独角兽项目

[美] 吉恩·金

出版时间

2021-04-01

ISBN

9787115560841

评分

★★★★★
书籍介绍
本书是运维名著《凤凰项目:一个IT运维的传奇故事》的姊妹篇,从软件开发人员的角度继续讲述无极限零部件公司的故事。玛克辛是开发主管兼架构师,因公司工资系统事故而被“流放”去做凤凰项目的文档工作。在这样一家刚刚度过百年华诞的老牌公司里,在电子商务已然风生水起的当下,玛克辛能否拯救那个已令数百名开发人员深陷其中的项目?作者在本书中提出“五大理念”,并相信有了这五个理念,企业就能打破壁垒、力排万难,在数字化洪流中力挽狂澜。 【大咖推荐】 吉恩提炼的“五大理念”是对DevOps思维的诠释,应该成为大家的共识——倡导整个体系从局部到全局的逐步简化,以及技术团队的专注与快乐。 ——肖然 | 中国敏捷教练联盟秘书长、ThoughtWorks创新总监 这本书从开发者的角度生动形象地描述了传统IT团队在进度压力下面临的困境,以及如何突破重围、力挽狂澜。 ——徐毅 | 华为云DevCloud首席技术布道师、华为研发能力中心特聘敏捷顾问 这本书解决了很多疑惑,更重要的是它加入了多个角色,让质量、测试、安全、发布和基础设施等各种角色齐全。这样的场景才是真实的,故事才是丰满的。 ——朱少民 | 《全程软件测试》《敏捷测试》作者、QECon发起人 这本书生动地描述了作为传统企业的无极限零部件公司如何通过应用DevOps的“五大理念”和价值主张来实践数字化转型。 ——李学 | 蔚来汽车智能制造高级经理 这本书展现了一个几乎要“全部转外包”的IT项目的重生,以及一位“杰出工程师”的心路历程。对于正处于软件和数据时代黎明的国内企业来说,这无疑是一部值得推荐的作品。 ——党受辉 | 腾讯互动娱乐事业群技术运营部助理总经理、腾讯蓝鲸创始人 在这本书中,玛克辛和她所在的“反抗军”的故事完美地展现了完成自我蜕变的技术团队在数字化变革中所焕发出的澎湃动力。 ——何勉 | 《精益产品开发:原则、方法与实施》作者、阿里巴巴资深技术专家 我推荐这本书,不仅因为它将咖啡豆般的硬核技术研磨调制成了香浓的拿铁,适合研发负责人、业务负责人等不同技术背景的人阅读,更因为它生逢其时,是关心企业数字化转型的人们应在案头常备之书。 ——李涛 | 百度开源办公室主任
AI导读
核心看点
  • DevOps五大理念落地实践
  • 传统企业数字化转型困境
  • 开发者视角的敏捷变革
适合谁读
  • 软件开发与运维工程师
  • IT项目经理及技术主管
  • 关注数字化转型的管理者
读前提醒
  • 建议先读姊妹篇凤凰项目
  • 非IT读者需适应部分术语
  • 侧重理念而非具体代码
读者共识
  • 小说叙事流畅,代入感强
  • 揭示组织政治与理念冲突
  • 强调自动化与效率提升

