创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路

赵振勇

出版时间

2019-02-28

ISBN

9787115507402

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

多年来,人们一直关注和学习《财富》500 强企业,尤其是美国企业和日本企业,却在很大程度上忽略了德国企业的成功经验。而且,人们在讨论“德国制造”和“工业4.0”时,更多是从硬件方面进行探讨。那么,德国企业的成功经验有哪些?我们又应该从哪些方面来学习借鉴呢?  《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》将德国企业取得成功的经验提炼并归纳为9大法则,包括目标着眼长远、以创新引领市场、深耕全球专业细分市场、基于核心能力开展多元化经营、保持与客户的长期和紧密关系、与同行合作共赢、吸引并留住核心员工、奉行谨慎保守的财务政策及正视冲突以化危为机。同时,本书分析了德国企业所处的外部环境,还介绍了目前国内讨论“工业4.0”时很少提及的“管理4.0”。总之,本书视角新颖、内容全面,能够帮助读者广泛且深入地学习德国企业的经营管理。  《创新与管理4.0 德国企业经营及实体经济成功之路》适合企业管理者、管理咨询顾问、与德国企业相关的人士以及高等院校相关专业的师生阅读。

目录
第1章 目标着眼长远 / 1
高级管理层的稳定性和薪酬设计 / 2
长期的利益相关者关系 / 6
长期的计划和投资决策 / 12
德国制造:漫长的模仿之路 / 14

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用户评论
1、经济发展的模式是多元的。长久以来,我们关注学习世界优秀企业的发展模式,通常会按照世界500强的列表按图索骥。更多关注英美企业或者日本企业,德国企业经营发展经验往往没有太多重视。 2、这本书把德国企业的经验提炼为:目标着眼长远、创新引领、深耕全球专业细分市场、关注主业发展、保持与客户的长期关系、与同行共赢的良性竞争、与核心员工形成利益共同体、财务审慎更重视企业内生现金流。 3、德国是典型的后发工业国,从现在阶段的德国比较优势来看德国经济更是建立在先进工业基础之上的。德国的经济体系和工业优势似乎与我国现阶段追求的实体经济发展有相似之处。
还行吧,从各个角度宏观介绍了一下德国企业的一些经营理念。里面穿插了很多公司案例,不过就是没有哪个能留下深刻印象的。另外最后的一两章感觉有点在凑数了。
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