娱乐化思维:所有生意都值得重做一遍

泊明

出版时间

2021-01-31

ISBN

9787111671053

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

随着新消费时代的到来,人们对产品娱乐性的需求越来越高,娱乐性需求已经成为一种刚性需求。未来商业竞争的发力点很大程度集中在如何通过赋予产品娱乐性以满足用户新的消费需求上。同时,在这个注意力日益稀缺的时代,如果你的产品和营销不具备娱乐性,不能够满足用户对趣味性、艺术性、情感性、社交性、流行性等的娱乐性需求,就很难获得消费者的关注并促成购买。

本书通过对用户娱乐性需求的深入剖析,总结出了一套赋予产品和营销娱乐性的、可全方位应用于商业创新的方法论——娱乐化思维。娱乐化思维不仅能够帮助企业实现在产品上的娱乐化和创新,同时也能够很好地帮助企业实现营销内容化、内容娱乐化,使企业在严重同质化竞争的市场环境中快速提升品牌竞争力,提升企业营销的获客效率,降低营销成本。

未来,“一切行业都是娱乐业”,所有生意都值得用娱乐化思维重做一遍!

泊明,跨界媒体人、娱乐化思维模型和剧组式管理模式开创者、娱乐化思维学院创始人。曾任南方都市报文体副刊中心主笔、南都传媒公司AND传播机构副总经理等职务,跨界于互联网、报纸、电视、电影、营销、文化旅游等行业多年。曾获中国晚报都市报新闻三等奖、南都新闻奖铜奖。曾任音乐剧《猫》《妈妈咪呀》中文版首席营销顾问、深圳卫视中国音乐金钟奖流行音乐大赛新媒体营销顾问、2015年今日头条“算数广州”发布会新媒体营销顾问、正佳集团首席娱乐官等。著有经管类畅销书《所有营销都是娱乐营销》《娱乐化思维》。被香港导演王晶誉为既懂娱乐又懂营销的人。

目录
目 录
前言
第一章 你的生意需要娱乐化 / 1
第一节会娱乐的产品更好卖 / 1
第二节有关人性的一个假设和两种需求 / 4

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用户评论
工具。玩具。道具。
❶未来商业竞争的关键在于如何满足用户的娱乐性思维。娱乐化思维的案例(盲盒、游戏) ❷如何对产品制造趣味性?第一,针对好奇心把产品的巨大反差设计出来。第二,艺术化:主题鲜明再改造。第三,情感化、拟人化产品(蛋黄君的躺平、张君雅的小妹妹、熊爪咖啡)产品的价值观与用户同频。 ❸如何对营销制造趣味性?第一,故事化(飘柔广告)。第二,戏剧化(活动营销的意义在于传播,戏剧化可扩大传播。案例:苹果、华为新品发布会产品)
实用性之上的娱乐性需求
作者提出的这个说法有趣——产品需要进化,它的进化分成三个阶段,分别是工具、玩具和道具。
算是明白了为啥拼多多美团这种软件上非得给你整点小游戏。作为传统型消费者还是觉得能把工具化属性多好就不求它报了
垃圾书,得到全是骗子
废话有点多,案例有点少。
讲真,这作者脑子挺清楚的,虽然没有多深刻,但是单这一个目录就比很多写这种书的作者好了,起码思维不乱,文字嘛就是亲民好读好理解。3.5星。
工具书,适合营销人员看看
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