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "但她从来没有把自己的工作局限在部署之前的应用程序代码编写上。她将理论应用到实践中,曾经在生产环境中修复行为异常的中间件服务器、超载的消息总线、RAID 磁盘阵列的间歇性故障,以及不知为何一直切换到半双工模式的核心交换机。"
  • "在过去的近 10 年里,除了越来越长的待办事项清单,玛克辛还在她的个人笔记本计算机上记录着每天的工作日志。在这里面,她记录了自己做过的每件事、花了多少时间、从中学到了什么有趣的东西,还有一个永远不要再做的事情的清单。(最近一条是:“不要浪费时间试图在Makefile 的文件名中转义空格,这太难了。用任何其他方式来替代。”)"
  • "他们的绝大多数客户就不会这么奢侈了。他们的车更旧,有时甚至比她孩子的年龄还大——事实上,客户开的车可能是她十几岁时开的同一品牌、型号和年份的车。他们的可支配收入往往很少,汽车一出毛病就可能把他们所有的积蓄(如果有的话)花光。当汽车在修理厂的时候,他们不仅耗尽了积蓄,也不能开车去上班了。这就意味着他们无法养家糊口。"
  • "在每一次崩溃处理和危机管理会议上,高层领导似乎都在竭力摆出自己如何努力工作而其他人却没有完成他们工作的姿态,有时难以察觉,有时则昭然若揭。 玛克辛观察到,当红衫军在奋力抢救威胁到整艘船的猛烈引擎大火时,舰桥上的军官们还在继续掩盖着自己的错误。有些人甚至利用这次灾难为自己谋取政治利益,经常是为了惩罚那些被认定有失职行为的工程师或整个部门。"
作者简介
【作者简介】 吉恩·金(Gene Kim) 广受赞誉的信息技术专家,DevOps企业峰会创始人,研究高效能技术组织长达二十载,在DevOps思维的全球化普及过程中发挥了关键作用,另著有《凤凰项目:一个IT运维的传奇故事》《DevOps实践指南》等。 【译者简介】 张乐 DevOps资深实践者与技术布道师,京东DevOps与研发效能技术总监,前百度资深敏捷教练、架构师。DevOpsDays大会与社区中国区核心组织者,国内多个技术峰会联席主席、DevOps专题出品人。EXIN DevOps全系列国际认证官方授权讲师、凤凰项目DevOps沙盘授权教练。历任埃森哲、惠普等全球五百强企业资深技术专家,多年敏捷与DevOps转型、工程效率提升和大型项目实践经验,成功主导了大型企业万人规模DevOps一体化平台建设、研发效能体系构建和提升工作。 孙振鹏 国际信息科学考试学会(EXIN)亚太区总经理、国际数字化能力基金会中国区理事长,DevOpsDays中国峰会和DXCon数字化转型最佳实践管理峰会发起人。长期致力于通过国际人才资格认证、培训、行业峰会、出版等形式引进国际数字化管理实践知识体系,为企业的数字化转型战略培养综合性高级管理人才。已引进的认证体系包括数字化转型官DTO、数据保护官DPO、数字化转型与创新管理VeriSM、业务敏捷ABP、精益IT和DevOps等。 许峰 数字化转型与管理顾问,有超过二十年的IT全生命周期管理经验,专注于企业数字化转型与数字化管理人才培养,领域包括精益IT、敏捷思维以及业务敏捷、DevOps以及企业数字化转型与创新。许峰是DevOpsDays中国峰会的核心组织者、EXIN DevOps Master Club组织者及线上同学会发起人、EXIN 2019中国区优秀讲师。翻译/审校的著作包括《DevOps最佳实践》《用看板管理敏捷项目》等。
用户评论
一部yy小说
竟然还有人写这种书。。
虽然每个现代开发团队都必称敏捷,但一不小心都会变得过程冗长复杂瀑布化。 一直不太喜欢小说体来讲道理,但 Gene Kim 的两部作品太棒了,软件开发过程种种并不是直接平铺直述和推理能说明清楚的,是一种你讲道理我懂,但为什么具体实践没法实施的感觉。另外很真实的一点是,几乎每个人都有机会维护别人写的烂的系统(或亲手做出一个让接手人难受的系统😮‍💨),并要对其做出改进持续迭代,中间涉及不仅仅是开发团队本身,还有公司内部各种包袱。 其中的推荐材料有人整理在这 https://itrevolution.com/resource-guide-to-the-unicorn-project-part-1/ 大部分都没有引进
就跟读《凤凰项目》一样酣畅淋漓,作者真是技术人员讲故事的高手
继凤凰项目后的又一力作,在三步工作法之后又加入了五个原则,使得Dev Ops体系更加完善
这本书这本书坚定了我要去好好理解IT生产和效率提升的问题,也让我下定决心去考ITIL的认证。混乱可能是永恒的,只有搞懂理念并运用到工作中才会让自己在混乱中立于不败之地。让我重新理解了DevOps,也重新理解职业生涯规划,非常赞的一本书!
8.7/10 第一次读和专业相关的小说,虽然有些地方还不是完全理解,但也足以产生共鸣。
除了技术词汇有时翻译得让人云里雾里,阅读体验还挺流畅,天下武功,唯快不破。
虽然是小说,但是谁不是真实的活在这样的世界中?
没有前作优秀,但是还是有一些理念可以借鉴
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