财务智慧包括4种不同的技能。
1.理解财务的基础要素。能理解财务计量的基本知识,读懂利润表、资产负债表、现金流量表,知道利润和现金有何不同,懂得资产负债表为什么是平衡的,不畏惧数字,也不会被数字弄蒙。
2.理解财务的艺术特性。能够辨别哪些数字运用了财务艺术,也知道运用不同的财务艺术可能导致怎样不同的结果从而有所准备,在恰当的时候对财务数字提出问题、进行质疑。
3.理解财务分析。对数字进行更深入的分析,利用分析结果为自己的决策提供信息,并因此做出更优决策。
4.理解业务全景。公司的财务业绩必须结合其业务状况,结合业务全景框架进行理解。理解宏观经济、竞争环境、法律、客户需求和客户预期的变化以及新技术,你才能真正解读数据、做出恰当决策。
读完本书,你将掌握这4种技能,拥有你的财务智慧。
卡伦·伯曼(Karen Berman)
博士,财务商学院的创始人、股东之一。财务商学院是一家咨询公司,提供定制化的财务智慧培训方案、财务智慧评估、赚钱地图以及其他产品和服务。这些产品和服务的作用是,保证组织中的每个人了解财务业绩如何衡量,了解自己怎样影响财务业绩。曾与数十家《财富》百强公司合作,帮助它们建立财务知识培训方案,这一行动将员工、经理人和领导者都变成了业务合作伙伴。
乔·奈特(Joe Knight)
财务商学院的股东之一,也是定点公司的CFO和大股东之一。财务商学院的高级主持人和主讲人,学员遍布全球。奈特是财务透明的忠实信徒,并将其贯穿于他创建的定点公司的日常工作。
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成,不等同于全文精读。