书籍介绍
尽管数据分析很早就被应用于商业领域了，但是对于人力资源领域来说相对较新。很多HR 还会问“我该从哪里入手”“可以使用哪些工具”等问题，本书将为读者解答这些困惑。
本书开篇为读者理解数据分析提供了理论基础，之后通过生动真实的案例，讲述了简单报告中的数据是如何展开并转化为商业智慧和可操作信息的，作者结合一系列图表描述了数据分析的实用课程，展示了数据分析的更多用途，展望了人力资本分析的未来。书中内容可以帮助人力资源经理、人力资源高级管理人员迅速成长为人力资源分析师或分析团队负责人。
本书作者被誉为“人力资本战略分析和测评之父”，在人力资源预测分析方面具有很高的声誉。
雅克·菲茨恩兹博士被公认为“人力资本战略分析和测量之父”。他建立了著名的萨拉托加研究所，在1978年发表了第一个人力资源测量方法，并在1985年建立了第一个国际性的人力资源衡量基准。人力资源管理界将其视为五大“人力资源管理领袖”之一，国际人力资源信息管理协会授予他“创新主席奖”，美国人力资源管理协会推选他作为21世纪“最深入改变人力资源做什么以及如何做”的人之一。他编著13本书，发表350多篇文章，给46个国家的90 000名管理者进行过战略管理和测量方面的培训。
约翰·R.马托克斯二世博士是CEB公司的子公司KnowledgeAdvisors的研究主管。他负责从公司的Metrics that Matter 软件系统挖掘数据，以帮助内部和外部客户得出结论。在2010年3月加入KnowledgeAdvisors公司之前，约翰在毕马威会计事务所、普华永道...
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用户评论
大部分干货，提供了一个好思路。要将人力资本量化，不但要背靠大数据还要习得统计学知识。学无止境，再接再厉。
没什么实用的东西，连例子也是举的没用的例子
有广度和指导意义。个人感觉是翻译的不够好。
有一些新鲜的概念，但本书只是点到为止，并没有深入讲解。
概念书籍，未发现实用性的内容
很难评分，没有特别细看，因为找不到我需要的东西。平心而论，分析的角度很新颖，可以说是从理论或者思维层面去讲述人力资源数据分析，但是没有任何具体方法或者工具，很难结合我们实际的工作去操作，只能作为一个引子推开人力资源和数据分析相结合的大门。对我个人来说，帮助性很小。另外，可能是翻译的问题或者西方书籍的通病，可读性也不强。
人力资源数据分析在公司运作管理中的因果逻辑关系，以及这一能力在组织的建立与维持，本书是有系统介绍的，并且还有具体领域的案例分享，值得细细读。但是本书翻译还是不太友好，一些用词不是很常见，初读会有些“晕”。我自己是阅读了其他跟逻辑思考、组织理论的书，再次阅读，发现这本书的价值所在。分析力，是未来职场竞争力的之一。
仿佛看到西部世界现实世界线和我身处现实世界的并轨
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