书籍介绍
本书为企业核心管理层提供最基础的企业管理知识，讲述构建健康组织的13+1个关键模块，这些模块分精神、商业、组织、执行力四个层面，精神层面：1使命2愿景3价值观，商业层面：4战略5三年规划6一年1-3件事，组织保障层面：7架构8KPI9计划10激励，执行力层面的11沟通12考核13人才盘点+1领导力。 13+1个关键模块，每个模块讲清楚 “What”、“Why”和“How”，帮助企业核心管理层统一语言，提升管理效率，促进企业持续健康发展。
作者简介
黄旭，人力资源专家，拥有14年人力资源管理、7年运营、6年投资经验，先后为十多家企业提供咨询服务，涉及外企、国企、民企，传统行业、互联网行业，咨询、投资等领域。
曾在阿里巴巴集团任人力资源副总裁（HRVP）、负责集团高管的评估、发展和人才盘点，主导了阿里巴巴的赛马等HR创新项目；在麦当劳负责多家门店的运营以及建立管理人员的培养体系；在沃尔玛(中国)任高级培训经理，为沃尔玛在中国的发展建设了输送运营和采购及领导人才的培养管道；在华润万家（大型零售连锁企业）任HRVP，参与和负责人员整合、新团队建立、业态创新等一系列变革管理；在维新力特资本作为合伙人，主要负责投资前的组织和人的风险评估以及投资后的组织和人的绩效改善。
目录
用户评论
是一本做高管能够清晰快速构建管理思维的工具书，形式也不错，没有堆砌过多的案例辞藻，很好读条理清晰。
一个简洁的企业思考框架，虽不深入，但是是一个很好的扩展指南，大力推荐！
基础理论已经被作者梳理的系统而完备，接下来就看企业管理者如何通过学习思考再结合企业实际去落地了，并在过程中反复阅读本书。
1. 有阿里味 2. 接地气、实用、有观点、正确 3. 很需要一个workshop，很多内容需要团队碰撞和讨论 4. 感觉后面几个讲得更好一些，尤其是沟通激励盘点，而使命愿景价值观还是马云邦鑫讲得好
新手友好。都是常识，但是条块清晰，实用。
简洁，不深入，但是结构清晰完整。适合基于每个专题做深度探讨。
通过书中的介绍，对企业宏观层面的框架有了更全面系统的了解，精神层面包含使命、愿景、价值观。商业层面包含战略、三年规划和一年 1~3 件事。组织层面包含架构、KPI、计划和激励。最后是执行力层面的沟通、考核、人才盘点。同时对公司的一些战略也加深了理解。最终落到基层就是团队管理层面，通过人拿结果。
学习了管理的ABC。
觉得还是比较言之有物的一本书，有些是企业可以直接拿来落地的。
2022读完的第一本书，
5星推荐。
管理学的基础知识，适用于公司、门店和个人管理。
管理学乘法口诀一般的存在，串起13+1个关键词，运用得当，威力无穷。
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