未来领导力

(英)尼克·奥博伦斯基

出版时间

2017-05-01

ISBN

9787115452832

评分

★★★★★
书籍介绍

全球经济的复杂性性与不确定不断提高,我们进入了 VUCA 时代,即易变的、不确定的、复杂的、模糊的时代,当今组织需要的领导者应该能够通过调动全体员工进行创新和变革以应对未来的挑战。《未来领导力》所提出的复合型高适领导力将适应性领导力和复杂性科学相结合,形成一套能够加速企业组织转型与变革的领导力方法,提高员工的敬业度与责任感,提升组织的敏捷性与适应性。

《未来领导力 成为VUCA时代的复合型高适领导者》适合企业管理者、MBA、EMBA 和职业经理人阅读。

尼克·奥博伦斯基(Nick Obolensky)

专长:以创新的领导力、战略、组织建设的理念与方法,帮助各类组织实现变革,快速提高整体效能,应对VUCA挑战。

作为实践者:曾任英国军队高阶军官,英国富时100指数公司的首席员工发展总监 物业总监,任期内负责20余亿英镑的资产,管理涉及45000人的800多个变革项目,也曾任两家创业型公司的CEO。

作为顾问:曾任安永咨询集团的高级战略顾问,现任复合型高适领导力(CAL)公司的CEO, 敏加企业管理咨询(上海)有限公司的CEO。

作为学者:

——曾任伦敦商学院和瑞士洛桑酒店管理学院的领导力客座教授、荷兰奈耶诺德大学副教授(2002年和2003年任教于MBA班,被评为“年度教授”);

——现任法国CEDEP(欧洲高管发展中心)和瑞士IMD(瑞士洛桑国际管理发展学院)新加坡校区的访问教授。

目录
第一部分 企业与全球大环境 1
第一章 发现之旅 3
第二章 全球大环境——多元化的潮流 11
第三章 企业小环境——不变革就灭亡 23
第四章 领导者们“自欺欺人”的把戏 39

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用户评论
无疑是一本曲高和寡的书,但没有综合的知识储备(至少的入门级“高阶”)和偏高阶的管理经历,很难在知识同理和管理理念上取得共鸣,尤其是偏知识型团队
成功的将当代科学的发展理论思考运用到商业战略、组织创新、组织管理和领导力等商业问题,论点鲜明,论据充分,同时有大量可实践的工具和案例分析,近年来少见的好书;
1、事情越复杂,我们对于传统的领导模式的需要就越少,相反,领导者需要制定并实施一些基本原则,让被领导的组织能够实现“自主领导”。2、领导者也需要被领导,像领导他人一样被他人领导,心甘情愿让他人参与管理:下属应为了服从而挑战上级,上级应为了领导而学会倾听。追随他人的能力与领导他人的能力一样重要。
概念层次还是比较高,主要是情景领导力理论,模型逻辑还挺清楚的
VUCA,不确定/复杂/模糊/易变环境下的领导力
【从领导到组织】 *一身唐装出现的作者,现场体验活动有点意思。
新型的领导力,观念的转变
浏览完了又一本理想主义的书......理念都对,内容没很多亮点,就是很多模型和理论的堆砌。没有很多啊哈、哈哈,更不知道怎么耶哈...可能要非常带着自己的商业案例才能更好的体会。又稍微翻看了一下,感觉老外的模型能力真的强,落地就很难说了。
书中关于乌卡时代领导力体系的描述,过于理想化,尤其在东方文化下,如何转变和应用,需要深层次讨论
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