书籍介绍
市面上讲敏捷的书汗牛充栋，却几乎清一色盯着IT与研发部门。这本书的稀缺之处，恰恰在于它把敏捷从代码堆里拉出来，铺到整个企业的业务层面——战略、组织、领导力、流程逐一拆解。读者反馈里最打动人的，是它不满足于喊“以客户为中心、小步快跑”的口号，而是给出可套用的操作框架：敏捷型组织如何设计、战略与目标怎样落地、领导层该扮演什么角色。多位业务负责人和HR坦言，概念喊了多年却始终苦于没有可操作的指南，这本书补上了这块空缺。它适合那些在数智时代被市场不确定性裹挟、年初计划频频落空，却不知变革从何下手的部门主管。当然也有读者冷静质疑：这种架构究竟适配多大体量的企业？它没有回避，反而把这个问题摆上台面，正显出难得的诚实。
作者简介
王明兰，翰德恩咨询创始人，中国敏捷领域发展的领军人物，原华为、微软内部高级敏捷专家，在华为期间深入辅导过多个业务线敏捷转型。自2008年起在微软、招商银行、海康威视、吉利、中国邮政、百济神州、灵北制药等众多企业，指导百人至千人以上规模组织敏捷转型成功。
况阳，盖亚管理咨询公司CEO，资深组织发展专家、OKR深度实践专家，曾在华为、阿里巴巴、腾讯从事组织发展工作超过17年，广泛涉猎组织发展各领域，具备丰富的企业实践经验，曾成功帮助华为、腾讯等企业落地实施OKR。
瞿娜，某跨国医药公司市场销售部副总裁，2001年开始从事人力资源工作，2022年转型业务负责人，拥有横跨业务管理与人力资源管理的丰富经验和多元视角。数字化转型和业务敏捷的积极推动者和践行者，Certified CSP-SM & CAL，北京大学国家发展研究院EMBA，北京市中外企业人力资源协会理事
目录
用户评论
会更加偏业务层面，可以扩充自己在敏捷领域的知识
对BANI来说，本书2.2.5是最关键的
把变化看成瀑布，远不如顺着变化迭代
书中将职能部门由最高领导直接管理是“比较新鲜”的架构，特别是综合考虑到敏捷委员会成立的阶段，所以还是能看出作者的一贯逻辑，那么问题就在于，这个架构适合的是多大体量的团队？本书没有给出明确回答
此外，职能型组织中，假定各种敏捷团队主要在用户/客户之间完成交互，那么在一个组织里，管理者是谁呢？是生态合作伙伴圈的泛化概念么？
本书的逻辑不是很好，至少没有十足清晰的解释明白——李克强总理在职时大力支持孵化器，孵化器一旦敏捷化，会给整个组织（经济策略）带来什么样显著提升
本书最大的bug在于对十四五远景规划的理解只停留在前言，没有贯穿到书自身的框架，也就是说——代入视点平庸；更不要替本书对于“组织”和“团队”的厘清混乱
书中指出敏捷不仅仅是指IT和研发，还包括公司很多业务部门。书中先讲了敏捷的历史和重要性，然后以具体的公司实例介绍了如何实现业务敏捷，以及业务敏捷以后的收益。其实不单单公司在数智时代需要业务敏捷，作为一名研发工程师，也需要有敏捷的思维，这样才能持续提高自己的工作效率和工作技能
今年的AIGC搞的人人焦虑。公司里的业务发展方向也面临着很大的不确定性。年初做的计划，现在有些计划没法落地，必须拥抱新兴的AI技术、数字化商业模式。本来以为今年业务上会大干一场，但是市场不景气，我们原来的设想太理想。看到这本书，买回来一口气读完了，收获很大。我们就应该拥抱不确定性， 制定敏捷战略，敏捷的灵活调整的目标，让炮声呼唤炮火，一线抓到机会后马上形成敏捷团队，快速创设客户所需要产品和服务。不然机会早被竞争对手抢走了！
部门是业务部门，一直在黑暗中摸索业务敏捷，买了很多市面上的敏捷书，读过后发现都是讲述的软件开发敏捷，终于找到一本业务敏捷的书。已经翻阅完毕，从业务敏捷魔方，要实现业务敏捷组织如何设计、战略和目标如何设计，流程如何设计，领导层要怎么做，写的非常成体系，且前后贯穿一致；书中也介绍了大量案例，让我对业务敏捷践行之路更有信心了！
一本相当不错的书，大厂的专业老师，剖析了对于一些基本业务的判断和理解，能让我们更有效的套用模式进行到工作，是的工作效率更高，更优的进行下去。该书深入浅出的剖析了一些当下互联网飞速发展业务的一些必要条件和基础架构，使得业务成型，业务成块，在以块驱动模型。使得项目的组合与并行拥有更高的组合性和拓展性，同时为it行业更贴近业务线的岗位，有了一个更好更清晰的认知。比如数据分析，软件测试等岗位，可以在该书里梳理出适合当下工作运转的模型更好的处理当前系统的工作。超赞，值得推荐的一本好书
这本《业务敏捷》是一本非常有价值的书籍，它不仅提供了丰富的敏捷方法论知识和实践经验，还为企业领导者提供了可操作的指南和方法。通过学习这本书，我深刻认识到了业务敏捷的重要性，并且在未来的工作中，我将继续以此为指导思想，探索更加优秀的敏捷方案，推动企业的发展壮大。
作为人力资源从业者，我最近读了一本关于业务敏捷的书籍。这本书提供了全新的观点和指导，让我对如何实现业务敏捷有了更深刻的认识。
业务敏捷的核心理念是以客户为中心、小步快跑、快速试错。敏捷的组织结构设计包括制定敏捷战略和目标的可操作方法。这些观点和指导对于我们人力资源部门尤其重要，因为我们需要始终将员工和客户的需求放在第一位，并帮助企业制定相应的战略和目标，来实现业务敏捷。
这本书还详细介绍了业务敏捷的流程，包括双钻模型洞察客户需求并验证客户需求、迭代式开发交付客户所需要的产品或服务，以及迭代式运营。这对于我们人力资源部门也有很大启示，因为我们也需要不断试错和改进我们的流程和服务，以提供更好的员工体验和支持。
敏捷软件开发的书籍市面上已经很多了，面对瞬息万变的市场和商业，业务必须敏捷。而业务敏捷的书籍在市场是，这还是第一次看到。作为业务负责人， 我听到业务敏捷的概念喊了很多年，但是如何做，如何落地生效，一直苦于没有可操作的指南。
这本书给了我答案。
书里给了业务敏捷的组织结构设计，以及大量案例解读，让我认识到我们公司的组织结构是需要优化设计的才能够实现真正的组织适应力。
书里介绍了如何制定敏捷的战略和敏捷的目标，并给了可操作的方法。我打算在3季度的工作规划中开始尝试。
书里介绍了业务敏捷的流程，包括双钻模型洞察客户需求并验证客户需求、迭代式开发交付客户所需要的产品或服务，以及迭代式运营。总之，一切以客户为中心， 小步快跑，快速试错，这是普适的，适合任何的产品或服务，不管是不是软件，是不是实
求书
收藏