![商业模式创新实践 - [日] 野中郁次郎](https://static.book345.com/covers/s/9787115556875.jpg)
“知识创造理论之父”野中郁次郎作品，陈劲、陈春花作序推荐
带你在"共同善"的基础上，建立起系统性知识创造框架，重建商业模式，打造组织发展新格局
◎内容简介
经过20多年的传播，隐性知识的概念被越来越多人的所熟知和认同，也被国内很多组织应用于知识管理的实践当中。不过，目前大部分应用偏产品研发端，在野中郁次郎看来，这种应用远远不够。
尤其是对于企业，如何把隐性知识创造的智慧以新方式转换为价值，即以知识为导向进行商业模式变革，才是企业家和知识管理工作者需要重点思考的问题。
相对知识管理最早被提出来时的时代，新的商业模式只有考虑了环境、资源、人的协调，追求可持续、有意义的发展，才是完整的、有价值的，组织也才能拥有不竭的创新动力。
本书由活跃在“业务创新模型”实践和研究领域的领军人执笔，他们从各个角度对“业务创新模型”展开了分析。所谓“业务创新模型”，其目的正是以知识为导向，帮助企业在“共同善”的基础上建立系统性知识创造的框架，打破现有产业的固有观念和企业内部障碍，重建商业模式，打造新格局。
在书中，作者们介绍了组织在商业模式变革中遇到的困境，并阐述了如何运用业务创新模型来摆脱束缚，同时讲了变知识为价值的领导力在商业模式脱困中的作用，最后从实践智慧的角度，进一步提出了统合型业务创新模型及其对于组织长远发展的战略意义。
◎名人推荐
在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代，我们应高度重视隐性知识的积累和共享，以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议（iKM）创始人兼主席
在知识驱动变化的时代背景之下，阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书，读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业，理解组织创新力的打造。
——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
◎编辑推荐
☆ 知识管理领域8位知名学者联手，深入探讨了业务创新模型，帮你开启以知识为导向的商业模式变革；
☆ 涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域的知识管理，对于企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者都有很大的参考价值；
☆ 拆解相关领域知名案例，提出摆脱商业模 式创新羁绊的实践方法，告诉我们如何在商业模式创新中运用实践智慧，在所在组织中最大化知识的价值。
- 隐性知识向价值转化的商业模式重构
- 基于实践智慧的动态商业模式创新
- 打破组织羁绊与重建业务创新模型
- 寻求转型的企业家与管理者
- 关注知识管理与组织创新的学者
- 希望提升宏观商业视野的职场人
- 本书侧重理念与战略，实操细节较少
- 结合新加坡等案例理解宏观创新路径
- 关注隐性知识在商业决策中的核心作用
- 适合具备一定管理基础的读者深入思考
- 理论高度较高，需结合实践消化理解
- 对传统商业模式有颠覆性启发意义
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
- "2010 年，新加坡的 GDP 相比前一年增长了 14.5%，实现了自 1956 年建国以来最高的增长率，这与 2009 年金融危机之后的负增长形成了令人惊讶的“V”字形通路。国民人均 GDP 也呈现极高的增长，2000 年是 23 414美元，2007 年赶超日本，2010 年达到 43 867 美元，与 10 年前相比，几乎翻了一番。 新加坡位于马来半岛最南端，是一个都市国家，国土面积与日本东京两三个区的大小差不多。在经济持续向好的东南亚国家中，新加坡的经济增长和存在感都极高，是公认的国际化大都市。"
- "最佳剧本设计（scenario best design）的思考方式就变得很有必要，它首先要设定不同的场景，其次思考不同的方向性，最后把要追求的最根本的东西作为价值凝练出来。 其中之一，就是“剧本计划”（scenario planning）的思维方式。美国的智囊团 SRI、皇家壳牌集团等企业的经营计划部门都在使用这种方法，具体就是先找出对企业来说重要但不确定的因素，描绘出完全不同的世界，模 拟其中各种状况的对应方式，考察变化的方向。 剧本思维的妙处就在于企业能够洞察不确定因素背后的深层原因，在未来和现实中不断往复穿梭，提出面向未来又可以解决当前问题的假说。因此，描绘剧本不是最终目的，重要的是通过"
- "商业模式是鲜活的，领导者在每个特殊状况下做出关键的判断，这样的过程不断往复，才能打磨出新的商业模式。可以说，商业模式在很大程度上取决于当事者在各种场景中做出的抉择，孤注一掷却又绝处逢生。这绝不是用理论分析或者按计划调整就可以做到的。"
- "看到身边发生了这些变化，我们可以很好地理解它们。但是，这些变化的方式无法靠理论分析进行预测。纸上谈兵的想法和计划不会产生实践中的商业模式。第二代商业模式带有社会创新的特质，正因为其进化过程是社会性流程，所以伴随着无数次的调整和试错。 其中的关键是应对的速度和灵活性，以及巧妙的设计。让我们想一下达尔文的进化论，进化论提出“适者生存”的法则，它并不是指商业跟随环境变化进化成最适合环境的样子，更多的是强调能针对环境的变化发生 突然变异。只有这样，企业才能在各种环境变化中不被淘汰，繁荣发展下去。谷歌和 Facebook 也不是一蹴而就地制定好了成功的战略。 比如谷歌，现在为谷歌带来大量收益的广告收益模"
- "日本足球运动员本田圭佑和中村俊辅一直坚持写“足球日记”，成就了传奇的足球生涯。还有，冈田斗司夫提倡“智能笔记本”（smart note）的思想也有异曲同工之处。 “MBB 中自我教练”的要领很简单，就是尽量每天记录一个包含 4 项内容的表格，10 分钟就能完成。表 7-2 是笔者列举的一个例子，读者有兴趣的话可以参考一下。 • 写一件今天发生的最在意的事情，既可以是工作上的事情、看到的新闻，也可以是关于家庭或者周围发生的事。 • 为什么会注意到这件事？自己的想法、第一感觉是什么，要直观、真实地写出自己的感受。 • 追问这件事背后的意义，这件事情发生的背景，从社会的宏观角度或者人类心理以及组织的"
- "企业经营从实际偏离，在逻辑分析的基础上进行战略策划，企业经营演变成在实践中调整预定战略的工具。目标和评价尺度都依赖收益，忽视世界和历史多样性的利己主义会造成实践与事实脱离。迈克尔·波特（Michael Porter）等人主张理论分析至上主义，提出了逻辑式战略理论和演绎法。该流派将经营单纯地描述为商业性与社会性的二元对立，我们应该认识到这样的理论不会引发创新，只会创造无尽的金钱游戏。 在商业实践中，很多情况都是偶然发生的，所以经营绝不是依照理论、战略或思想就能向前推进的。优衣库的“一胜九败”，本田的“一边奔跑一边思考”，这些强有力地支撑着日本式经营的创意不是来自分析或者战略计划，而是来自创业者对"
- "企业针对其面向怎样的顾客、产生怎样的价值、如何提供价值、怎样产生收益而展示出来的模型。"
