![麦肯锡晋升法则：47个小原则创造大改变 - [英]服部周作（Shu Hattori）](https://static.book345.com/covers/s/9787111664949.jpg)
书籍介绍
这本书最耐人寻味的地方，在于它坦率地承认：技巧学全会，也未必应付得身边的工作。读者反复提及的，正是这种「道理都懂、依旧做不好」的尴尬——而作者给出的答案，是把扎实的基本功、对流程的精通，与一份同理心拧在一起。它不满足于教你30秒电梯汇报、如何开场、怎样排优先级这些「术」，更在逼你回到「背景、问题、目标究竟是什么」「我们到底要带来什么改变」这类更笨、也更难的问题。许多读者因此意识到：晋升从来不是技巧的堆叠，而是持续聚焦核心、以人为本的长期修行。它适合刚起步、渴望建立工作底色的新人；也提醒身居管理位者，上升之路远比想象中沉重。
作者简介
服部周作（Shu Hattori）
日裔英国人，在管理咨询、初创企业、在线社交商务和新闻媒体方面拥有丰富的经验。在麦肯锡任职期间，他为亚洲、北美和欧洲的高端制造、高科技和媒体行业客户服务超过五年。现在，他经营着一家专注于领导力开发的初创公司。
服部拥有台湾大学的MBA学位并获得了台湾当局全额资助的奖学金，他还拥有加拿大麦吉尔大学的商务学士学位。
AI导读
核心看点
- 作者打破麦肯锡最快晋升纪录，总结47条实战原则
- 涵盖自我塑造、人际成长、流程管理及进阶突破四大维度
- 提供30秒汇报、困难优先等具体可落地的职场工具与方法
读者共识
- 工具实用性强，脉络清晰，对新人有显著指导意义
- 部分读者认为内容偏鸡汤，实操性因个人基础而异
- 核心在于持续思考、聚焦重点及以人为本的领导力培养
精彩摘录
- "（1）背景、问题、目标分别是什么？ background issue and objective BIO （2）我们会带来什么改变？ 从…到… 不过，简单易懂的东西反而可能很难做成。诚如美国总统伍德罗·威尔逊的名言：“如果我要讲10分钟的话，那我需要准备1周；如果要讲15分钟，要准备3天；如果讲半小时，要准备2天；如果讲1小时，那我现在已经准备好了。”能够仔细架构出一段容易理解且能激发思考的信息是一项艰巨的挑战。 （3）有哪些影响需要被量化？ （4）有哪些关键问题需要解答？ 5-6个问题 （5）详细的工作计划里面有哪些重要的专题讨论会和会议？ （6）建议该如何组成团队？"
- "如何完成聚焦并进行优先级排序？有三个方法：①利用迫切感和期限；②建立或者遵循关键路径；③把任务与财务影响挂钩。"
- "当你坐上高层的位子时，尽量让你的汇报演说更加简练。各领域的高层或高绩效者都普遍认为，如果你讲的话听起来复杂，你也会是个复杂的人。两难之处在于，博学多闻的人往往会说得多。若你的思路不由自主地不断发散，那么，尽管你自己觉得前后逻辑都说得通，但你的听众却已经跟不上你的节奏或者感觉无聊了。正因如此，你应该不断做深呼吸并调整、删减你的想法。通常每个句子之间停顿一秒钟可以帮助你刻意把句子缩短一点儿。"
- "一言以蔽之，请从以下几个问题来切入思考：（1）你已经知道什么（信息）？ （2）你最终想从这个项目或成果中得到什么？ （3）你必须忽略或规避的是什么？ （4）你会受到哪些约束与限制？ （5）重要的利益相关者和客户是谁？（6）总体的时间进度和重要的阶段性目标分别是什么？几外 （7）为什么这个项目或成果比别的（项目或成果）都要好？大方向有什么吸引人之处？"
- "由于麦肯锡的哲学比较接近“精通技艺”，所以顾问不是因为害怕受罚才不违反规定，而是为了成为他人的榜样。"
- "例如，写电子邮件给上司请求批准时，通常以语言简短但有说服力为最好。在你仔细检查用词时，不仅要从第三方的角度来看，而且要把自己想象成你所景仰的资深领导者，从他的角度再重新读一次，并且进行一番思考：如果是他，他会怎么写这封信给我？他会选择使用哪些词语？他会写得更婉转还是更直接？然后再退一步自问：“等一下，我真的应该写这封信吗？打个电话或在办公室外头问他是不是更好？”这时你已经进入对方的行为模式，这是最有效的交流方法。通过榜样，你从思考“这封信这样写对吗”到思考“我真的应该写这封信吗”。"
- "对他来说，进入任何公事讨论之前，他都会通过观察周边环境、寻找共同点来活络气氛。 有一次戴夫去见一位客户，客户是一家大型制造商的首席技术官。他故意不带笔、记录本还有手提电脑，他的目的只是坐下来谈一谈。多年的工作经历已经让他意识到，只要手上拿着东西去跟人会面，你的防备心会加重，对方对你的期待也更大。"
- "一个让你受益的方式是会面后把你的总结和想法写下来。我会随身携带一个小笔记本，道别之后赶快坐下，花15分钟左右把我学到的东西简要地整理出来并做记录，这样就可以保存下来一个生动的故事。"
目录
用户评论
碎片化，不成体系，无收获。
最大的收获：每天从最困难的事情做起
工作习惯变成优秀的人。启发别人思考不直接说不
交付了什么？一大段非常有用的职场法则和成长底层逻辑，对于咨询行业以及麦肯锡是极其憧憬的，可能也是被前任老板所感染到了吧。我的理解是，基于up and out的企业调性，麦肯锡是一家适合不断挑战自己极限的公司，你有义务去提出质疑，你想竞争就得奉献自己，你首先得去销售自己，才能赢得优秀人才加入你的项目，一个简单直白的强者世界，听着就很爽。你能在这个过程中，梳理属于自己的成长法则，最终与公司与麦肯锡校友一起相互成就。其中关于第二层的提问技巧很值得我去研究，其中关于象限计划复盘的技巧值得研究。 我的感受？很棒的职场发展自我成长红宝书！
一本很棒的工作指导书籍
48个原则，很难每一个都去实现，粗粗的看完一边以后，还需要自己再慢慢消化和改进，作者感觉已经把自己大部分的精力和人生都贡献给了工作，但可能我没有这么喜欢我当前的工作，所以我不愿意付出这么大的努力吧
感觉看了互联网公司文化后感觉传统公司弱爆了，没什么干货，只剩鸡汤了。
对职场新人来说有借鉴性，老鸟可以pass了。
有的观点并不认同，但有的是很好的提醒
2022-05:收获很大，更应该应用于实际工作和生活中。
求书
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