京东HRBP启示录

郭智林

出版时间

2020-07-31

ISBN

9787115538352

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

《京东HRBP启示录》主要围绕组织变革、人才培养、人才发展、企业文化和人效提升等人力资源热点问题展开,以实际案例进行展示,深度解密京东HRBP 的日常工作,讲述京东HRBP 不为人知的故事,并且为读者展现京东HRBP 是如何通过解码企业战略、诊断组织战略、识别部门及管理者痛点而成为企业发展的“神助攻”的。

郭智林

四川大学MBA,现任京东成都研究院HRBP负责人。曾任LKK成都公关经理,ApexOgilvy高级人力资源主管,四川省测绘局项目经理,曾在民企、外企、国企就职,体验过多种组织形态,在公关媒介、项目管理、人力资源管理等多个领域形成了自己的方法论和独特见解,擅长用项目管理的思维和公关媒介的手段去整合资源,做值得管理者信赖的搜索引擎与合作伙伴。

作者简介
郭智林 四川大学MBA,现任京东成都研究院HRBP负责人。曾任LKK成都公关经理,ApexOgilvy高级人力资源主管,四川省测绘局项目经理,曾在民企、外企、国企就职,体验过多种组织形态,在公关媒介、项目管理、人力资源管理等多个领域形成了自己的方法论和独特见解,擅长用项目管理的思维和公关媒介的手段去整合资源,做值得管理者信赖的搜索引擎与合作伙伴。
目录
第 1章 京东HRBP,中台建设背后的“神助攻” 1
1.1 京东的第二次管理创新与HR的“高光”时刻 2
1.2 京东HR的9年蝶变之路 4
1.3 京东HR的OTC价值主张 7
1.4 HRBP在中台建设中遇到的困难 8

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用户评论
还没读,但是一直很期待,笔者是在京东沉淀多年的HRBP,经历了多次的战略转型和组织变革,作为沉淀到研发团队的HRBP,始终和团队一起成长,拥抱变化,尤其是面对组织危机,有非常深厚的处理经验。
个人色彩很浓的一本记录书,不过也输出了一些方法论。通过本书大概了解了BP的定位和现状,这是近期很好奇的一个点。同时也再次认知了一下现代企业管理的一些方法论。
比较接地气的一本书,基于管理学的方法论总结过去,展示京东一些落地比较好的最佳实践。这本书的受众定位可以是京东的HRBP——新员工入职培训、或者跨行业的初级HRBP——互联网入行指南。 HRBP在中国的发展历程,恰好也是移动互联网飞速发展的几年。2019-2020,正值行业浪潮最高处,人才规模急速扩张,人才密度创历史新高,然而所有人才有关的策略都不涉及一个话题——基于40-60岁员工退休所引发的社会责任问题,似乎这是一个全行业回避的主题。
干货!
诚意满满的hrbp实操分享~
套话较多,案例有启发。
疫情阳在家分了几天看完了。感受最大的是京东的组织文化,很好的推动了成都研究院HRBP工作,这样的文化很难能可贵的。推荐的章节第5章如何提升组织效能,第7章应届生培养方案,第8章人才盘点,感兴趣的可以先看重点。作者作为一个人力操盘手,HRBP,她敢想敢实践,努力推动,获得资源,很像一个5年的工作回忆录。HR的工作有如春风细雨,润物细无声,能整理出这些很不容易。
非常有诚意且接地气的作品,值得细细品阅,深受启发。
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