破茧成蝶2

刘津

出版时间

2018-08-01

ISBN

9787115485731

评分

★★★★★
书籍介绍

互联网下半场来袭,从业者需要做出怎样的变化,以应对风云突变的大环境呢?本书主要讲述“用户导向”的设计师,与“业绩导向”的产品经理,在瞬息万变的互联网新时代如何顺势转型成“以产品价值为中心”的产品设计师的过程;作者结合数年来从事互联网产品架构和设计工作的思路,融会贯通,提炼出顺应新时代的互联网产品设计内在规律,旨在帮助读者在波涛汹涌、充满不确定性的大环境下,改变命运,不惧未来!

全书分为3篇,共10章。第一篇包括前3章,审时度势地分析了互联网大环境的变化,帮助互联网从业者找准自身定位,并明确产品设计师这一新角色的职业进化路线。第二篇包括第4到7章,详细介绍了产品设计师的方法论,阐释并讲解了包含商业画布、用户故事地图、用户体验地图、MVP、产品定位等众多热门概念及一些原创新概念背后的关联及实用技巧,帮助读者了解在产品探索期如何把握产品方向、成长期如何明确竞争优势、成熟期如何提升商业价值,最终和产品共同成长。第三篇包括第8章和第10章,探讨了产品设计革新、提升产品设计效率以及产品设计沟通和成长等较为高级的话题。

本书延续了“破茧成蝶”系列图书的一贯风格,语言平实生动、视野取材广泛、案例贴近实际,图文并茂,适合处于不同成长阶段的产品经理、用户体验设计师、产品运营人员等阅读参考。

AI导读
核心看点
  • 提出产品设计师新角色,打破传统岗位边界
  • 按产品生命周期分阶段讲解设计策略与方法
  • 强调以产品价值为中心,关注商业与增长
适合谁读
  • 寻求职业转型与认知升级的交互设计师
  • 希望提升全局视野与商业思维的产品经理
  • 对互联网下半场设计趋势感兴趣的从业者
读前提醒
  • 侧重理念升级而非技能堆砌,需沉心融会贯通
  • 部分观点对资深产品人较浅,建议结合实践思考
  • 案例多为作者经验总结,需辩证看待其适用性
读者共识
  • 系统梳理了设计师向产品设计师转型的认知路线
  • 提供了从探索到成熟期不同阶段的设计应对策略
  • 有助于跳出单一职能视角,建立以价值驱动的思维

本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。

精彩摘录
  • "人总是懒惰的,所以在具体实行MVP理念时很容易忽略战略的部分,直接进入战术阶段。"
  • "和探索期的产品方向一样,产品的差异化定位实际上也是通过迭代慢慢形成的。"
  • "……至于用户满意度、任务完成度等主观的体验指标可以作为参考,但不能作为最终的增长指标。因为主观指标数据并不能说明什么问题,也不能证明为产品带来了实际的价值。只有转化、留存、复购等客观指标好,才说明产品真的对用户有价值,也间接地证明了产品体验良好。"
  • "如果没有用户增长地图,那么当我们明确了产品的商业价值以及对应的价值指标后,每个人可能都会下意识地从自己负责的常规工作事项中去找答案,这并不利于帮助我们创新。"
作者简介
刘 津 硕士毕业于北京大学数字艺术系,有多年知名互联网公司的产品设计及管理经验, 现为宜人贷UGD(User Growth Design)用户增长设计团队创始人及负责人,人人都是产品经理社区专栏作家,UGD 跨界概念的提出者和践行者,曾担任阿里巴巴商家事业部交互设计专家 、网易电商(北京)UED 团队主管。著有《破茧成蝶——用户体验设计师的成长之路》一书,该书在业内广受好评,成为数万同行的入门书籍。 微信公众号:津乐道 孙 睿 硕士毕业于北京理工大学设计艺术系,现为创业公司合伙人,担任高级项目总监,曾担任宜人贷UE 经理、项目经理。在产品设计、用户研究、项目及团队管理上有非常丰富的经验,是UGD 设计增长思维的倡导者和践行者。
目录
第 一篇 风云变幻 适者生存
第 1 章 时代变化呼唤新的设计思潮
1.1 一款互联网产品的深情自白
1.2 互联网正式进入下半场
1.3 以产品为中心的设计革命

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用户评论
作者的人生进入下半场,经历了职场的磨练,职位高了,更有全局视角了,但分享的内容和角度已经不适合刚入门的初学者。
设计师在当代设计门槛很低的时候,面临的提升空间不再是软件,技巧、感性的天赋;为解决问题,为达成增量,要面对的是横向的发展。这本书系统全面的总结了当代横向发展的方法,思路。破茧成蝶才是质变的进步。
2重刷了一遍又一遍
可能是作者升职了吧,给了很多设计以外的更宏观的建议。
真是难得一见的好书,系统且深刻。提供了全局视角探讨以产品价值为中心的设计在产品不同阶段的方方面面的至简洞见。想提升产品设计思维认知与价值的童鞋,强烈推荐此书!
探索期关注用户价值,快速试错验证假设;成长期确定核心竞争力,颠覆式创新凸显差异化;成熟期着重商业变现,量化设计迭代价值
不酷
拖拉了五个月读完。和作者站的位置不一样,角度不一样。所以,不太用得上的知识增加了。 我需要考虑的问题:到底是做ue提升产品力,还是pm兼顾交互逻辑。处境尴尬。
关于探索期、成长期和成熟期的相关方法论写的好厉害,这本相比上本更多的在阐述方法,而不是案例。有点太干了的感觉,没有特别多例子就导致没办法很好的理解作者传递出的产品设计师的理念,虽然全文能感受到作者努力在创新这一新概念,但直至书的末尾也没太觉得以产品为中心的设计师浪潮有多么具备革命性。(另外这本真的做笔记和揣摩要更甚于第一本)
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