13+1体系：打造持续健康的组织

这本书最务实的地方，在于它把管理学里那些‘人都懂’的道理——使命、战略、KPI、激励、考核——系统地串成了一套可对齐的语言体系。它不追求理论深度，也不堆砌案例，而是以‘讲清每个模块是什么、为什么、怎么做’为目标，让核心管理层统一认知、降低沟通成本。读者反馈两极：有人称其为‘管理的乘法口诀’，适合快速建立框架；也有人指出案例蜻蜓点水、后几个执行模块偏浅。因此它更适合两类人：一是刚接触管理的初学者，想快速摸清各项管理动作的目的与流程；二是已有经验、希望为团队搭建统一话语体系的实践者。它不是让你一劳永逸解决管理难题的宝典，而是一张可反复填充内容的地图。

黄旭，人力资源专家，拥有14年人力资源管理、7年运营、6年投资经验，先后为十多家企业提供咨询服务，涉及外企、国企、民企，传统行业、互联网行业，咨询、投资等领域。 曾在阿里巴巴集团任人力资源副总裁（HRVP）、负责集团高管的评估、发展和人才盘点，主导了阿里巴巴的赛马等HR创新项目；在麦当劳负责多家门店的运营以及建立管理人员的培养体系；在沃尔玛(中国)任高级培训经理，为沃尔玛在中国的发展建设了输送运营和采购及领导人才的培养管道；在华润万家（大型零售连锁企业）任HRVP，参与和负责人员整合、新团队建立、业态创新等一系列变革管理；在维新力特资本作为合伙人，主要负责投资前的组织和人的风险评估以及投资后的组织和人的绩效改善。