在当下的市场环境中，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。作为企业的首要资源，人才是推动企业发展的首要因素。那么，企业如何培养为己所用的人才？怎样有针对性地培养专项人才？如何规划人才梯队建设？如何开发出实用、优质的课程？《人力资源培训与开发操作指南》针对这些问题，一一给出了答案。 《人力资源培训与开发操作指南》从企业人力资源培训与开发工作的实际出发，对企业培训体系建设规划、培训课程体系建设、培训需求分析、培训计划制订、不同类别培训的管理、培训项目组织和实施、培训评估与效果转化、人才梯队建设等内容进行了详细解析。《人力资源培训与开发操作指南》中使用了大量图表，并辅以工具模板，为新员工快速上手，迅速提升个人能力提供了实战参考；为企业管理者从琐碎的日常工作中解放出来，专注于人才队伍建设提供了“良方”。 《人力资源培训与开发操作指南》适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士、企业培训师阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。
乔继玉,中国人民大学人力资源管理硕士，人力资源管理专家。先后任职于万科集团、沿海集团、京基集团，现担任卓越集团人力资源中心副总经理、城市更新集团管理层，搭建并实施了集团战略绩效管理及激励体系、人才培养体系、培训体系、讲师及课程体系，推动了企业文化重塑工作，以及企业管理的专业化与职业化发展进程，为实现卓越集团发展战略夯实了人才基础。卓越集团连续7年荣登中国房地产企业销售额TOP 50榜单，荣获智联招聘、国际人力资源管理协会 “中国年度最佳雇主”、中国房地产行业协会“中国房地产十佳雇主企业”及“中国房地产优质人才培养企业”，以及南方都市报、北大汇丰商学院“企业文化大奖”等多项奖项。
李思达，现任太原理工大学信息与计算机学院辅导员。先后毕业于浙江大学公共管理学院劳动与社会保障专业、南京理工大学公共事务学院社会工作专业。对人力资源管理板块中的社会保障、养老体...
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