人力资源管理心法与实战：经营人才、激活价值

适合有一定人力从业经验的人看，相比较一些教材类的大部头，还是很贴近当下人力体系发展的。阐述了人力得不到重视的原因以及如何改变这种境遇，执行规则的得不到重视，参与规则制定的才能有话语权，人力还是要创造价值才能摆脱简单的职能部门的印象。此外面对庞大的人力数据如何信息化管理也是当下大企业人力需要面对的问题，无论是专业的人力系统引入以及框架的搭建还是通过数据发现问题纠偏企业发展中来自于人的掣肘都有借鉴意义。个人认为比较有看点的主要在第四章数据化人力资本，量化数据，整合数据，发现问题，三张表值得借鉴。