项目管理其实很简单 初级项目经理进阶之道

目录有9页，就已经是全部内容headline了。内容反而非常浅，然后不容易抓住核心。 项目管理，重要的是管理好人，钱，控制项目交付范围和进度。 道理人人都懂，不如谈谈如何处理项目中的危机，比如获取不到资源时候，或者获得不到利益相关方支持的时候。

了解一些基本的东西，还是需要多学习多探索，从实战中汲取经验。

根据工作需要略读摘取了几个关键点，还行吧

怎么说呢之前上过很多这类项目管理的课程，书中的内容包括了一些，其中有一条误区“过度依赖于电子邮件和客户沟通”，这点对我来说不完全认可，因为对外项目，邮件沟通是存底。项目管理需要根据实际的项目做出调整。书看看就行了。

读了几天看不下去了，语句不通，文不对题，不符合汉语习惯，猜测是直接翻译的。

枯燥乏味，可读性差，没有案例没有举例，基本都是空洞的描述。逻辑也不太好。感觉笔者想到哪儿写到哪儿，没有好好构思，想表达的东西太多，却失了主线。