书籍介绍
本书从投资和创业视角详细拆解全球 18 个最具有代表性的、 有很强借鉴意义的品牌案例, 如女性运动品牌 Lululemon、 环保运动鞋品牌 Allbirds、 健身品牌 Planet Fitness 等, 通过介绍这些案例, 循序渐进地揭示消费品品牌成长 的规律和路径———消费品可以通过品类占据消费者心智。
所有消费品从出现到真正成为一个品牌路径大体上是一致的, 品牌存在的一个重要价值是降低消费者的决策成本、 提高消费者的决策效率。 这些品牌因何成功? 顺应了什么样的趋势? 瓶颈何在? 看完这本书, 你对消费品行业的认知将得到升级。 本书适合找不到发展方向的创业者、 亟需转型的品牌方, 以及其他对新消费感兴趣的读者阅读。
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用户评论
每个案例都是蜻蜓点水
“慢变量”是那些变化速度不快但方向恒定而持久的力量，因其“慢”而往往被人忽略。比如人均收入，就是最重要的“慢变量”之一。只要不发生大的社会动荡，人均收入的持续而缓慢增长就是可预期的。人均收入的可预期增长就会带来一系列可预见的需求变化力量。
人均收入增加，会带来顾客时间成本的提升，需求中的“便利性”权重就会上升。人均收入增加也会带来对教育的重视，从而导致教育需求增加，并使人均受教育程度提高。人均受教育程度提高，又会提升顾客审美水平，激发人们追求个性化消费。
在明确的“延续性”方向上，在位的巨头通常可以通过延续性创新维持其规模经济和品牌优势。但某个具体技术的发展或突破却具有不可预见的速度和方向，这带来了商业中破坏性创新的可能性，商业中很多新品类因此而诞生，而新品类则是新品牌的肥沃土壤。
案例都很有意思！提供了很多扫盲类的数据都让本小白很震惊
康林兄写的一本对于新消费品牌创业和投资很有借鉴意义的好书。白玉微瑕的是为了照顾普通读者，有些分析略浅，但仍然很适合对消费品领域的有兴趣的读者阅读。
当个资料集看下
个别案例很有启发。品牌理念输出，势的深耕很重要；产品开发围绕特定人群需求和痛点，适时精简业务；从巨头公司覆盖不到的细分领域突围。不同行业有不同战略，实施也需考虑行业所处阶段。
很好读，案例整理对于快速理解的效率很高
因是案例集合导致通书分析稍显浅显并不够系统，但是本书拿来学习天图资本（国内少有的看消费赛道眼光独到且成功的公司）却很不错。
企业历史只是故事，不能只看故事本身，要看底层逻辑及决策思考等各种可能性，有观察有思考，非常不错的一本书。有不谋而合的观点。
没有预期的那样干货
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