![商业模式创新实践 - [日] 野中郁次郎](https://static.book345.com/covers/s/9787115556875.jpg)
书籍介绍
这本书最耐人寻味的地方，恰恰在于它反复强调：商业模式的塑造无法靠理论分析和战略计划完成，而取决于领导者在具体情境中一次次孤注一掷、绝处逢生的判断。书中用谷歌的AdWords、苹果的iTunes Store、优衣库的“一胜九败”等案例说明，成功的模式多是试错中偶然长出来的，而非预先设计好的。这一立场也招致争议——不少读者觉得它“道理不新”，不过是既有价值主张论的日本视角重述，可操作的干货偏少。但它仍提供了独特视角：把知识管理从研发端推向商业模式层面，引入“共同善”与“实践智慧”，并纳入新加坡政府、日本航空等跨领域案例。适合那些对“创新如何真正发生”感兴趣、而非只想套用模板的管理者与经营者。
作者简介
野中郁次郎
·日本著名管理学家，被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。
·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事，因其对社会做出的巨大贡献，2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。
·著有80多部畅销专著，2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖，2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”，2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。
德冈晃一郎
·牛津大学工商管理硕士，多摩大学研究生院研究科科长、教授，福莱(日本)合伙人、知识领导力研究所所长、株式会社LIFE SHIFT首席执行官。
·曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产。主要从事有关商誉管理、人力资源和公司内部沟通的咨询业务。
AI导读
核心看点
- 隐性知识向价值转化的商业模式重构
- 基于实践智慧的动态商业模式创新
- 打破组织羁绊与重建业务创新模型
读者共识
- 适合具备一定管理基础的读者深入思考
- 理论高度较高，需结合实践消化理解
- 对传统商业模式有颠覆性启发意义
精彩摘录
- "2010 年，新加坡的 GDP 相比前一年增长了 14.5%，实现了自 1956 年建国以来最高的增长率，这与 2009 年金融危机之后的负增长形成了令人惊讶的“V”字形通路。国民人均 GDP 也呈现极高的增长，2000 年是 23 414美元，2007 年赶超日本，2010 年达到 43 867 美元，与 10 年前相比，几乎翻了一番。 新加坡位于马来半岛最南端，是一个都市国家，国土面积与日本东京两三个区的大小差不多。在经济持续向好的东南亚国家中，新加坡的经济增长和存在感都极高，是公认的国际化大都市。"
- "最佳剧本设计（scenario best design）的思考方式就变得很有必要，它首先要设定不同的场景，其次思考不同的方向性，最后把要追求的最根本的东西作为价值凝练出来。 其中之一，就是“剧本计划”（scenario planning）的思维方式。美国的智囊团 SRI、皇家壳牌集团等企业的经营计划部门都在使用这种方法，具体就是先找出对企业来说重要但不确定的因素，描绘出完全不同的世界，模 拟其中各种状况的对应方式，考察变化的方向。 剧本思维的妙处就在于企业能够洞察不确定因素背后的深层原因，在未来和现实中不断往复穿梭，提出面向未来又可以解决当前问题的假说。因此，描绘剧本不是最终目的，重要的是通过"
- "商业模式是鲜活的，领导者在每个特殊状况下做出关键的判断，这样的过程不断往复，才能打磨出新的商业模式。可以说，商业模式在很大程度上取决于当事者在各种场景中做出的抉择，孤注一掷却又绝处逢生。这绝不是用理论分析或者按计划调整就可以做到的。"
