书籍介绍
《走出混沌》记录的并非一套可复制的管理工具，而是华为在草创期如何为自己'立宪'的那场思想实验。它最打动人的地方，恰恰是'任正非的实践经验+黄卫伟的理论素养'这两种本不相干的视角强行拧在一起时产生的张力：一位没有管理学的企业家，逼着一位学者把直觉般的经验提炼成可传承的'基本法'。读者反复提及的'组织建设类似国家能力建设''民主生于独裁基础之上'等判断，指向一个颇具争议的核心命题——伟大企业的制度化，究竟是可设计的产物，还是特定领袖与特定历史节点的孤本？本书的价值不在于给你一份操作手册，而在于让你看清：当一家企业试图把创始人的意志转化为制度，它究竟在对抗什么、又可能付出什么。适合那些对'华为为何是华为'追问到底、且不满足于成功学叙事的人。
目录
用户评论
开天眼的一本书。
华为管理哲学的来源解读。出于工作需要看的。其实内容本身并不高深，真正的成功秘诀在于明确的导向和坚决的执行，上下一心的奔着目标冲，后勤职能紧紧跟上。足矣。
“由必然王国到自由王国”。任正非的理论水平相当高啊。由“企业高管的实践经验+教授学者理论素养”形成的《华为公司基本法》，确实是中国企业界重要的创新之一。但这种高层次的文化思想，真不是一般企业 hold 得住的。
对华为管理哲学 思维 办法的论证。 前面的内容还好 后面基本上是捧臭脚的人。 翻来覆去论证基本法就是好就是好就是好。 其实指导思想很不错 但是大部分企业很难实现 因为人才密度 领导格局 和国家政策扶持的因素
本院的丰功伟绩= =
读了前150页，很有价值，也很有参考性，组织建设在一定程度上类似政治上的国家能力建设，需要机制搭建、资源倾斜，再辅以语言上的动员。
黄卫伟，
非常棒！华为如此重视组织建设，制度建设以及文化建设，基本法的每一个字都值得反复玩味，背后的经营管理原则对于当下依然具有指导意义。不同的教授从不同角度分析了华为公司企业宗旨，基本经营/组织/人力资源/控制/接班人与基本法修订背后的底层逻辑，研究组织建设的必读书目。
任老大很有远见，那时候就在给华为梳理宪法了。
求书
收藏