数字化执行力

一件事情的成功不仅仅需要制定完美的战略和计划，更重要的是强大的执行能力，需要员工坚决且按部就班的执行命令。在现在这个信息时代，如何利用数字化提高执行效率才是胜出的关键。这本书利用大量的事例为读者详细阐述如何更好将数字化应用于执行力中，而且所采用的例子很多都是耳熟能详的，例如中国古代的田忌赛马、三顾茅庐等经典事例，也包括很多大企业的现实案例，这些事例都可以让读者更好的理解作者的观点，明白在现实生活中如何执行作者建议的策略。总而言之，这是一本很有价值的工具书，无论是管理者或执行人员，都值得反复阅读。

作者在这本书中所提供的相应理念必然能够给我们以一种崭新的视角，让我们在系统性学习和思考之后，对于企业的经营理念有着更深刻的认知，对于执行力有着更为切身的体验，当然也就能够为企业长治久安的发展提供指引。

做过企业或者管理层的人都知道，中国的经济市场存在一定的风口浪尖。而如何把握住时代红利的风向就要成为一名掌舵人。 《数字化执行力》读懂大时代背景下如何应用“数字化”这个舵，去把握新的风口。作者依据一些数据和中国传统文化的案例，通俗易懂的描绘出“数字化”带来的可视化红利。 无论是新型企业还是知名大企，在这个日益更新的时代都需要日益精进，否则就被淘汰。 总之，《数字化执行力》提供给管理层的一种新思维，为企业赋能，开创新局面。 同时，这也是我们职场人有了新的方向，当你掌握时代发展的大标题，你就具备了清晰的行动力小目标。

在这本书中，作者为我们诠释了π型结构的立体执行力体系。要理解新时代的数字化执行体系，就要从横、纵、高三个方面入手，横，是企业以客户为中心；纵，是企业在“事”和“人”上对创造客户价值的支撑；高，是企业发展的远期增长规划。在这样立体框架的支撑下，一个企业才能够实现持续增长，获得持续的创造力。 　　可能很多朋友在乍一看到这个标题的时候会有些不知所措，不知道到底该如何把握数字化执行的意义，随着我们的阅读，就会发现，作者用了一种非常接地气的讲述方法，为我们诠释了这一内容。在这本书中，作者不仅引用了田忌赛马、三顾茅庐、诸葛亮七捉七放孟获、四面楚歌等许多历史典故，还列举了福特T型车、美团外卖等许多现实案例，在如此细致入微的剖析之下，相信我们都能获得不小的收获。

数字化作为新兴生产力必然像电力诞生时那样席卷全球每个角落，改变人类得生活。如今传统互联网行业已领先完成一轮数字化迭代，正携带优势向传统制造业进行降维打击。传统制造业已经避无可避，要么拿起数字化工具怼回去，要么去死。 数字化转型是每个企业必须面对得课题，是每个企业管理者的必修课。有个坏消息，那就是互联网行业的经验在企业不适用，管理者需要摸着石头过河，根据自身业务量身打造数字化系统。但这也是个好消息，那就是互联网企业对业务不熟，他们的经验不适用，他们需要摸着石头过你们曾经踩过的坑。 留给传统企业的时间不多了，必须尽快完成企业的数字化转型。 《数字化执行力》这本书就是指导管理者们如何以客户为导向，纵向、横向建立立体执行力体系，打造Π型增长结构。用数字化为企业赋能，提高效率，降低成本，增强竞争力。