裁减程序员，他们为此而消耗的资金，数目之大令人瞠目结舌。"
- "电视机出现后，年轻人很快就抛弃了老式的读书消遣的方式；类似的，随着终端的出现以及解决问题的日益缩短，如果谁还有阅读程序的习惯，那么他肯定是一位不可救药、老套的程序员。夜深人静之时，头发斑白的老程序员会蜷缩在床上，欣赏一段精彩的子程序，或者冥思苦想一个绝妙的宏结构；而那些年少轻狂的程序员，则可能正在通过终端与别人聊得不亦乐乎。毫无疑问，较之沉浸在对他人作品静静的沉思之中，而对面地使用巨型计算机更加令人感觉过瘾。但问题是，后一种方式真的能够使人受益吗？"
- "当然，出了不能了解程序语言的所有功能之外，程序员还可能存在其他方面的局限——其中一个方面就是我们所说的“词汇局限”。例如， 程序员可能不知道某些特定的算法，或者不能同时兼顾一个大问题的各个部分，从而不能有效地避免重复劳动。随着讨论的继续，我们还将此类以及其他局限做深入探讨——因为很显然，这些问题都属于程序开发心理学的范畴。"
- "随着程序规模的增长，在其开发早期的特定历史条件下所选择的方案，其影响会传播的更久远。一个程序的整体结构，决定于最初开发程序的软件组的大小以及人员组成——整个项目需要进行划分，并分配落实到具体个人，而各有所长，也就各有所短。"
- "Fisher基本定理告诉我们，一个系统对某一特定环境的适应性越强，它适应新环境的能力就越弱。"
- "Russell所言，所谓信仰就是对那些毫无证据的事务的信任，也正如Ambrose Bierce 所定义的一样，所谓神话，就是对其他人的顶礼膜拜。也许我们需要的只是坚持原有的信仰、绝不动摇；然而我还是希望通过自己的努力能够戳穿一些仍然不为人知的神话。"
- "如果一个成员因为分配给他的工作而感到自卑，那么压抑这种感情将会给团队凝聚力带来灾难性的影响。"
