书籍介绍
中国管理学派崛起的代表作。
北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织的进化路径。
他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。
本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业微信）、江苏省产业技术研究院、致远互联和海尔6家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。
要解决今天令人应接不暇的变化所带来的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。
陈春花
北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事长，新加坡国立大学商学院兼任教授。
朱 丽
北京大学国家发展研究院助理研究员。研究聚焦于中国领先企业协同管理模式、网络范式下的管理学创新、OBHRM。曾主持或参与博士后、国家自然科学、国家社会科学等基金项目，在LQ、IJHRM、JOOP、《管理世界》等期刊发表论文30余篇。
刘 超
北京大学国家发展研究院助理研究员。研究聚焦于组织协同、社会网络及组织行为等。曾主持或参与中国人民大学拔尖创新人才培育资助计划、国家自然科学基金项目等。在《南开管理评论》、IJHRM、JOOP等期刊发表论文20余篇。
徐 石
北京致远互联（688369.SH）创始人、董事长兼总裁，北大光华EMBA。19年持续专注于协同管理领域，是中国协同管理软件的开创者和践行者...
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用户评论
数字化时代的范围经济vs规模经济。小米和美的例子。赋能是核心，创造共生和成长的平台，而不是一个岗位。管控不是针对人，而是针对风险。
这是一本管理理论创新之作，同时也是一本真正意义的中国式管理理论探索之作。管理理论的诞生至少包括两个逻辑，一是管理理论注定和和管理实践相伴相生，而且两者持续循环往复式推进。往往是先有一定的管理实践为管理理论开道，并为后者的形成提供材料和养分，后者才有机会诞生，而理论的形成又会反过来推广和促进这种管理实践走向更广泛的应用，进一步走向纵深，直到出现新的实践催生新的理论。二是管理理论往往是由时代发展的潮流所构成的一般性和由文化、制度所铸成的特殊性融合而成，当这种潮流率先落地于美国并与美国的国情相结合而形成一种效率模式时，人们就看到了美国式管理；当这种潮流率先扎根于日本并与日本的特色相糅合而形成一种领先模式时，日本式管理就登场了。而本书在这两个逻辑上都有建树，（后文见书评正文）
共生论的实践介绍
如果没有协同合作，人类历史上所有伟大的进步和成就都不会发生。
工具书来读 为了扩充研究的方法论
为了出公司业务协同管理办法读的。最后几页有图的方法论比较有价值。
偏理论的一本书
可能因为创作团队是科班出身，整体文章模型和理论体系很多，也借鉴融合了很多各种流派，实例分析略少
对本土管理大师深怀期待，尤其是女性视角，协同共生的理论甚为赞同，上周课程上老师也是有所推荐，所以毫不迟疑购置下单。可惜开篇后很是失望.诚然，探索中国本土的管理理论，研究本土的案例并提出新的管理理念，建议从外到内打造协同价值、组织，关注管理要素并借助信息化管理工具提升新业态，听起来都是好的点子，撰写也是引经据典，结构合理，图标案例翔实，但阅读感受不好，甚至没有读完。1.作为中国管理新创新，在对协同共生理论溯源中，对中国相关理论丝毫未提，协同共生最早就应该是中国，如老子提出“上善若水居，善地；言，善信；政，善治；正是协同的道和术；2提出的创新相比ISO90001的要素和八大原则没有新鲜感和操作性；3.信息制造平台，读起来和马云的未来已来比起来理论更多，但创新性操作性都要弱多了。
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