这是一本系统阐述在面对容易失控的软件开发团队时,如何管理、建设和赋能团队,以及成功交付开发成果的书。本书总结了两位作者多年的软件开发实践经验和软件团队管理经验,通过深刻的观察和分析,围绕软件开发管理的核心问题——人的管理,讲解如何真正理解程序员、如何找到合适的程序员、如何与程序员顺畅地沟通等困扰大家已久的问题,进而扩展到如何以人为本地建设团队、管理人员、管理项目。相较于第1 版(《告别失控:软件开发团队管理必读》),第2 版(本书)增加了如何招聘和培养程序员,并搭建卓有成效的团队的相关内容。
作者
[美]米奇·W. 蒙托(Mickey W. Mantle)
从事软件开发工作超过50 年,作为软件和硬件产品创建者、管理者和领导者,先后供职于Evans & Sutherland、Pixar、Br?derbund Software和Gracenote公司。他现在从事移动/平板应用开发、写作和咨询工作。
他的经验包括指导全球的研发团队和管理跨职能的团队进行7×24 小时的高效工作以交付成功的产品。凭借在印度、俄罗斯、加拿大、日本和韩国挑选、创建和管理离岸开发机构的经验,他对使用跨时区、跨地域的不同人员和团队进行软件开发所面临的管理挑战有深刻的见解。
[美]罗恩·利克蒂(Ron Lichty),从事软件开发工作超过35 年,历任程序设计经理、开发总监、产品与工程副总裁,先后供职于苹果、富士通、Schwab、斯坦福大学。他是6家创业公司的顾问,也是硅...