银行数字化转型

又是一本废书。银行数字化转型无非要么降本要么增效，最终反映在提升ROE。然而本书的48篇文章、33位银行高管、5位互联网大咖和4位咨询顾问用了472页却没有一个人能告诉读者数字化转型到底对ROE能有多大影响。

案例很多，但更多的还是宏观的方法论，以及各家银行和机构的认识。数字化转型，更多的还是要因地制宜，打破数据孤岛，做好数据治理，为银行经营提供助力，这是最终的目标。

垃圾书0001：之前看机械工业出版社出的才买的，全书基本都是废话，没有有价值的东西。

数字化转型喊了不止一天两天，银行在金融领域始终以保守型意识为统领，但这股浪潮不能无视，转型要实现的目标有四个：客户价值分析和客户留存、基于客户需求的产品组合、高效和低成本的运行审批、交易行为监控和风险预警，使用的手段就是系统建设、数据挖掘和价值分析，核心只有一点，金融科技手段解决经营活动数据化的问题，让经营决策符合数据指向，价值判断、风险防控不再基于经验和管理手段，更多的是基于理性分析和数据验证。各家银行采用的转型方法不同，成立子公司搞自主开发、外购系统等等，但到底产生没产生真正价值？工行交出了答卷，客户识别、远程授权工作量骤降，关联交易和风险事件预警后拦截交易8k笔，避免潜在损失200亿，反洗钱误伤率降低。投入大笔资金拥抱科技之后，管用不管用看结果，吹嘘系统牛x和变革本身并没有意义。

近几年数字化转型书籍层出不穷，已经品类繁多，但是唯独缺一本案例集。这个状态有点像满大街都是教人屠龙术的，但是就是没见有谁见过龙，这时一旦有人能够现身说法给大家讲述一下自己的亲身经历肯定更有意义。同样道理，在大家困惑于各类数字化转型理论和方法满天飞的当下，肯定希望能有一本能够分享众多先行者数字化转型实践探索与试错的案例集，而这本书恰好就是第一本数字化转型案例集。 第一、本书成为第一本数字化转型案例集是一种必然。 这种必然性来自于第二种必然性，即银行业成为传统企业数字化转型的排头兵是一种必然。第二种必然性的理由有三个，一是企业数字化转型需要一定的信息化建设基础，而银行业相对于其他行业对IT技术的依赖更高，IT即业务不是一句空话，所以银行业的信息化水平要普遍高于其他传统行业。（后文见书评正文）

散乱不成体系，征稿大杂烩

银行写出来的文章和互联网公司写出来的真的是两种风格。前者写套话戴帽子，小技术都是大成就，后者画大饼

替部门接了这个活，得先啃几本专业的😵‍💫