教练技术的50个顶级工具

对很多读者来说，“教练”一词并不陌生，体育界的教练一般人都知道，但是人力资源管理中的“教练”一词，很多人或许还比较陌生。从本质上来说，人力资源管理中的教练，其作用就是帮助接受指导的人更好地工作与生活。

《教练技术的50个顶级工具》并不是一本讲述有关教练理论知识的图书，而是面向有志于成为教练或者已经开始从事相关工作人士的一本工具书。书中提及的工具均是作者以及其他拥有丰富教练经验的人士总结大量实践经验得到的成果。本书从介绍如何确立教练受训关系开始，依次介绍了如何指导对方解决现实中的问题、如何帮助接受指导的人做好未来规划，并且提供了大量可以立刻投入使用的实用工具。本书通过浅显易懂的描述以及条理分明、结构化的阐释，使读者无论是否具备教练工作的经验及其理论知识，都能迅速将相关内容应用于实践。

[英] 吉莉安·琼斯（Gillian Jones）

吉莉安是Emerge机构的负责人之一，该机构是一家专攻教练文化战略的咨询机构。吉莉安从事高管教练及咨询工作已有15年时间，一直在为有意愿做出改变的机构提供支持，致力于通过创造教练文化为团队赋予力量。她也是《如何塑造教练文化》的作者之一。

[英] 罗·戈雷尔（Ro Gorell）

罗的专攻领域为绩效改善及人才培养，力求发挥人才优势并为客户带来改变。她同时也是一名经验丰富的教练，尤其是在团队教练领域。她曾撰写《团队教练：充分开发团队才华的实用指南》《他们坐在正确的大巴上吗？人才管理的55分钟指南》两部著作，也是《如何塑造教练文化》一书的作者之一。