教练式管理

书一般。 所谓教练式管理，无非是让在错综变化的商业环境下，在组织建设上，回归同渡一条船，共铸一口钟的传统道理，给你的脑门上，敲一敲，小声告诉你，你若不关心你下属的死活，就必然不会有出死地救主的故事发生在你身上。落地技术，与众知同，难在知行合一。

目标-事实-选择-意愿；

那个富兰克林罗斯福总统小时候的故事是编造的，罗斯福39岁才得了脊髓灰质炎下肢瘫痪。

感觉教练式管理方式npl和实际工作中还是有些脱节，理论性太强，书中数据来源缺乏依据，不能令人信服，比如某某企业使用这种管理方式前后出现的问题对比，感觉数据可信度不高。

适合泛读，了解教练式管理含义及模型，缺乏实践案例，比较一般