书籍介绍
市面上讲华为的书汗牛充栋，多数聚焦战略打法或管理工具，而这本书另辟蹊径：它把“意志”当作驱动整个经营逻辑的引擎，追问华为究竟凭什么在生死关隘间一次次卷土重来。作者以在华为十三年的亲历者身份切入，用“意志—思想—能力—成就”的闭环，把任正非的意志如何落地为可操作的经营哲学讲得清楚。有意思的是，它并非单纯颂扬奋斗史，而是以国学为阐释工具，谈“义利并行”“自律他律”“自我批判”如何真正支撑一家企业活得久。读后最实在的收获，或许不是几条可复制的公式，而是一个提醒：企业活下去靠意志，活得久更靠能力。当然，也有读者诟其“东拉西扯、管窥豹”，这恰是它鲜明的取舍——以文化视角一隅观全局，适合想读懂华为精神内核、而非寻找速成管理手册的读者。
作者简介
鲁青虎，深圳丰德修邦文化传播有限公司执行董事、深圳凤凰书院执行院长。华为顾问式营销与案例教学倡导者。
具有13年华为工作经验，曾任多媒体事业部副部长、运营商解决方案部负责人、全球案例与培训部负责人、全球行销业务与软件部副总裁、亚太片区业务与软件部长(兼华为亚太软件公司筹建负责人)等。
日常以华为等优秀企业实践为依据，致力于企业顶层设计、思想构建、文化建设、战略管理、领导力培养等研究，迄今服务客户超200家。
全职运作凤凰书院、绮云书室、华友会国学院等机构累计五年有余。
AI导读
核心看点
- 前华为高管鲁青虎基于13年亲历，深度解析华为经营逻辑。
- 构建意志、思想、能力、工具、成就的闭环经营逻辑体系。
- 结合国学智慧，阐释任正非意志如何驱动华为穿越周期。
读者共识
- 视角独特，将国学与华为实践结合，对创始人意志剖析深刻。
- 部分读者认为内容偏空泛，缺乏具体行为描述，实用性有限。
- 作为华为老兵的亲历总结，真实感强，适合创业者汲取精神力量。
精彩摘录
- "人们喜欢谈论企业之间的激烈竞争，而竞争的实质是竞优，是企业自身的不断优化。"
- "影响意志的既有物质欲望，也有道义追求，只有二者达到平衡，才能更好地支撑经营意志驱动企业发展。"
- "追根溯源，理解和认同“义利兼顾”的思想观念，把“义”“利”欲求等力量作为主要抓手，并把它们拧成坚实的麻花，从根本上支撑企业增强经营意志。"
- "“自律”作为落实“天道”的有效方法，也应该成为其他企业领导者和干部员工的主要思维模式。企业如果缺乏“自律经营思维”，再强大的经营队伍也难免会因为偷奸耍滑、阳奉阴违等溃不成军。"
- "用经营思想指导经营能力建设的措施很多，华为的经营实践证明，企业文化建设是其中最有效、最持久的。"
- "在企业发展的每个阶段，经营逻辑都需要引导企业积极调整自我，以较好地适应国内外经济发展形势，确保企业经营能够与时俱进。"
- "经营意志是“体”，经营事物是“用”，要从根本上管理好企业的人和事，就必须重视经营意志的建设；要做到“体”和“用”的统一，就需要把经营意志和经营事物结合起来。"
- "改变是改变固化的思维，建立新思维；适应市场首先是立足当下，同时又有前瞻性和预测性的眼光，以应对市场的各种变化。"
目录
引言 意志的价值 /1
第一章 意志：义利并行不悖，驱动经营逻辑 /11
活下去增强意志，战胜显性灾难，防范隐性灾难 /14
拧麻花财散人聚，“义利”欲求双重驱动机制 /26
大胜在德惟德动天，无远弗届的驱动力 /35
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用户评论
围绕着华为的独特景观。
这是一本将华为经营哲学和传统国学（儒家文化）紧密结合的书，同时又从一个老华为人的角度，去深入剖析华为企业可以发展起来的根本原因。其中夹杂了一些华为内部的趣闻，挺好的。
对华为成功的一种解析，选了企业文化作为主要视角，国学作为阐释工具，以管窥豹，虽不得全貌，却亦有洞见。活儿干得看起来还可以。
“意志是真实的自我，肉体是意志的表现”。万万没想到，多年来，华为是靠着“活下去”的意志，从一家名不见经传的小公司成长为世界级企业！
最重要的是“活下去”！企业活下去需要意志，企业活得久更需要能力。作者从意志入手，总结了华为运营的逻辑地图：意志，思想，能力，成就。结合丰富的国学知识和亲身经历，让本书读来生动有内涵，收获满满。
作者将华为的发展与自己在华为的工作经历相结合来写华为的经营发展，通过经营意志、思想、能力、工具和成就的闭环经营逻辑，把华为经营管理中的道、法、术、器逻辑清晰地融合。
我们常说个人意志，这本书让我企业的意志和企业经营有新认识，企业意志不是单一的领导人意志，是经营的决心与理念的实践。
这是一本中国企业经营管理实践。适合创业者阅读。
作者作为曾经的华为人，以亲身经历见证了华为闯过重重难关，不断创造奇迹的过程，并结合自己的学习思考，给出了真实客观的解析，读来很受感动，也很受激励，世上从来没有随随便便的成功！
有一类人叫吕端式的人，吕端大事不糊涂，所以这类人最大的特点是或者不拘小节，或者不有些小毛病，但是优点是能抓住大问题，也善于抓住大问题，而且大问题往往比别人抓得好，抓得也比别人实。有一类书也具有这个特点，看起来也有点明显的小毛病，甚至有点显著的小问题，但是难能可贵的是抓住了大问题，抓住了关键问题，所以也可以被称为吕端式的书，而本书就具有这样的鲜明特点。
华为是一家优秀的企业，写华为的好书也颇有那么几本，这本书的看点是，作者抓住了一个或者说作者重点抓住了一个华为乃至其创始人任正非的一个关键问题，即华为的生存靠什么？有的人说华为的生存靠市场，有的说华为的生存靠管理，有的说华为的生存靠运营，有的说华为的生存靠战略，还有的说华为的生存靠产品，如果我们不愿意停止的话，（后文见书评正文）
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