书籍介绍
这本书最打动人的地方,恰恰是它把招聘从'凭感觉面试'拉回到了'可度量、可迭代'的系统工程。作者借用软件开发的精益与敏捷理念,给招聘过程引入了启动时间、招聘时间、签约率等一整套KPI,让HR第一次能像看数据看板一样审视自己的招聘动作——这一做法在同类书里相当少见。它适合创业公司:既适合想把招聘做成'可复制流程'的HR,也适合需要'配合HR选人育人'的业务负责人。当然,书中大量引入硅谷与创业公司的做法,对成熟大企业未必完全适用;也有读者质疑其'用技术思维处理人的问题'是否过于理想化。但正是这种有争议、有主见的实操框架,让它成为一本读完能立刻调整招聘节奏的书。