书籍介绍
翻开这本书，最先撞进眼里的不是严密的模型，而是王志纲对“人性”的执念。战略在他笔下不是冷冰冰的公式，而是一门“起于哲学、依附于人性”的学问——贪婪、侥幸、虚荣被称作恒定的特点而非弱点，能化成雄心、胆魄与珍重名节，也能把人推向毁灭。深圳的奇迹、老企业家的朴素智慧、四步法里的“找魂”，都绕不开对人心的拿捏。也正因如此，读者评价两极分明：有人视之为浓缩通透的入门经典，也有人直言它“不懂战略、是野路子”。它适合谁？不是要系统训练的人，而是愿意在灰度地带里看趋势、懂妥协、拿捏分寸的实战者。
作者简介
王志纲。1955年生于贵州，中国著名战略咨询专家，智纲智库创始人。1994年成为策划人之前，曾任新华社记者十年，因采写《中国走势采访录》，被邀请进中南海汇报。
王志纲以其深厚的乡土中国大格局，和超前的产业趋势洞察著称，对房地产、政府产业规划有着同行难以企及的战略思想高度、宽度、深度，正因此，他是对社会经济有重大影响力的市场化民间学者与意见领袖，也是众多企业家与地方政府的智囊。
电视纪录片代表作：《大潮涌珠江》、《北方的躁动》、《南方的河》等。
电视节目代表作：《老板你好嘢》等。
思想书籍代表作：《谋事在人》、《行成于思》、《策划旋风》、《财智时代》、《大盘时代》、《城市中国》、《丙方观点》、《找魂》、《城变》、《财智论语》、《谋生》、《重整河山》、《玩出来的产业》、《推手》、《大国大民》等。
AI导读
核心看点
- 定义战略为关键抉择时做正确事
- 融合哲学与人性，构建战略支点
- 提供预见找魂聚焦协同四步法
读者共识
- 通俗易懂，适合国内战略入门
- 作者实战经验丰富，洞察深刻
- 部分观点偏虚，缺乏系统训练
精彩摘录
- "1.战略就是一把以哲学观为刀柄，以方法论为刀刃的“解牛刀”，无论是个人还是组织，在面临关键阶段的重大选择时，只要用好这把“解牛刀”，就能够让困难与迷思迎刃而解。 XIII.在这个巨大而独特的经济体中，专业主义将代替粗制滥造、长期主义将代替跟风追随、个性追求将代替随波逐流、长跑领先将代替弯道超车成为时代的主流。 XIII.一个人如果掌握了方法论，就能够事半功倍。也就是做任何事情时都要思考：有没有更好的办法？ XIV.无论做什么事情，找到要害非常重要。而能解决问题的方法论就是要害。"
- "161.制定战略的四步法：预见-找魂-聚焦-协同，从前期的研判到后期的实施方法，这“四步法”贯穿了战略制定的全过程，是方法论的“应用层”，也可以直接用于特定场景与情境下的战略实践指导，因此，实用性更强。 163.成功的预见，是科学地调研基础、立体地跳出思维方式、敏锐地洞察以及准确地对标这四项方法的综合体现。 164.调研要发现真问题。有些问题是表面问题，不是本质问题；有些问题是战术性问题，不是战略问题；有些问题是伪问题，不是真问题，一定要梳理清楚战略最终的根本目的是什么，以终为始，不要在伪命题和旁枝末节上浪费时间。 165.市场调研要把握度，不要过度偏执于市场调研，尤其不要迷信调查问卷。最根本"
- "2.对于没有航向的船来说，所有方向的风都是逆风。 20.管理讲究短板理论，通过修补短板，不断完善和提高组织所欠缺的部分，从而实现增效。而战略讲究长板理论，不在于截长补短，而在于整合资源。根据最长的板块，即自身的核心优势和潜在能力来调动各种资源，使其释放出最大的价值。 21.所谓战略，就是我们在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。"
- "37.一个好的战略会带来以下四方面的作用：一是抢占制高点，找到项目的唯一性、权威性和排他性，并以此为基点，谋求有利的结果。二是搭建新平台，在新的平台上解决自我认知和定位的问题，包括组织、资源、协同等；三是把握话语权，解决树什么旗、唱什么调，也就是价值主张的问题；四是打造新模具，确定落地的抓手，解决从哪做起和从哪突破的问题。 37.好的战略具体表现在四个建立：建立新秩序。建立新平台。建立新主张。建立新抓手。"
