书籍介绍
当你进行软件开发时，你一定需要一种更快捷、更灵活的方式。《敏捷项目管理》将通过手把手的方式帮你充分发挥你手中的所有可利用工具和技术，以一种非常有效的方式管理好你的项目。通过《敏捷项目管理》，你可以学到：在数周内而不是数月内完成你的软件开发；使用敏捷技术降低项目风险，并提升核心收益；将敏捷理论付诸实践；避免项目管理普遍存在的误区。
作者简介
马克 ·C ·莱顿 (Mark C. Layton)是世界知名的“敏捷先生”，也是一位组织战略家和PMI认证讲师。他是敏捷领导力网络（Agile Leadership Network）洛杉矶分会主席和Platinum Edge公司创始人。马克拥有洛杉矶加州大学和新加坡国立大学的MBA学位，是Scrum认证培训师，并获得了项目管理专业人士资格认证（PMP）和斯坦福大学项目管理经理认证（SCPM）。
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用户评论
本书不仅阐述了敏捷的要素，并且把敏捷实践与项目管理规范有机结合起来说明，对号入座。两者要达成的成功交付产品的目标是一致的，并且也是有同样的基准评估依据。适合传统项目经理和敏捷教练共同阅读。www.agilewalker.com让我们一起分享。
这本书敏捷和传统项目管理结合着讲解，把敏捷的基本概念讲解的很透彻，然后又结合了传统项目管理进行对比，还分析了敏捷中没有提到的时间管理，采购管理，合同管理等，总体还算不错，值得一读
该有的都有了，敏捷起来吧。
系统，全面的敏捷理论，敏捷初学者的行动指南。
包含了Scrum方法，非常实用和易懂
项目成员能看到项目的进展，燃尽图能让所有人一眼能看出进展状况：比较可用的小时数和实际的剩余工作。
书有点啰嗦，但是内容写的很好。不过，内容好不代表敏捷管理就是好。我越来越觉得敏捷是个含糊其辞的概念，其核心观点说穿了就是多迭代、别上来就把需求定死了、多沟通、边做边看。
首先在正规的工程项目中，甲方是不可能让你这么干的，因为大家要签合同。如果真签了合同，乙方也不想改需求了。而如果是创业公司，那天然就是快速迭代的，因为你就没有规划。所以这就让敏捷管理这个概念变得很尴尬。
另外，我个人认为在工程项目中，真正能大幅提升效率的是（1）你有个很靠谱的人给你做顶层规划和设计（2）多用CI/CD和各种运维工具（3）靠谱开发人员会用靠谱的包做靠谱的事情。至于什么神乎其神的管理办法，我不认为能真正解决开发速度问题。
好书，通俗而又实用，系统的介绍了敏捷的实施步骤，完全可以一步步参考操作。
非常推荐，没有技术难度，作为一种方法论，敏捷的方法可以无限推广
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