书籍介绍
产品团队的领导者在企业中的影响力与日俱增，而产品领导者的角色和责任不仅在不同的企业中有所不同，在同一企业的不同发展阶段也有所不同。本书的三位作者采访了数十位供职于各类企业的产品领导者，从多个角度还原了产品领导者日常工作中的挑战和收获。无论是创业公司、成长型公司还是成熟公司，关于用户调研、跨部门协作、招聘员工以及与外部团队合作等方面，本书都能提供有价值的参考。你将从本书中学会产品管理所需的“软技能”，了解如何带领产品团队走向成功，并为快速变化的市场打造真正使用户称心如意的产品。
用户评论
产品管理的好书不多，而关于产品领导力的好书更是凤毛麟角。《产品领导力》说清楚了一个产品领导者应该具备的能力：明确产品的愿景、充分调动资源、衔接组织目标、为客户创造价值、将业务价值最大化、研究市场了解客户的痛点问题、宏观微观切换能力、保护团队不受干扰、保证交付对的产品、共情激励、定义清楚目标及问题、在混乱中寻找秩序、聚焦于核心价值、深入了解客户痛点问题、专注定义问题及优先级而非解决方案、信任及委托、清晰的产品方向、拥抱难题处理模糊开端、响应变化高于遵循计划等等。很多产品领导力的能力及工作，都有非常明确的阐述，领导能力从来没有标准，答案来源实践及领悟，知易行难，值得反复研读的好书。
好奇心：对学习有浓厚的兴趣，热情地接受新的挑战。
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