一个企业活下去并非容易之事，企业要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻都面对激烈的市场竞争，面对企业内部复杂的人际关系，面对着变幻莫测的外部环境。企业必须在发展的过程中，在不断地改进和提高的过程中才能活下去。30余年间，华为从一个地方小企业成长为行业全球领先企业，成为中国企业在世界的标签，离不开华为所有人的艰苦奋斗，而能够一直坚持以奋斗者为本来驱动华为发展，离不开创始人任正非强大的意志力，作者将自己在华为13年的观察和近些年的系统思考，总结了在华为公司的发展历程中，任正非的意志是如何驱动经营逻辑，闯过了一道道生死关隘，也为中国其它企业能够长久“活下去”，提供有益的启发。
◆前华为高管鲁青虎诚意新作，以13年自身体验和感受解释华为成就来源！
◆经营逻辑的闭合循环图总结提炼华为健康、快速发展30余年背后的意志驱动力！系统呈现更专业、更深刻、更热血、更励志的华为奋斗史！
◆北京大学哲学系博雅特聘教授、中华孔子学会会长王中江力荐！
◆任正非意志及华为意志集中体现，在绝境中爆发出疯狂的意志，卷土重来，直至成长为领先企业！
◆深受华为人认同的华为精神总结！华为公司前副总裁、惟益慈善基金会理事长方惟一，华为公司前战略部副总裁、独立企业管理咨询人郭海卫，前《华为人报》主编、《任正非这个人》作者周学军，“学习华为三部曲”作者、华为公司原中国区规划咨询总监邓斌，华为公司前后备干部系主任、《华为增长法》作者胡赛雄，华为公司前代表处管理者丁文国等推荐！
※名人推荐※
王中江 北京大学哲学系博雅特聘教授、中华孔子学会会长
华为之所以成为华为，因为它有强大的意志驱动力。这是青虎先生体验和感受过的，他以此来解释华为的成就来源并用它为本书命名。我非常相信意志的力量。人能走多远，取决于他想走多远；人能站多高，取决于他想站多高。将真正想做的变成坚定的意志，将坚定的意志变成坚持不懈的行动，就能创造一切。
方惟一 华为公司前副总裁，曾任华为公司战略与规划部总裁、财经管理部总裁等，现任惟益慈善基金会理事长
欣喜地看到这本书，感叹其三大功力：对企业经营理解的功力、文化贯通于组织和经营的功力、上下融通的功力、……贯穿本书的是无处不在的开放与谦逊，这点，更加难能可贵。
郭海卫 华为公司前战略部副总裁、独立企业管理咨询人
本书从“意志”这个独特的视角出发，将华为的关键成功要素进行了全方位的解码，强调华为在意志力驱动下形成的奋斗者文化，磨炼成为其强大的经营逻辑，造就世界级领先企业。本书给当下苦寻企业发展之道、希望学习华为文化和经营思想的朋友们提供了极有价值的参考。
周学军 前《华为人报》主编、《任正非这个人》作者
鲁青虎先生以自己在华为的经验，试图探究华为成功的关键，即任正非的意志力如何导引众多华为人迈向世界水平。值得一读，掩卷三思，必有精进。
邓斌 “学习华为三部曲”作者、华为公司原中国区规划咨询总监
鲁青虎老师从“意志”角度来解读华为和任正非的经营哲学，在众多解读华为的经常管理图书中独树一帜，值得有志于牵引企业走更远的路的企业管理者研读。真诚推荐。
胡赛雄 华为公司前后备干部系主任、《华为增长法》作者
本书是对企业精神的探索与探讨。战术千万条，好战第一条，精神是君药，方法论是臣药。塑造企业精神，这是一本很好的参考书。
丁文国 华为公司前代表处管理者
鲁院长从“意志”的视角诠释华为经营、管理、成长及文化建设的内涵，耳目一新。相信本书会给经营、管理企业的朋友们带来启迪和有益的参考。
- 前华为高管鲁青虎基于13年亲历，深度解析华为经营逻辑。
- 构建意志、思想、能力、工具、成就的闭环经营逻辑体系。
- 结合国学智慧，阐释任正非意志如何驱动华为穿越周期。
- 希望深入理解华为管理哲学与企业文化的企业家与管理者。
- 对国学在现代企业管理中应用感兴趣的商业研究者。
- 关注企业长期生存之道与创始人意志力的职场人士。
- 本书侧重宏观经营意志与思想，非具体操作手册，需调整预期。
- 建议结合《华为基本法》或相关实操书籍对照阅读，效果更佳。
- 关注“义利兼顾”与“财散人聚”理念，理解华为分配机制。
- 视角独特，将国学与华为实践结合，对创始人意志剖析深刻。
- 部分读者认为内容偏空泛，缺乏具体行为描述，实用性有限。
- 作为华为老兵的亲历总结，真实感强，适合创业者汲取精神力量。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "人们喜欢谈论企业之间的激烈竞争，而竞争的实质是竞优，是企业自身的不断优化。"
- "影响意志的既有物质欲望，也有道义追求，只有二者达到平衡，才能更好地支撑经营意志驱动企业发展。"
- "追根溯源，理解和认同“义利兼顾”的思想观念，把“义”“利”欲求等力量作为主要抓手，并把它们拧成坚实的麻花，从根本上支撑企业增强经营意志。"
- "“自律”作为落实“天道”的有效方法，也应该成为其他企业领导者和干部员工的主要思维模式。企业如果缺乏“自律经营思维”，再强大的经营队伍也难免会因为偷奸耍滑、阳奉阴违等溃不成军。"
- "用经营思想指导经营能力建设的措施很多，华为的经营实践证明，企业文化建设是其中最有效、最持久的。"
- "在企业发展的每个阶段，经营逻辑都需要引导企业积极调整自我，以较好地适应国内外经济发展形势，确保企业经营能够与时俱进。"
- "经营意志是“体”，经营事物是“用”，要从根本上管理好企业的人和事，就必须重视经营意志的建设；要做到“体”和“用”的统一，就需要把经营意志和经营事物结合起来。"
- "改变是改变固化的思维，建立新思维；适应市场首先是立足当下，同时又有前瞻性和预测性的眼光，以应对市场的各种变化。"
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