书籍介绍
生死大于输赢。在人类的组织中，军队是最极致的形式；在所有的竞争中，战争是最残酷的形态。 本书汇聚12位来自北大、人大、军事科学院等机构的一流管理学家与军事研究专家，从信仰、原理、方法、启示四个维度，解析古今中外军队的取胜经验，讲透解放军、西点军校、华为等卓越组织的成功密码，总结企业向军队学管理的方法与戒律。 这是一本打胜仗的攻略，希望你成为打胜仗的高手。
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用户评论
公司领导推荐，看完了，但内容忘了。
刷完这本介绍华为企业的著作，讲的都是管理哲学，确实有很多独特之处。让听得见炮火的人做决策。试想一位企业新人，却能与客户亲密接触销售，以项目为核心，可以按需指挥中台、后台机关调度，对拥有18万员工企业来说，是何等磅礴伟力与决心。二是华为决策层那种明知山有虎，偏向虎山行的气概，抱以以其人之道，还治其人之身决心。敢于深入老美腹地、学习对手的运作、观念和方法。林林总总确实不容易。虽然书中前半截有一些鸡血情节，不过无关痛痒，精神力量还是要有的。值得推荐，读一读。
华为系列
里面几乎张口闭口就提学习型组织，我就纳了闷了谁不知道学习型组织的重要性。文末说希望此书能与《赢》相比较，我想说你还差很远。书中四个部分除了打胜仗的原理还能算可看之外，其他真实太差，一直在什么什么重要性，可是，你像什么坚毅、真诚谁不知道，最好玩的是书中还提了曾国藩的例子，说他的常胜的法门，可是我记得曾国藩是百战百败，几次欲死啊，真是奇怪。可怕的是，还有成吉思汗的例子，一直把事往管理学上凑，在加注几点名言，吐了，你又不能说名言是错的，但他的确是没什么营养，让人恶心。本书让我明白了唯一一点就是不要看拼凑书！
对于企业管理而言有很不错的启发，值得多读多品多思考
三星半吧，公司推荐阅读，但里面文章水平参差不齐，很明显是号召大家按主题发挥然后拼成各个板块。有些文章水平是可以的，但这些年这类书确实是太多了，有些收割目标客群的感觉。
从华为企业的发展进程以及美国军事、孙子兵法甚至包括成吉思汗与曾国藩案例讲述企业如何打胜仗。而困而知，而勉而行一句已成为自己三十岁阶段人生的座右铭！很好！
挑了一些读，金一南将军和马国文将军的文章不错。但是这种合集文章再怎么凑，也只是一盘散沙，道理都是对的，但是实践和环境不一样，切不可在这类非系统又非文学的书籍上话费太多时间。
虽是不同人的不同文章和观点，但对对应着同样的主题——打胜仗。从信仰、原理、方法到启示，都很好很有意义。
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