![拿结果的管理者（第6版） - [英]乔·欧文（Jo Owen）](https://static.book345.com/covers/s/9787115619198.jpg)
乔·欧文管理学力作，管理能力提升指南，培育管理商，解码成功公式。
《拿结果的管理者》是特许管理公会（CMI）年度管理类图书首位金奖得主、英国畅销书作家乔·欧文管理学力作，是一本提升管理能力的系统指南，有助于读者专注于管理本质，管理结果，构建和加速管理之旅。
本书借助广泛的原创性全球研究，通过发现和记录混合工作新世界中新兴的最佳实践，阐述了智商、情商和政治商背后的管理技能，全方位诠释了提升管理能力的途径，展示了如何在管理变革中培养生存能力并走向成功。它摒弃了日常管理中的喧哗噪声与喋喋不休的管理理论，专注于管理者所需的关键技能和干预措施，展示了如何在复杂、艰难和模糊的管理世界里开展工作、高效管理、实现目标。它所提供的一系列框架和工具，也可用于理解和应对典型的管理挑战。
本书有助于个人培育自己独特的管理商，也是任何人都可以实践的通往成功管理的指南。它同样适用于评估自身的管理潜能；评测团队各个成员，并帮助其发掘自身潜能；明确和培养需要加强的核心技能；识别所处组织内的成功规则；面向现实世界实施管理。
总裁读书会创始人刘世英、品牌战略与管理专家徐浩然、组织管理专家许林芳、当代人事网（Personnel Today）等推荐
管理实际上就是通过别人拿结果，拿结果也是管理者的第一要务。好的结果既是战略执行的结果，也是企业文化落地的结果，还是团队人才培养的结果。在本书中，乔，欧文实现了知识学习与实践带教的统一，帮助企业实现在数字化时代的转型与组织升级，实现管理跃迁。———刘世英 总裁读书会创始人、理事长
在当今复杂多变的商业环境中，管理者面临日益繁重的任务和挑战，管理本身也变得复杂多元且难以驾驭。本书呈现了管理者拿结果所需的框架、技能、素养及思维方式，可帮助管理者成就自我、成就团队、成就事业。————徐浩然 管理学博士、品牌战略与管理专家
“拿结果”是很务实的一件事，但实在的事情也可以“虚着做”，关键在于“视人为人”“借事修人”。乔·欧文把握了优秀管理者的关键，提炼出了成就伟大管理者所需的实践技能，让管理的成功变得可复制。————许林芳 畅销书《刷新管理: 数字化企业快速成长》作者、组织管理专家
这很可能是迄今为止关于管理的最好的书……一本有趣而有指导意义的指南……
————当代人事网( Personnel Today )
作者
乔·欧文(Jo Owen)
领导学领域的演讲家和实践家，企业教练
●曾供职于100余家全球顶级组织，曾是埃森哲公司的合伙人，并创立了一家银行。
●创立过8家慈善机构，其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构，它也是英国最大的毕业生招聘机构。
●第一个也是唯一一个4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等畅销书，多本著作在全球已经出版100多个版本。
译者
李婷
●拥有16 年欧美外企人才发展领域的专业经验，是该领域具有全面知识和丰富经验的专业人士。
●有着丰富的领导力发展项目相关工作经验。职业生涯致力于推动、发展、执行组织学习发展战略，并为组织的有效性和支持业务目标做出贡献。
●为组织内外部，提供针对管理者的各类管理及领导力课程与辅导。
●参与及独立翻译组织发展及心理学方面书籍如下：
《重塑组织》、《发展的自我》、《框架领导力》、《拿结果的管理者》
乔·欧文(Jo Owen)
领导学领域的演讲家和实践家，企业教练
●曾供职于100余家全球顶级组织，曾是埃森哲公司的合伙人，并创立了一家银行。
●创立过8家慈善机构，其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构，它也是英国最大的毕业生招聘机构。
●第一个也是唯一一个4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等畅销书，多本著作在全球已经出版100多个版本。
译者
李婷
●拥有16 年欧美外企人才发展领域的专业经验，是该领域具有全面知识和丰富经验的专业人士。
●有着丰富的领导力发展项目相关工作经验。职业生涯致力于推动、发展、执行组织学习发展战略，并为组织的有效性和支持业务目标做出贡献。
●为组织内外部，提供针对管理者的各类管理及领导力课程与辅导。
●参与及...
- "情商不是为了友善而友善。创建组织是为了取得各类业绩，就私营公司 而言，业绩大多指取得利润。情商本身不是目的，而是达到目的的手段。 情商是知道如何让他人工作，这是管理的核心。情商与命令和控制不 同，它利用影响力让其他人心甘情愿地工作，无论你是否对他们有正式的控 制权。在大多数扁平化矩阵组织中，不可能靠命令别人来实现目标：你无法 控制他们。你必须找到与他们合作的方式，以获得他们的积极支持和认同。 如果能做到这一点，你将会拥有远远超出你职位的权力，并获得更好的管理 成效。 情商并非与生俱来的特征。有很多管理者 认为自己对人很友善，他们可能是对的。但 是，被人喜欢与在商业环境中受到尊重和重视 迥然不同"
