华为的意志:华为经营逻辑的引擎 - 鲁青虎

华为的意志:华为经营逻辑的引擎

鲁青虎

出版时间

2021-12-31

ISBN

9787115573780

评分

★★★★★

标签

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书籍介绍

一个企业活下去并非容易之事,企业要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻都面对激烈的市场竞争,面对企业内部复杂的人际关系,面对着变幻莫测的外部环境。企业必须在发展的过程中,在不断地改进和提高的过程中才能活下去。30余年间,华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业,成为中国企业在世界的标签,离不开华为所有人的艰苦奋斗,而能够一直坚持以奋斗者为本来驱动华为发展,离不开创始人任正非强大的意志力,作者将自己在华为13年的观察和近些年的系统思考,总结了在华为公司的发展历程中,任正非的意志是如何驱动经营逻辑,闯过了一道道生死关隘,也为中国其它企业能够长久“活下去”,提供有益的启发。

◆前华为高管鲁青虎诚意新作,以13年自身体验和感受解释华为成就来源!

◆经营逻辑的闭合循环图总结提炼华为健康、快速发展30余年背后的意志驱动力!系统呈现更专业、更深刻、更热血、更励志的华为奋斗史!

◆北京大学哲学系博雅特聘教授、中华孔子学会会长王中江力荐!

◆任正非意志及华为意志集中体现,在绝境中爆发出疯狂的意志,卷土重来,直至成长为领先企业!

◆深受华为人认同的华为精神总结!华为公司前副总裁、惟益慈善基金会理事长方惟一,华为公司前战略部副总裁、独立企业管理咨询人郭海卫,前《华为人报》主编、《任正非这个人》作者周学军,“学习华为三部曲”作者、华为公司原中国区规划咨询总监邓斌,华为公司前后备干部系主任、《华为增长法》作者胡赛雄,华为公司前代表处管理者丁文国等推荐!

※名人推荐※

王中江 北京大学哲学系博雅特聘教授、中华孔子学会会长

华为之所以成为华为,因为它有强大的意志驱动力。这是青虎先生体验和感受过的,他以此来解释华为的成就来源并用它为本书命名。我非常相信意志的力量。人能走多远,取决于他想走多远;人能站多高,取决于他想站多高。将真正想做的变成坚定的意志,将坚定的意志变成坚持不懈的行动,就能创造一切。

方惟一 华为公司前副总裁,曾任华为公司战略与规划部总裁、财经管理部总裁等,现任惟益慈善基金会理事长

欣喜地看到这本书,感叹其三大功力:对企业经营理解的功力、文化贯通于组织和经营的功力、上下融通的功力、……贯穿本书的是无处不在的开放与谦逊,这点,更加难能可贵。

郭海卫 华为公司前战略部副总裁、独立企业管理咨询人

本书从“意志”这个独特的视角出发,将华为的关键成功要素进行了全方位的解码,强调华为在意志力驱动下形成的奋斗者文化,磨炼成为其强大的经营逻辑,造就世界级领先企业。本书给当下苦寻企业发展之道、希望学习华为文化和经营思想的朋友们提供了极有价值的参考。

周学军 前《华为人报》主编、《任正非这个人》作者

鲁青虎先生以自己在华为的经验,试图探究华为成功的关键,即任正非的意志力如何导引众多华为人迈向世界水平。值得一读,掩卷三思,必有精进。

邓斌 “学习华为三部曲”作者、华为公司原中国区规划咨询总监

鲁青虎老师从“意志”角度来解读华为和任正非的经营哲学,在众多解读华为的经常管理图书中独树一帜,值得有志于牵引企业走更远的路的企业管理者研读。真诚推荐。

胡赛雄 华为公司前后备干部系主任、《华为增长法》作者

本书是对企业精神的探索与探讨。战术千万条,好战第一条,精神是君药,方法论是臣药。塑造企业精神,这是一本很好的参考书。

丁文国 华为公司前代表处管理者

鲁院长从“意志”的视角诠释华为经营、管理、成长及文化建设的内涵,耳目一新。相信本书会给经营、管理企业的朋友们带来启迪和有益的参考。

目录
引言 意志的价值 /1
第一章 意志:义利并行不悖,驱动经营逻辑 /11
活下去增强意志,战胜显性灾难,防范隐性灾难 /14
拧麻花财散人聚,“义利”欲求双重驱动机制 /26
大胜在德惟德动天,无远弗届的驱动力 /35

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用户评论
围绕着华为的独特景观。
这是一本将华为经营哲学和传统国学(儒家文化)紧密结合的书,同时又从一个老华为人的角度,去深入剖析华为企业可以发展起来的根本原因。其中夹杂了一些华为内部的趣闻,挺好的。
对华为成功的一种解析,选了企业文化作为主要视角,国学作为阐释工具,以管窥豹,虽不得全貌,却亦有洞见。活儿干得看起来还可以。
“意志是真实的自我,肉体是意志的表现”。万万没想到,多年来,华为是靠着“活下去”的意志,从一家名不见经传的小公司成长为世界级企业!
最重要的是“活下去”!企业活下去需要意志,企业活得久更需要能力。作者从意志入手,总结了华为运营的逻辑地图:意志,思想,能力,成就。结合丰富的国学知识和亲身经历,让本书读来生动有内涵,收获满满。
作者将华为的发展与自己在华为的工作经历相结合来写华为的经营发展,通过经营意志、思想、能力、工具和成就的闭环经营逻辑,把华为经营管理中的道、法、术、器逻辑清晰地融合。 我们常说个人意志,这本书让我企业的意志和企业经营有新认识,企业意志不是单一的领导人意志,是经营的决心与理念的实践。 这是一本中国企业经营管理实践。适合创业者阅读。
作者作为曾经的华为人,以亲身经历见证了华为闯过重重难关,不断创造奇迹的过程,并结合自己的学习思考,给出了真实客观的解析,读来很受感动,也很受激励,世上从来没有随随便便的成功!
有一类人叫吕端式的人,吕端大事不糊涂,所以这类人最大的特点是或者不拘小节,或者不有些小毛病,但是优点是能抓住大问题,也善于抓住大问题,而且大问题往往比别人抓得好,抓得也比别人实。有一类书也具有这个特点,看起来也有点明显的小毛病,甚至有点显著的小问题,但是难能可贵的是抓住了大问题,抓住了关键问题,所以也可以被称为吕端式的书,而本书就具有这样的鲜明特点。 华为是一家优秀的企业,写华为的好书也颇有那么几本,这本书的看点是,作者抓住了一个或者说作者重点抓住了一个华为乃至其创始人任正非的一个关键问题,即华为的生存靠什么?有的人说华为的生存靠市场,有的说华为的生存靠管理,有的说华为的生存靠运营,有的说华为的生存靠战略,还有的说华为的生存靠产品,如果我们不愿意停止的话,(后文见书评正文)
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