书籍介绍
《浪潮之巅(第2版)(下册)》不是一本科技产业发展历史集，而是在这个数字时代，一本IT人非读不可，而非IT人也应该阅读的作品。一个企业的发展与崛起，绝非只是空有领导强人即可达成。任何的决策、同期的商业环境，都在都影响着企业的兴衰。《浪潮之巅》不只是一本历史书，除了讲述科技顶尖企业的发展规律，对于华尔街如何左右科技公司，以及金融风暴对科技产业的冲击，也多有着墨。此外，《浪潮之巅》也着力讲述很多尚在普及或将要发生的，比如微博和云计算，以及对下一代互联网科技产业浪潮的判断和预测。因为在极度商业化的今天，科技的进步和商机是分不开的。
诚如作者所言：“人的商业知识和眼光不是天生的，需要不断地、有心地学习。经过多年的学习、思考和实践，我认定这样一个规律，就是：科技的发展不是均匀的，而是以浪潮的形式出现。每一个人都应该看清楚浪潮，赶上浪潮，如此，便不枉此生。”
精彩摘录
- "关键之一，知识产权很重要。 关键之二，是否有数量级的提高是衡量一项新技术是革命性的还是革新性的关键。 关键之三，商业计划很重要。"
- "要做到高回报必须首先选对题目。一个好的创业题目最要紧的是具有新颖性，通常是别人没想到的，而不是别人已经做成功的。 其次，创业的题目不能和主流公司的主要业务撞车。 除此之外，一个好的题目还必须具备以下几个条件。 1.这个项目一旦做成，要有现成的市场，而且容易横向扩展（Leverage）。 横向扩展是指产品一旦做出来，很容易低成本地复制并扩展到相关领域。 2.今后的商业发展在较长时间内会以几何级数增长。 3、必须具有革命性。 我通常把科技进步和新的商业模式分成进化（Evolution）和革命（Revolution）两种，虽然它们的英文单词只差一个字母，意义可差远了。"
- "风投公司介入一个新兴公司后的第一个角色就是做顾问。这个顾问不仅需要在大方向，比如商业上给予建议，而且还要在很多小的方面帮助创始人少走弯路。 几乎所有大公司的标志和名称字体都是采用一种简单的颜色设计。这主要有两个原因：首先，彩色印刷比单色（和套色，比如普通黑字套蓝色）印刷要贵得多；第二，也许是更重要的，所有的传真机和绝大部分复印件都是黑白的。这样不仅让商业伙伴分辨不清，还不容易给客户留下深刻印象。 当然，风投不可能替公司管理日常事务。这就有必要替公司找一个职业经理人来做CEO（当然，如果风投公司觉得某个创始人有希望成为CEO，一般会同意创始人兼CEO的职位）。因此，有影响的老牌风投公司实际上手里"
- "红杉资本内部将投资对象按发展阶段分为三类。 1.种子孵化阶段（Seed Stage）的公司。这种公司通常只有几个创始人和一些发明，要做的东西还没有做出来。 2.早期阶段（Early Stage）的公司。这种公司通常已经证明了自己的概念和技术，已经做出了产品，但是在商业上还没有成功。 3.发展阶段（Growth Stage）的公司。这是公司已经有了营业额，甚至有了利润，但是，为了发展，还需要更多的资金。 红杉资本在每个阶段的投资额差一个数量级，分别为10万~100万、100万~1000万和1000万~5000万。 如何判定一家公司是否有发展潜力呢？它大致有两个标准。 第一，被投公司的技术必须有跳"
- "当某个领域发展成熟后（而不是群雄争霸时期），一般在全球容不下三个以上的主要竞争者。老大是这个领域的主导者，不仅占据着超过一半，通常是百分之六七十的市场份额，并且制定了这个领域的游戏规则。老二有自己稳定的百分之二三十的市场份额，有时也会挑战老大并给老大一些颜色看看，总的来讲是受老大欺负的时间多。剩下的一群小猴子数量虽然多，却只能占到10%甚至更少的市场，他们基本上唯老大马首是瞻。 为什么信息产业领域的公司比传统工业的公司更容易形成主导的优势呢？这里面有的两个关键的原因。首先是不同的成本在这两种工业中所占的比例相差太大。传统行业研发成本低，但各种制造成本和销售成本是非常高的。研发成本可以通过规模经"
- "一家公司的市场占有率超过50%后，就无法再使市场占有率翻番了。 诺威格定律决定了在一个市场占有主导地位的公司必须不断开拓新的财源，才能做到长盛不衰。切实可行的途径包括“横向扩展”（Leverage）现有业务和转型。扩展适用于在自己特定领域的业务趋向于饱和而更大的相关领域还有很大扩张空间时，后者适用于整个大的行业发展已经饱和，扩展的空间已经不存在时。 扩展是一家公司把它现有的技术和商业优势用到相关的市场上去。扩展的前提是相近领域有可扩展的空间。 扩展可以最大限度地利用公司现有的经验和优势，从而在新的领域很快地站住脚。但是，当一个行业已经进入老年期，无从扩展时，这个领域领头的公司遥想继续发展，甚至"
