权力的博弈：重塑组织决策力与执行力

公司到底谁说了算？

是时候将高管们拉下神坛了

颠覆你对高管权力的一切认知

游走于世界各大顶级公司的全球顶级专家为你解开组织决策谜题

如何将决策者从组织结构图的桎梏中解放出来?

如何实现团队优化组合以支持决策制定和执行？

如何重塑高管团队职能并充分发挥其独特专长？

每家企业的组织结构图背后都隐藏着一个神话，那就是：公司的重大决策都是由领导者和高管团队共同做出的。然而，事实远非如此。

如何跨越决策与执行之间的鸿沟？

怎样让“部门本位主义”发挥正面效应？

为什么说高管团队并非是制定决策的最佳角色？

《权力的博弈：重塑组织决策力与执行力》一书针对这些问题提出了以下解决方案：

不要再将高管团队作为组织的决策中心，而要将之当作执行主体。

让高管团队在未来趋势上达成一致认识。

巡视公司的“围墙和栅栏”，重新界定业务范围。

不要再给诸多项目作量化排序，转而关注其相对重要性。

适时鼓励“部门狭隘主义”，你将获得意外收获！