书籍介绍
这不是一本教人如何设计培训课件的技术手册，而更像一次对华为组织能力的深度拆解。它真正打动人的地方，在于把
作者简介
庞涛
华为大学原高级学习专家、华为训战一体学习设计方法论及组织经验萃取专家，美国人才发展协会（ATD）课程设计认证培训导师，高管商务演讲教练。
在华为期间负责华为核心业务领域培训和人才培养体系搭建及复杂学习项目设计，曾主导和负责华为终端及运营商交付团队多个精品线上线下混合式学习项目设计开发。
加入华为大学之前，曾任职宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等跨国公司业务管理及培训、人才发展管理岗位。
AI导读
核心看点
- 还原华为训战结合方法论，从业务需求出发
- 详解场景化学习、经验萃取与实战演练设计
- 提供需求调研、案例开发等实操工具与流程
读者共识
- 内容干货多，方法论体系完善且落地
- 适合大公司借鉴，小公司可能难以直接套用
- 部分章节略显复杂，需二次拆解才能应用
精彩摘录
- "镜像神经元主要有以下几个功能。 （1）无意识的模仿。当你和朋友聊天时，她突然拿起杯子喝了一口水，你也会下意识地端起水杯。 （2）传染情绪。当你的朋友遇上烦心事闷闷不乐时，你也会跟着情绪低落。 （3）容易被他人影响。原本喊着要省钱的你陪着朋友逛街又开始乱买东西，明明是别人的欲望，却在你身上起作用，这也是镜像神经元在起作用。"
- "里佐拉蒂认为，镜像神经元理论的核心在于感知、认知和行为。里佐拉蒂认为，镜像神经元理论的核心在于感知、认知和行为。"
- "◇当你看到有人在打哈欠，你是不是也会跟着打哈欠？ ◇当你看到别人脸上的笑容时，你是不是也想笑？"
- "2015年9月7日的战略预备队集体宣誓，14支战略预备队一一上台亮相，宣读铿锵誓词。不少网友在看了这段视频后都惊呼“超级振奋”“很受鼓舞”。以下是其中四个预备队的誓词。 解决方案重装旅：精兵壮，炮火强，重装出击打胜仗！ 项目管理资源池：训战结合练精兵，集成协同促经营，打赢班长战争！ 变革战略预备队：一道堰，一艘舰，共筑百年老店！ 华大：铸精神，荟真知，训战结合育英才！"
- "精神锻造通常都会借助一些形式，而这些形式的背后是三种感觉的营造，即仪式感、荣誉感和归属感，"
- "《工作需要仪式感》一书中将仪式感定义为“一个人或一个集体遵照某种类似的模式或程序重复进行的动作。在进行仪式的过程中会使用一些象征符号，并为这个仪式赋予某种含义”。"
- "在建立共同的目标感、意义感和情感联结层面，仪式可以带来无形的价值。"
- "◇导师们需要手持一个特殊的红色天鹅绒盒子和一沓台词脚本，仪式组织者需要让全班同学围成一圈，不需要告诉他们这是在干什么。 ◇导师们需要把红色天鹅绒盒子的盖子打开，绕着学生走一圈。红色盒子里有五种不同的胸章，代表设计学院的五种标识。这些标识没有特定的含义，但是学生可以猜测并说出每个标识的含义，以及这些标识对自己来说具有什么意义。 ◇每个学生从中挑选一枚胸章，接下来就要举行仪式了。 ◇围成圈的所有学生两两配对，互相为对方别上胸章。 ◇在戴胸章的过程中，导师们拿出写好的台词脚本，宣布大家正式毕业，成为设计圈的一分子。"
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用户评论
很不错的一本书，对于企业内部培训有甚多借鉴的地方，培训有没有效果除了老师外更多的是企业培训氛围，不是为了培训而培训
这是一本培训专有名词解析以及实操运用手册，通过案例提出解决方法，这么多年华为培训人一直在不断的提升改进其培训体系与模式，让培训变得不再形式而是能从根本解决组织问题，进行赋能，同时让组织更具竞争力。最后任正非的思想价值观确实影响了相当一部分在华为任职的人，作者也很受其影响，挺好的。
通俗易通，而且很好上手操作。不少观点给自己工作带来新的启发。新年实践起来！
#book21-25#《华为训战》训战学习项目设计与开发流程图，很多到业务、高潜、管理的培养场景，结合必要的理念祝福。可以当作企业内训的工具书
刚刚看完，不建议专门买来看。
以战带训，以训练战。很多干货，值得学习。
工具书
第一次这么认真写导图，绝对值得好好学！
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