- "看到身边发生了这些变化，我们可以很好地理解它们。但是，这些变化的方式无法靠理论分析进行预测。纸上谈兵的想法和计划不会产生实践中的商业模式。第二代商业模式带有社会创新的特质，正因为其进化过程是社会性流程，所以伴随着无数次的调整和试错。 其中的关键是应对的速度和灵活性，以及巧妙的设计。让我们想一下达尔文的进化论，进化论提出“适者生存”的法则，它并不是指商业跟随环境变化进化成最适合环境的样子，更多的是强调能针对环境的变化发生 突然变异。只有这样，企业才能在各种环境变化中不被淘汰，繁荣发展下去。谷歌和 Facebook 也不是一蹴而就地制定好了成功的战略。 比如谷歌，现在为谷歌带来大量收益的广告收益模"
- "日本足球运动员本田圭佑和中村俊辅一直坚持写“足球日记”，成就了传奇的足球生涯。还有，冈田斗司夫提倡“智能笔记本”（smart note）的思想也有异曲同工之处。 “MBB 中自我教练”的要领很简单，就是尽量每天记录一个包含 4 项内容的表格，10 分钟就能完成。表 7-2 是笔者列举的一个例子，读者有兴趣的话可以参考一下。 • 写一件今天发生的最在意的事情，既可以是工作上的事情、看到的新闻，也可以是关于家庭或者周围发生的事。 • 为什么会注意到这件事？自己的想法、第一感觉是什么，要直观、真实地写出自己的感受。 • 追问这件事背后的意义，这件事情发生的背景，从社会的宏观角度或者人类心理以及组织的"
- "企业经营从实际偏离，在逻辑分析的基础上进行战略策划，企业经营演变成在实践中调整预定战略的工具。目标和评价尺度都依赖收益，忽视世界和历史多样性的利己主义会造成实践与事实脱离。迈克尔·波特（Michael Porter）等人主张理论分析至上主义，提出了逻辑式战略理论和演绎法。该流派将经营单纯地描述为商业性与社会性的二元对立，我们应该认识到这样的理论不会引发创新，只会创造无尽的金钱游戏。 在商业实践中，很多情况都是偶然发生的，所以经营绝不是依照理论、战略或思想就能向前推进的。优衣库的“一胜九败”，本田的“一边奔跑一边思考”，这些强有力地支撑着日本式经营的创意不是来自分析或者战略计划，而是来自创业者对"
- "企业针对其面向怎样的顾客、产生怎样的价值、如何提供价值、怎样产生收益而展示出来的模型。"
目录
用户评论
创新是企业发展的基础，而知识创新则是企业持续发展的原动力
谈的是商业模式，但不只是给商业人士看，也给政府官员看，里面还讲到新加坡政府的案例。
这个时代，企业正在以惊人的速度发展和前进着。而作为众多企业中的一个领导者，要想在这个充满变化的时代里，更好地生存，就必须要打造新的创新商业模式，才能立于不败之地，拥有更多的发展机会。
野中郁次郎在《商业模式创新实践》书中，提倡企业组建知识智慧的创新型企业，他建议不以企业利润最大化，股东利益最大化为目标，而是站在“为了世界，为了大众”的超高视角来进行商业模式的创新探索。
而实践智慧，刚好就是一项非常有利的创新商业模式，它能在企业动态发展过程中，率先、精准地洞察事物本质和当下的实际情况，帮你做出适时、适当的判断。
所以，无论是面对快速发展的社会，还是愈发变化莫测的企业环境，你都有必要掌握实践智慧能力，它能让你在每一个特殊的状况下，准确把握现实情况，深入思考，做出合适判断的智慧。
作者把知识分成两类：显性知识和隐性知识。很多人会过度依赖显性知识，因为它好编撰，好概括。比如企业会过度依赖一些风险模型和工具，却忘了世界本身充满了不确定性。
书中说道：" 对显性知识的过度依赖会导致企业无力应对变革。"所谓的不能驾驭正确类型的知识，就是因为对不同类型的知识投入侧重不同，企业很容易迷失在“技巧”中。其实个人成长也是一样的，盲目追求快速精进的技巧，反而容易把自己学懵。学啥都还是要沉淀成结构能力，不然人的记忆力也是有限的，没啥应用场景的肯定忘光，到时候就是又白投钱了。
时代在变，商业模式也跟着在变，只有顺应潮流，学习方法，才能在自己喜欢的领域游刃有余。
挺不错的书，属于开眼界类的。中国翻译应该早点，都相隔好多年才翻译，怎么适应学习国外
全文讲述商业模式创新应该站在全社会宏观角度+发现客户价值需求+企业要形成”场”，都挺有借鉴意义
这不就是高配版的《人人都是产品经理》和低配版的《奈飞文化手册》么？？？道理看下来，都是三年前互联网+商业玩的东西吧。日本商界和相关学术研究有很多值得学习的地方，但在脑洞这一块确实不行。
用处不大
知识点精炼到位，深入浅出。但由于是不同作者的篇章集，连贯性有所欠缺。
求书
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