书籍介绍
内部审计是“审计家族”中重要的一员，其作用及重要性程度不亚于外部审计。作为内部审计人员，不仅需要掌握基础知识，熟悉审计业务，还需要有正确的思维方式、强大的心态及良好的沟通能力，这样才能更好地为企业的管理把好脉，找到企业经营管理中存在的风险，促进企业更加健康、有序、高效的发展。
本书作者具有十多年内部审计从业经验，涉及酒店、电子制造、电力、林业、造纸、房地产等多个行业。本书主要包含三部分内容，第一部分结合理论与实践，从内审人员的思维模式、心态出发，结合内审工作的总体框架，论述了一个内审人员应如何成长与发展；第二部分从宏观到微观，精选七大审计业务模块，辅之以案例解析，帮助读者举一反三，掌握并提升业务技能；第三部分是对全文重要内容的提炼和总结。
本书适合内部审计从业者、企业管理者、决策制定者及对企业内部审计感兴趣的读者阅读。
精彩摘录
- "我们必须承认，确实有很多企业对内审相当重视，审计的权威性相当高，但也不乏一些企业对审计的重视度不，甚至审计部只是摆设。如果我们想要切切实实、有效地履行审计的职能，发挥审计的作用，需要在进入企业前对企业的文化、环境进行一个基本的判断，在此，提供一些建议。 （1）询间企业的组织架构，了解审计部在组织架构中的位置，是否独立于业务部门，是否有审计委员会。一般来说，审计部在组织中的层级上应略高于其他业务部门，如果与业务部门平行，甚至低于业务部门，审计多半就是形式主义了。 （2）审计部的负责人是否兼管其他业务部门。一些企业的审计隶属于对务部，受财务部的负责人领导，在这种情况下，会不会影响审计的独立性？笔者"
- "二、注意讨论的场合 在讨论被审对象的相关情况时，应尽量避开公共或开放的区域，同时，应考虑在场的人员是否适宜进行讨论。例如：在电梯里、饭厅里、公交上、地铁里等公共场合，公开讨论被审单位的商业情况、审计发现，或是在被采购人员面前，讨论销售中发现的情况，这些都是被禁止的。作为一个审计人员，必须做好相关的保密工作。"
- "切忌在毫无准备的情况下与对方进行访谈，有的审计人员在对业务的情况一无所知的情况下，就约见被审计对象，常用的语句是，“请你介绍下目前工作的开展情况”，这种做法是最忌讳的，通常可能出现的问题有：第一，问题很空泛，对方说的就会很空泛；第二，可能很多访谈的答案在制度、流程里就有，浪费双方时间；第三，对于对方一些明显的错误回复，无法及时识别；第四，会遭到对方的轻视。有的被审计对象会觉得你不尊重他或是本来对你就有抵触之心，恰好你的问题在制度、流程中都有明确的列示，那么，对方极有可能给你的答复就是“制度里都有”“我们都是按照制度执行的”。如果你没有提前进行准备，很可能访谈就无法继续进行。 访谈前，除审计人员"
作者简介
牛恺
毕业于南京审计大学审计学专业；国际注册内部审计师、注册会计师、注册税务师、中级会计师；从事审计工作超过10年，目前就职于某大型国企，曾就职于民企、外企，涉及酒店、电子制造、电力、林业、造纸、房地产等多个行业，审计经验丰富。
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用户评论
全是干货！真·实操手册！手把手教你做内审项目，常见错误举例内审新手几乎全中🤦♀️专业领域审计底稿简直可以直接拿来开工！入职培训应该人手一本作为实务教科书，虽然主要以传统审计为主，但完全可以举一反三用于设计专项审计，美中不足的是几乎完全没有涉及数据审计的部分。
京东听书
写得还是很好的，都是实操的干货。可惜有成果的案例还是太少了。
还不错，有点启发
这本书是内审方面少见的实务集成，作者就是做内审的，里面的每个模块都是内审业务一定会涉及的，还有很多常见案例，太有用了，强推。
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