书籍介绍
零售企业需要精准地把合适的商品生产出来，或者从供应商手里采购过来，然后通过流通网络，将商品布置到合适的区域、合适的门店、合适的货架，以合适的价格卖给消费者。这个过程涉及如何做零售计划（消费者洞察、门店开关店计划、货架空间计划、商品组合计划）、商品计划（新品导入计划、老品淘汰计划、新品研发设计、商品化、营销、定价）、需求计划（对销售的预估）、供应计划（生产或者采购的计划）、生产采购、运输（从工厂或供应商到仓库，从仓库到门店，从门店到消费者手中，从仓库到消费者手中），而本书正是从实践应用的角度来介绍和分析数字化时代的零售企业是如何通过上述过程降本增效的。
作者：杨海愿
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用户评论
从零售行业角度剖析供应链书籍，案例详实。作为一个第一份工作就是供应链的人，回头再看又有更深入了解。
非常深刻且实用的一本书，值得反复阅读
比较泛泛之谈的经验分享。适合拓展思路，实操性一般。
这本书是我读过所有供应链书里面案例讲得最深，最详细的一本。我能感觉到作者真的是用心写了这本书，而且是从零售行业出发提供了很多有价值的观点和方法。
我对制造供应链很熟，一开始觉得这本书有点故弄玄虚，不都是供应链吗，还分什么制造和零售。看了四个章节下来，忍不住起来写写。
这两个真的有不小差别啊。等我再消化消化。
娓娓道来，挺好的，有时候有些吃力
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