书籍介绍
这本书最引争议的地方,或许正藏在它的书名里:它把'弱点'和'软弱'拆开,主张真正强大的领导,不是掌控一切,而是敢于坦露自己的软肋。这个立意吸引了认同它的读者——他们从中读到的不是'勇敢感受一切、直面痛苦'的口号,而是一套可操作的自我对话:如何从害怕的部分开始一场艰难谈话,如何接受自己厌恶的那一面而不沦为讨厌的人。但也有人直言它'什么都想写却写得乱七八糟',四要素框架松散、金句堆砌,不过是又一本成功励志鸡汤。所以它适合谁?适合愿意把'情感勇气'当作领导力地基、不介意内容略显零散的读者;而期待体系严整、逻辑清晰的管理学著作的人,大概率会失望。