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第1章 物流、供应链和竞争策略” 1.1 供应链管理的概念比物流管理的概念更宽泛 1.2 竞争优势 1.3 供应链成为价值链 1.4 物流管理的使命 1.5 供应链与竞争表现 1.6 变化的竞争环境 本章小结 参考资料第2章 物流与客户价值 2.1 市场营销与物流相互关联 2.2 实现客户价值 2.3 什么是客户服务 2.4 缺货的后果 2.5 客户服务与客户保持 2.6 市场驱动的供应链 2.7 确定客户服务目标 2.8 设定客户服务优先级 2.9 确定服务标准 本章小结 参考资料第3章 物流成本与绩效的衡量 3.1 物流与盈亏线 3.2 物流与股东价值 3.3 物流成本分析 3.4 总成本分析概述 3.5 物流成本计算原理 3.6 客户收益分析 3.7 直接产品收益 3.8 成本动因与作业 成本分析 本章小结 参考资料第4章 建立快速反应的供应链第5章 前置时间的战略管理第6章 同步的供应链第7章 全球供应链管理第8章 供应链风险管理第9章 攻克供应链集成障碍第10章 跨入网络竞争时代
用户评论
相比之下，国内某些知名教材太逊色！
这本书言简意赅，上手不错
四方物流，系统构造和一体化集成技术，供应链指挥中心，通过网络获取和利用信息、只是的能力，与最佳资源供应者合作。
制造企业寻求的是减少供应商的陈本，而不是它们的利润。双赢的思想并不意味着各成员之间利益均分，而是指所有的合作者都从合作中收益。
本科教材 拖到现在才看完...干货还是蛮多 结构也很清晰
供应链专业必读
强烈推荐，导师Martin Christopher的书。
“主要内容包括物流和竞争策略、物流与客户价值、物流成本与绩效的衡量、建立快速反应的供应链、前置时间的战略管理、同步的供应链、全球供应链管理、供应链风险管理、攻克供应链集成障碍和跨入网络竞争时代。”深入浅出地介绍了一些物流方面的知识，可以作为物流及供应链管理方面的入门参考书籍。
2012年读
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