本书是和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔从业超10年诚意之作，是企业成长与资本经营方法论系统总结与公开。和君集团董事长、和君商学院院长王明夫博士作序，东方港湾投资董事长但斌、艾比森董事长丁彦辉、传智教育董事长黎活明、汉威科技董事长任红军、新安化工董事长吴建华、荃银高科总经理张琴倾情推荐。
如何让企业在赚钱的同时变得“值钱”？
如何让企业利用资本市场突破成长瓶颈？
如何系统建立对资本经营的正道正念？
和君资本合伙人、君为资本创始合伙人曾乔，结合自身超10年资本和战略咨询经历，系统梳理所辅导的近150家上市公司、拟上市企业与新型科技企业，总结凝练企业成长与资本经营的新格局、新认知、新逻辑、新战略。
本书拆解了亚马逊、特斯拉、3G资本、滴滴出行、小米、农夫山泉等10多个案例，就企业的成长性与资本化关系、资本成长的机理与规律、国内资本市场现状及展望展开了论述，总结提出了企业成长性3大关键性经验指标、资本经营的3个模型、大市值公司的6大共性规律，并重点对注册制下国内资本市场5大趋势展望等进行了总结思考。
本书有助于新一代企业经营者重塑资本经营格局观，升级内在经营认识系统，学会利用资本市场推动企业成长，提升每一家成长性企业的定价权。让企业不只是赚钱，更能发挥资本价值，成为“改变世界的伟大公司”。
企业成长性3大关键性经验指标：1.3年收入规模实现10倍增长；2.5年净利润突破1亿元；3.中期百亿元市值潜力空间；
资本经营的3个模型：1.市值成长模型；2.资本现金流循环模型；3.估值要素模型；
大市值公司的6大共性规律：1.寻找品质优秀的生意，找到“长长的坡，厚厚的雪”；2.成长性不但“天花板”要高，还要速度快；3.能够以新的方法论重新定义产业效率；4.以“组织泛化”实现组织能力的弹性供给与有效整合；5.强势的资本操盘人才与极强的操盘能力；6.高思维与格局：企业家“底层经营假设系统”。
- "创业方向能否从方案思路过渡到落地成型，这是关键的验证环节，产品能否持续迭代与核心种子用户的深度需求反馈有直接关系——核心种子用户能够为创新产品提供真实且有效的需求反馈，加速产品的新一轮优化。所以，有一个能够陪伴自己的产品走向成熟的核心战略级用户，对于创新型产品的创业者来说非常重要。这个用户不但能提出需求，能促进产品改进，而且能提供资金和订单，甚至能成为战略投资者。这是创新型产品与业务加速落地的关键。"
- "效率提升最有效的路径之一是降低物流成本，主要包括以下4种方式：第一，提升物流后市场业务相关的增值服务；第二，降低用车的硬件成本；第三，降低运费成本；第四，通过各种解决方案直接降低油耗。"
