京东HRBP启示录

这本书最实在的价值，不在于把HRBP捧成运筹帷幄的“神助攻”，而在于让读者看清这个岗位在中国互联网公司的真实处境：它诞生于京东多次战略转型与组织变革的裂缝之中，是沉淀进研发团队、与工程师一起扛危机的产物。作者以多年一线HRBP的身份落笔，个人色彩浓重，案例有启发，但方法论常蜻蜓点水、口语化较重，套话也不少——因此它更适合把它当作一份“接地气的实操笔记”，而非体系化的理论经典。对京东新入职的HRBP、想跨行业入行的初级HR，乃至好奇现代企业管理如何落地的研发人员，都能从中照见自己的位置。它不教你成为战略家，只告诉你这个岗位究竟在做什么、难在哪里。

郭智林 四川大学MBA，现任京东成都研究院HRBP负责人。曾任LKK成都公关经理，ApexOgilvy高级人力资源主管，四川省测绘局项目经理，曾在民企、外企、国企就职，体验过多种组织形态，在公关媒介、项目管理、人力资源管理等多个领域形成了自己的方法论和独特见解，擅长用项目管理的思维和公关媒介的手段去整合资源，做值得管理者信赖的搜索引擎与合作伙伴。