透明数字化供应链

黄滨

出版时间

2019-10-01

ISBN

9787115519948

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

企业之间的竞争本质上是供应链之间的竞争,拥有强大供应链的企业必然拥有强大的竞争力。如何打造强大的供应链?供应链未来的发展趋势和方向是什么?企业应该用什么样的理论、方法和工具开展供应链管理工作?本书将全面、详细地回答这些问题。

本书紧紧围绕透明数字化供应链这个主题,从基础理论、思维意识和工具、实践应用三个方面,为读者提供了认识供应链、把握供应链、改善供应链的一个独特视角。为了帮助读者深入理解并运用相关内容,全书给出了90 道思考讨论题,读者可以结合自身企业的实际情况,对这90 个问题进行深度思考,获得新的管理思路。

黄滨,毕业于西北工业大学航空发动机专业, 1998年获得工学硕士学位。现任深圳市易流科技股份有限公司董事、副总裁,物流透明管理研究院执行院长。 2007年发起召开物流透明管理峰会,峰会已经连续成功举办12届,峰会被誉为全国物流行业规模最大、影响力最大的行业盛会之一。原创并不断发展物流透明管理理论,正式出版《物流透明3.0》《互联网+物流导航》两本专著,在行业内引起广泛关注。

目录
第一篇 供应链历史观
第1 章 供应链的“输赢” 2
1.1 国家间竞争的供应链较量 2
1.2 区域经济的供应链生态 4
1.3 企业发展的供应链基础 6

显示全部
用户评论
这本书讲供应链,既有教科书的结构,也有实战手册才有的内涵,既有专注于概念细节细微差别的学术风范,也有立足实际,解决具体问题的实干味道。 这两种风格一般来讲难容似水火,分别属于两种作者、不同路数的作品。倘若是教科书,那么就应该出之于教授之手,关注知识体系的健全,关注理论体系的完整,始于概念,不断阐发,长于梳理,胜在归纳总结,尤其是要从众多现有实践中总结出剔除了特殊性的,因而更多的是单纯一般性的规律和模式。倘若是实战手册,那么就应该出之于实干家,关注的是具体问题和这些问题的解决办法,也要总结经验,也要做出归纳,但是这种归纳程度相对前者要低很多,因而这些经验和办法往往带有众多特殊性,所以本质上是一种一般性和特殊性的混搭。 但是在本书里,这两种风格本身被混搭了起来,(后文见书评正文)
收藏