打胜仗:常胜团队的成功密码

田涛 宫玉振 吴春波 等

出版时间

2021-07-08

ISBN

9787111685609

评分

★★★★★

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书籍介绍

生死大于输赢。在人类的组织中,军队是最极致的形式;在所有的竞争中,战争是最残酷的形态。 本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家,从信仰、原理、方法、启示四个维度,解析古今中外军队的取胜经验,讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码,总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略,希望你成为打胜仗的高手。  

精彩摘录
  • "“......真正危险的是,你自以为已经胸有丘壑,但实际上你连自己看见的是什么都没理解。”"
  • "心存畏惧,则会保持警觉,并不断进行自我革命。"
作者简介
作 者 团 体 按照书中出现顺序排列 田 涛 华为管理顾问,著有《下一个倒下的会不会是华为》《理念·制度·人》《我们为什么要做企业家》等论著,主编有《枪林弹雨中成长》《厚积薄发》《黄沙百战穿金甲》《迈向新赛道》《一人一厨一狗》《蓬生麻中 不扶自直》等华为案例丛书。 杨 杜 中国人民大学商学院教授。中国人民大学本、硕、博、博士后。神户大学经营学博士。经历了从农民到教授、从海归到土著的身份变化,实现了从实践到理论、从管理到哲理的研究转型。是信奉一命、二身、三德、四才的学者。 吴春波 中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师,自1995年开始任华为技术有限公司常年管理顾问。著有《下一个倒下的会不会是华为》(与田涛合著)、《华为没有秘密》(1~3)等。 马国文 中将,原广州军区副政委。 杨 壮 著名领导力学者。北京大学国家发展研究院BiMBA商学院前联席院长、北京大学国家发展研究院管理学教授、美国福坦莫大学商学院终身教授。于2004年建立了北京大学国家发展研究院BiMBA商学院与西点军校的合作关系。 金一南 少将。国防大学战略教研部教授、博士生导师,全国模范教师、全军优秀教师、连续三届国防大学“杰出教授”。曾赴美国国防大学和英国皇家军事科学院学习,主要研究方向为国家安全战略。兼中央人民广播电台《一南军事论坛》主持人,《中国军事科学》特邀编委。 宫玉振 军事学博士,北京大学国家发展研究院管理学教授、BiMBA商学院副院长兼EMBA学术主任。曾任康奈尔大学访问学者、军事科学院战略研究部研究员。长期从事从战争看竞争、从军事看管理的研究与教学。 邓 斌 九三学社社员、书享界创始人兼CEO。曾在华为任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长。著有《华为管理之道》《华为成长之路》《数字化路径》《秒懂力》等。 胡赛雄 华为原后备干部系主任、原全球技术服务部干部部长、华为蓝血十杰奖得主。《以奋斗者为本》核心编委,著有《华为增长法》。 冉 涛 百森智投(深圳)科技有限公司创始人、董事长。华为前全球招聘总负责人,曾主导了华为全球招聘体系的设计。著有《华为灰度管理法》。 洪 兵 战略研究专家。创立“东方战略学”并致力于相关研究,积极倡导“理性竞争”。曾任军事科学院战略研究室主任、中国孙子兵法研究会副会长,战略学博士生导师。出版战略专著20多部,提交战略研究报告上百份,获国家和军队各项重大研究成果奖20多项。 何志毅 新瑞学院院长,北京大学教授、博士生导师,河仁慈善基金会副理事长,《北大商业评论》创始人兼执行主编。长期致力于军事战略思想的研究,讲授战略管理课程,曾为国防大学、空军指挥学院、海军指挥学院、后勤指挥学院、华为、中国工商银行等授课。 正和岛公司简介 正和岛公司 由中国企业家俱乐部创始人、《中国企业家》杂志社原社长刘东华先生创办,是企业家人群专属的以供需适配为核心价值的互联网创新服务平台,为企业家人群及企业提供深度学习及商业链接的机会。 使命:助力企业家持续成功,让新商业文明的曙光温暖世界 愿景:让全世界有信用的企业家都居住在正和岛上 正和岛书系 本书系秉持“理性的判断、建设性的表达”,坚持传播力、引导力和变革力的统一,崇尚思想性、实用性与阅读性的集合。 正和岛内容部汇聚优秀企业家、思想家与艺术家,联合国内一流出版机构,旨在为中国商界打造一个修心明道、驭势炼术、知行合一的“决策者书房”。 定位:新创造、新认知、新商业文明
目录
推荐序一(陈春花)
推荐序二(宋志平)
01
打胜仗的信仰
让打胜仗的思想成为一种管理信仰002

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用户评论
公司领导推荐,看完了,但内容忘了。
刷完这本介绍华为企业的著作,讲的都是管理哲学,确实有很多独特之处。让听得见炮火的人做决策。试想一位企业新人,却能与客户亲密接触销售,以项目为核心,可以按需指挥中台、后台机关调度,对拥有18万员工企业来说,是何等磅礴伟力与决心。二是华为决策层那种明知山有虎,偏向虎山行的气概,抱以以其人之道,还治其人之身决心。敢于深入老美腹地、学习对手的运作、观念和方法。林林总总确实不容易。虽然书中前半截有一些鸡血情节,不过无关痛痒,精神力量还是要有的。值得推荐,读一读。
华为系列
里面几乎张口闭口就提学习型组织,我就纳了闷了谁不知道学习型组织的重要性。文末说希望此书能与《赢》相比较,我想说你还差很远。书中四个部分除了打胜仗的原理还能算可看之外,其他真实太差,一直在什么什么重要性,可是,你像什么坚毅、真诚谁不知道,最好玩的是书中还提了曾国藩的例子,说他的常胜的法门,可是我记得曾国藩是百战百败,几次欲死啊,真是奇怪。可怕的是,还有成吉思汗的例子,一直把事往管理学上凑,在加注几点名言,吐了,你又不能说名言是错的,但他的确是没什么营养,让人恶心。本书让我明白了唯一一点就是不要看拼凑书!
对于企业管理而言有很不错的启发,值得多读多品多思考
三星半吧,公司推荐阅读,但里面文章水平参差不齐,很明显是号召大家按主题发挥然后拼成各个板块。有些文章水平是可以的,但这些年这类书确实是太多了,有些收割目标客群的感觉。
从华为企业的发展进程以及美国军事、孙子兵法甚至包括成吉思汗与曾国藩案例讲述企业如何打胜仗。而困而知,而勉而行一句已成为自己三十岁阶段人生的座右铭!很好!
挑了一些读,金一南将军和马国文将军的文章不错。但是这种合集文章再怎么凑,也只是一盘散沙,道理都是对的,但是实践和环境不一样,切不可在这类非系统又非文学的书籍上话费太多时间。
虽是不同人的不同文章和观点,但对对应着同样的主题——打胜仗。从信仰、原理、方法到启示,都很好很有意义。
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