- "67.其实“能不能做、怎么做、做什么”这三个问题后面，还有一个“谁来做”。同一个项目，面对不同的人，可能要的是完全不同的做法。前三问——“晓事”，是战略的出发点，第四问——“知人”，是战略的落脚点。 68.战略是一门起源于哲学，依附于人性的学问，离不开敏锐的、超常的对世界的体悟和对人性的洞察。 70.战略是思维之法，讲究思辨精神，体现了哲学方法论思想，是行动之术，指导行为发展，体现了哲学实践论思想。 72.一个优秀的战略家一定是洞察人性、驾驭人性的高手。 73.人性无非三大特点：贪婪、侥幸和虚荣，所有人概莫能外。其他弱点，如懒惰，无非是逃避努力的贪婪；所谓嫉妒，无非是求而不得的虚荣；所谓傲慢，"
- "87.有些人把行情当能力，把偶然当必然，行情一消失就被打回原形；有些人随波逐流，见异思迁，没有定力，最终一事无成；有些人怀有赌徒心态，方向不明而决心大，心中无数想法，自己孤注一掷，还拉上别人一起殉葬；有些人固步自封，不能与时俱进，最后不是被同行干掉，就是被变革的大时代湮灭。这都是对社会规律和趋势缺乏认识带来的严重后果。 90.在做战略之前，一定要梳理清楚最终要达到的根本目的是什么，要以终为始，不要在伪命题和旁枝末节上浪费时间。 92.世界止貌似不关联的东西都是关联的，关键是你有没有能力发现其内在的相关性，并且打通它。 93.很多事情之所以不能成，是因为做事的人之间不能认同，他们对事物的认识有分"
- "114.掌握一套方法论远比掌握公式和模型重要得多，而方法论的最高境界是哲学，说到底就是一种动态的、复合的、辩证的思维方式，是从实践到理论再到实践的循环。 114.战略分析总结为三大法则：”三因“法则，“阶段论”法则、“哑铃”法则。这三大法则是方法论的底层操作系统，它根源于对世界的认识，是战略体系中相对固定的思考原则与框架，也是战略制定和实施的前提。 115.“三因”法则是指凡事都需因时、因地、因人制宜。 “阶段论”法则需要我们站在大历史观和发展的视角，找到事物发展的规律与所处的阶段，以便抓住每阶段的发展方向、特点和驱动力来源。 “哑铃”法则是指我们需要权衡全局与局部，整体与部分、中长期和短期，"
- "220.战略实践的核心内容可以概括为“一个中心”和“三个基本点”。一个中心，是指以“人”为中心；三个基本点，分别是“抓手”“节奏”“权变”。 221.人，就是要培养战略统帅。战略统帅的四大“品格”特征，一是永葆野心。二是审时度势。三是格局与远见。四是价值引领。 222.战略统帅的格局决定企业的高度，一是要开放包容，尊重对手。二是要人类大同，挣钱不是唯一目的。三是自我修正，在实践中纠偏认识。四是要忧国忧民。 222.统帅是在组织中扮演定海神针的人，凡最后获得成功的战略统帅，都是企业价值观的忠实护持人。 224.战略统帅的三大关键能力，一是预见力。二是定力。三是决断力。 227.战略统帅必须亲自“"
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用户评论
地产大咖论战略，玄之又玄。
有的人真的在思考，有的自以为在思考。
#学习心得#所谓战略，就是在面临关键阶段的重大抉择时，如何做正确的事以及正确地做事。“战略”这个词这几年用的有点烂了，好像是个人都能对国家战略，企业战略指指点点。这本书写得有点像回忆录，不过作者很牛，看牛人的回忆录不吃亏。
通俗易懂，让我有种“你的顿悟只不过是别人的常识”的感觉。
不管对战略怎么定义，一些原则都是不变的：做调查，看趋势，抓重点。
为近期迷茫的创业插上了思考的翅膀，有时看到鸡皮疙瘩一片，拍案叫绝！这本书300页不到，但最精彩的后200页是一位战略老法师的经验浓缩。读一遍下来仿佛只是喝了一碗汤，大概知道了味道，意犹未尽；第二遍我打算做个思维导图，汲取养分。
虽然一直有各种战略项目经验，但是缺乏系统总结梳理，尤其感谢志纲老师带领我领略东方战略的美妙，对于人和整体全局的把握。有的部分稍微有些虚，但毕竟是战略嘛，虚实结合，能说到这个份上已经够了。
贯通认识、实践中间的桥梁是方法！大师就是大师！
成大事者看战略
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