书籍介绍
这是一本从观念、方法、应用三个维度讲解供应链计划中的需求预测和销售与运作计划S&OP的著作。读者对象是供应链从业者，企业管理者，销售人员等。目的是帮助企业协调生产与销售、采购与库存之间的关系，提高企业生产与销售效率。本书是具有20年供应链管理领域作者的经验分享。作者深耕供应链计划与库存控制模块，精于供应链计划理论与理念，同时具备丰富实操经验和精于理论知识的供应链计划与库存控制领域专家。
本书共分为14章。第1章，基础篇。从头细说供应链计划，讲述什么是供应链计划，为什么企业需要供应链计划，供应链计划的分类以及各个分类的概念和应用，并给出供应链计划的整体框架图。第2至8章，需求预测（DP）。从采用层层递进、逐步展开的方法，介绍需求预测的概念、分类和评价指标，重点讲述三大类需求预测的方法和操作实例、供应链实战中需求预测的绩效和考核。第9至14章，售与运作计划（S&OP）。先介绍不确定性的相关概念，再从实战的角度介绍S&OP的基础知识
用户评论
这本书好就好在是干活的人写的（后半部分），不好也在这里（前半部分）。
前半部分“需求管理”，把可行的方法描述地很全面和详尽，但却太少结合实操的案例，从而显得晦涩。
后半部分“S&OP”就好在加入了大量实操痕迹，典型如“S&OP实施不力的三大通用原因”，也可以理解为S&OP要实施成功的几个重要前置条件，对读者的帮助就比较实在了。
介绍了关于需求计划和S&OP的相关具体执行层面的知识，对于如何使用工具来进行预测给了比较充足的例子
内容和刘宝红的书里的基本相似
太一般了
这本书就是个垃圾。一句话的事，非要强行凑字数，废话多。内容也比较低级。
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