- "一家在某一领域特别成功的大公司一定已经被优化得非常适应这个市场，它的企业文化、做事方式、商业模式、市场定位等已经甚至过分适应传统的市场。这些使得该公司的获得成功的内在因素会渐渐地、深深植入该公司，可以说成了这家公司的基因。类似地，当这家公司开拓新领域时，它也会按照自己的基因克隆新的部门。遗憾的是，适应现有市场的基因未必适应新的市场。 一个非常成功的跨国企业需要转型时，都是在它发展得非常成熟以后，就好比人到了中年，学习起来比没有负担的年轻人要难得多。更何况，年轻的公司没有退路只有向前进，而成熟的公司总有它传统的业务可以依赖，一旦遇到问题就可能退缩。 一旦新业务和公司的传统业务冲突，一些公司甚至会"
- "在谈判中，关键要谈清楚三件事。 第一，在上市时百度公司总的市值值多少钱。百度当然希望把自己作价越高越好，而承销商则希望作价适中。作价太高，他们一来无法保证百度的股票会被全部认购，而且他们大量以上市价核算的百度股票期权获利甚微。作价太低，他们将拿不到什么佣金。 这个选择很好地平衡了公司股价和承销商影响力，并且保证了百度股价的平稳。选择高盛和苏黎世信贷的最大好处是，这两家投资银行不仅没有散户，连小的机构都没有。因此百度上市后，市场上几乎不可能有股票流通，在相当长的时间里，股价肯定看涨。 第二，上市公司融资多少。一般来讲，只要能卖出去，承销商倾向于多融资，这样它可以多拿佣金，而且可以打压上市价。而对"
作者简介
吴军博士，毕业于清华大学和美国约翰·霍普金斯大学（博士），是著名自然语言处理和搜索专家，硅谷风险投资人。
吴军博士于2002年加入谷歌公司。在谷歌，他和Amit Singhal（谷歌院士，世界著名搜索专家）、Matt Cutts（谷歌反作弊官方发言人）等三位同事一起开创了网络搜索反作弊的研究领域，并因此获得谷歌工程奖。2003年，他和谷歌全球架构的总工程师朱会灿博士等共同成立了中日韩文搜索部门。吴军博士是当前谷歌中日韩文搜索算法的主要设计者。在谷歌期间，他还领导了许多研发项目，包括许多与中文相关的产品和自然语言处理的项目，并得到了当时公司首席执行官埃里克·施密特和创始人谢尔盖·布林的高度评价。2010年加盟腾讯公司，出任负责搜索和搜索广告的副总裁。2012年回到谷歌，领导创新项目。目前任谷歌公司的Principal Engineer。
吴军博士在国内外发表过数十篇论文，曾获得1995年全国人机语音智能接口会议的最佳论文奖和2000年Eurospeech的最佳论文奖。他还获得和申请了十余项美国和国际专利。他撰写的《浪潮之巅》（第一版）和《数学之美》深受业界的好评。
吴军博士在美国两家风险投资基金（中国世纪基金和ZPark风险基金）分别担任董事和顾问，他还担任约翰·霍普金斯大学工学院董事会董事，以及该校国际事务委员会的顾问。他曾经是国家重大专项“新一代搜索引擎和浏览器”项目的总负责人。从2012年起任职工业与信息化部的专家和顾问。
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用户评论
下篇除了对华尔街和风投的介绍，几乎就是对Google的颂歌。
作者获取和处理信息的能力，对各行各业的了解，对IT领域的宏观把握，令我佩服得五体投地 OTZ
至少要再刷一遍才能有比较系统感受~
特别棒，了解了风头、华尔街、google、公司上市、斯坦福大学文化。当做自己的地图。
现在共享充电宝之类的创业项目总不免让人想起历次泡沫时代
抓住浪潮的机遇
从逻辑哪里知道的
打开互联网之门，揭开神秘面纱，一睹世界计算机互联网神级公司的兴衰荣辱，感受到科技的美和力量，吴军的文字平实简单，但却很吸引人，从此便爱上了他所有的文字。
在路上把这本《浪潮之巅》的下册读完，很不错的一本科技产业发展史书籍，“看得见多久的过去，才能看到多远的未来”，看到的是高山仰止的差距，亦是星辰大海的未来
第四版下册。一天啃一点，看了快俩星期终于看完了。科技行业发展史，还把几个投资银行的发展，金融危机这些都做了科普，真是长见识了。
看完下册给我印象最深的就是“扁平化管理”。谷歌这些都是扁平化管理，省时，还能让上层把时间用去更重要的地方。还夸了小米是国内扁平化管理做得最好的，而不像大部分只是表面扁平化。
像互联网行业这种高速发展的行业，扁平化管理简直就是一个企业能不能长久发展下去的一个重要因素。让我想起这星期的工作，明明两三个流程能解决的事情，非得增加个七八个流程，真是一言难尽。
总的来说收获颇丰，特别是最后的对未来发展的章节，可以再多看看。
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