书籍介绍
这不本教你'如何成为优秀管理者'的方法论手册，而是一面映照管理现实尴尬的镜子。作者不给你标准答案，反而反复提醒你：管理没有万能公式，'管理者有无数种类型，每个人都需要适合自己的方式'。书中最耐人寻味的，是它对管理'不体面'一面的坦诚——让下属'舒服地屈身于不舒服的方向'、在政治丛林里蹚路、靠不断'再次传达'弥补信息缺失。它真正打动人的，是对'人'的差异化洞察：每个员工诉求不同，管理者的核心工作竟是'倾听并记住他们的诉求如何构成'。当然，它的翻译与后半部分的失衡也常让人失望。但正因这份不完美，它更像一位硅谷老兵的真诚絮语，适合那些愿意承认'管理是一门艺术，而艺术总是难的'的从业者。
作者简介
Michael Lopp是一位从来没打算离开硅谷的资深技术经理。在其15年以上的软件开发管理生涯中，Michael服务过多家创新型公司，包括Apple、Netscape、Symantec、Borland等等。
在工作之余，Michael以笔名“Rands”开设了一个颇受欢迎的技术与管理方面的博客，他在这里讨论自己的管理思想。他的博客地址是www.randsinrepose.com。
Michael生活在加州北部，临近大海。
AI导读
核心看点
- 硅谷资深经理15年实战经验，博客文章精选
- 涵盖人员管理、产品开发流程及求职面试技巧
- 语言风趣幽默，通过生动故事阐述管理智慧
读者共识
- 内容有趣且具实操性，但翻译质量参差不齐
- 观点散乱缺乏系统理论，胜在真实经验之谈
- 强调倾听与人性化管理，反对命令式管控
精彩摘录
- "管理的组成部分之一，就是要你在复杂的政治丛林中找到出路。管理的内容之一，就是想办法让被管理的人舒服地屈身于不舒服的方向之中。"
- "命令，有三个明晰的阶段：决策、传达、再次传达。"
- "如果一个人缺少信息，就会自己制造信息。"
- "1. 总是随身带着一个笔记本，将那些趣味性很低的事情都记在里面。 2. 我的基本经验是，如果几秒钟内无法判定是否应该传递某条信息，那么我可能没有资格做这个决定，干脆传下去看看有什么结果吧。 3. 花点时间给你要传递的每条信息写上你个人的一点想法，肯定是有益的。"
- "与你一起工作的每一个人，都有明显不同的诉求。满足他们这些诉求，是一个让他们心理上获得满足、激发生产力的有效办法。你的主要工作，就是倾听他们的声音，并用心记住他们的诉求是如何构成的。这是你最重要的工作。"
- "员工与管理者最基本的信息缺失，其实就是员工不信任他们的领导或者认为他们不是好人的根本原因"
- "I believe I can control my world, and through an aggressive campaign of task management, personal goals, and a can do attitude, I will succeed in doing the impossible. Go me!"
- "I know there is no controlling the world, but I will fluidly surf the entropy by constantly changing myself."
目录
用户评论
内容蛮有趣，视野比较广，但是实在对不起这个书名，这一点坚决要扣分，还不如叫《软件开发的那些事》来得更好一点。
翻译令人抓狂
创造性、思想和激情不能被外包；开始做比想出万全之策更重要；渐进主义者需要愿景，完美主义者需要行动；
术语表是亮点。一本有用有趣的书！
也许是这本书书名翻译的问题，反正这本书除了某些章节，大部分章节还是让我挺失望的，也许更该叫做《软件人才在职场中怎样更好地混下去》.....
很多问题上，写代码和写剧本还挺像的。也都很需要管理的能力，不管是向上管理还是向下管理，自我管理。
还行，值得一读，有一些闪光点
随想式的管理实践精髓。看似口语化的吐槽（翻译也是十分信达雅了）背后折射得是「把人当人看」的最根本的意识。要说其思想有多系统，可能并没有很系统；但就是这样东一榔头西一棒槌的案例里却隐约能提炼出本文作者的管理风格，这就叫真知灼见。
一直以来我就老觉得中文里「管理」这俩字儿怪怪的，因为我十分痛恨和不理解命令式管控式的「管理」，甚至一度怀疑是不是自己才是曲解其中含义的那一个。直到把杰克韦尔奇、彼得德鲁克、安迪格鲁夫这些实践者和互联网行业里的敏捷式项目管理都了解过之后才发现——大部分人才是错的。
1。很多经验之谈帮助很大
2。标题，小标题，全是故弄玄虚，晦涩难懂。
没有核心思想，观点散乱，想到那说到那。。。。
