微商团队管理实战手册

杜一凡

出版时间

2015-11-01

ISBN

9787115406187

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

回顾淘宝,用了10年时间才发展了不到1000万的卖家,再看微商,其仅一年时间就拥有了超过1000万的卖家。进入2015年,微商的发展之路虽有小坎坷,但前景依然被看好。然而任何一个想要做大、做强的微商都要以团队形式来发展,独立的个体只会举步维艰。

本书全面解读微商团队管理的营销书。全书共分为六章,分别从微商团队的商业秘密、微商团队的战略布局、管理基本功、建立高效团队、精通管理工具、未来发展等方面出发,内容包括微商团队的组建方法、整体规划、岗位设置、绩效考核、组织架构、粉丝引流、客户管理等。书中既有强大的理论指导,又有丰富的方法与技巧,内容通俗易懂,极具实用价值,旨在帮助广大微商读者打造一支强大的微商团队,让读者通过一本书轻松掌握管理微商团队的重要知识。

目录
Chapter 1 新思路—从0 到1,开启微商团队的商业秘密
1.1 微商是如何发展起来的 2
1.1.1 什么是微商 3
1.1.2 谁在做微商 4
1.1.3 细数微商分类有哪些 5

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用户评论
终于看完了。整本书的思路很清晰,结构严谨,文字通俗,读起来一点不费劲。书中收录的成功案例颇具价值,虽不能直接照搬,但是能从中学习和借鉴到其他团队管理的成功和失败的经验和教训,也不得不说是一项很大的收获。书比较超值,性价比不错。
写得还不错,值得一读。这本书对微商团队管理提出了很多新颖的观点,书中提出的几个管理模式也特别好,值得借鉴。最近正好需要了解这方面的知识,这书的出现恰逢其时
原本盯着微商两个字买了这本书,但是发现大半部分在讲团队,但相比于其他管理类的书籍,算不上好,给四分已经足够
运营管理模式确有很多新颖且值得借鉴的地方,相对于传统团队的管理模式进步不只是一丁点,更多的是一种理念的转变
围绕微商团队管理这个主题,引用大量的理论和真实案例来阐述,浅显易懂
这本书8分?读的人都是什么人?本书及其啰嗦、结构非常混乱,前后重复的内容描述、相互矛盾的逻辑推演、观点多于论据、插入一堆并不能帮助理解的没用的图,一堆毛病,看的累赘又窝火,前50%内容可以给6.5分,后50%内容只能给1分!综合给6分,已经很高了。慎重看!
很多人会有疑问关于管理的书很多,在写一本“微商”管理是否有海蛇添足之嫌!其实不然、实体经济管理与“隔空”管理其实还是有一定的差距的!“微商”管理更难!这本书更细化的说出了两者管理的差别、差距!是本值得一读的佳作
整本都在讲废话,稍微有点思维的人都懂得道理,莫非五星都是亲友刷的?
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