拿结果的管理者（第6版）

这本书最戳中管理者的，是它毫不客气地戳破了一个幻觉：被人喜欢不等于被尊重信任。作者乔·欧文把管理拆成理性、情感、政治三块，其中"政治商"——如何获得权力、影响上司、在扁平矩阵组织里拿到本不属于你职权范围内的支持——是多数管理类书刻意回避、读者却求之不得的部分。它不灌鸡汤、不喊口号，而是冷静地告诉你：情商是达到业绩的手段，不是目的；组织是为了成果而建，管理者的第一要务是拿结果。读者反复提到"想见恨晚"，正是因为它补上了职场里没人系统教过的那一课：如何在不掌握正式权力的情况下，让他人甘心情愿地与你协作。适合工作数年的中层与准管理者，它更像一本可对照自查的实战手册，而非成功学语录。

乔·欧文(Jo Owen) 领导学领域的演讲家和实践家，企业教练 ●曾供职于100余家全球顶级组织，曾是埃森哲公司的合伙人，并创立了一家银行。 ●创立过8家慈善机构，其中包括英国“以教为先”(Teach First)慈善机构，它也是英国最大的毕业生招聘机构。 ●第一个也是唯一一个4次获得特许管理公会金奖的作者。著有《框架领导力》( how to lead)、《拿结果的管理者》(how to manage)等畅销书，多本著作在全球已经出版100多个版本。 译者 李婷 ●拥有16 年欧美外企人才发展领域的专业经验，是该领域具有全面知识和丰富经验的专业人士。 ●有着丰富的领导力发展项目相关工作经验。职业生涯致力于推动、发展、执行组织学习发展战略，并为组织的有效性和支持业务目标做出贡献。 ●为组织内外部，提供针对管理者的各类管理及领导力课程与辅导。 ●参与及独立翻译组织发展及心理学方面书籍如下： 《重塑组织》、《发展的自我》、《框架领导力》、《拿结果的管理者》