麦肯锡方法:用简单的方法做复杂的事 - [美]艾森?拉塞尔(Ethan M. Rasiel)

麦肯锡方法:用简单的方法做复杂的事

[美]艾森?拉塞尔(Ethan M. Rasiel)

出版时间

2020-07-31

ISBN

9787111658900

评分

★★★★★

标签

经济

书籍介绍

麦肯锡堪称商界的西点军校,美国管理大师汤姆·彼得斯、日本战略之父大前研一、IBM前董事长路易斯·郭士纳都曾就职于麦肯锡。在《财富》世界500强企业中,有70多位前任或现任CEO是麦肯锡校友。

本书正是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法,它将帮助你改头换面、重新做事、取得非凡的成就。你会学到MECE原则、电梯法则、结构化思考,以及如何一图胜千言、如何在高压环境下工作、如何让客户来找你……每一位在商业丛林里寻找生存技巧的人,都将得益于简单易行的“麦肯锡方法”。

艾森·拉塞尔(Ethan M. Rasiel)

曾任麦肯锡公司咨询顾问,其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前,这位宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理,也曾是一位投资银行家。

目录
总序一(杨 斌)
总序二(张海濛)
推荐序(吴卫军)
致谢
前言

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用户评论
比较浅 但也有一些大实话
很麦肯锡,很多方法是可以采纳融合进现实工作的,个人推荐产品经理仔细阅读。有一个观点特别要记录:让思想保持开放和灵活,不要让强有力的初始假设成为思想僵化的结构。虽然假设重要且必要,有闭环的方案也是,但是在验证或者实施过程中不能坚持找事实去印证假设的正确性而忽略了开放、灵活、更好的解决方案的可能。
对最近的工作方式和方法特别有启发
一本看标题就知道写什么的书。和意识那本书的内容重合率很高。
语言都是简单的,基本上没什么艰深的内容,但确实,能照着做到,就会特别厉害。
麦肯锡方法也在公司治理方面说明了一些方法,一般公司都会采用分层管理,这不仅仅是为了管理方便,也是为了能够责任分化。虽然不同的公司拥有不同的管理方法,但是归根结底,每一个公司都是为了让工作能够完成得更好。当公司层级管理之后,我们就可以让每一个层级明确。
1999年书。书非常薄,每一章就很短,可阅读性很强,负担很小。//可能太多东西都知道了,有点索然无味,只能说是“回音”“共鸣”。偶尔有些他人视野算作mini案例。 大道至简,不可能有那么复杂的一套放置四海皆准的工作方法。想想《原则》那99.9%的人都不会用得上的公司法则吧。//员工聪明很重要,一群员工都聪明就可想而知,先发、头部,这并不诋毁麦肯锡的成功,但看问题要有更广阔全面的视角。//21章里单独有一章讲好助手和善待他们的,很有意思。
跟着头部学技能,最重要的三个技能就是 MECE原则、二八法则、电梯法则,虽然看着比较简单,但是实际运用上还存在很多的困难,需要不断的在生活中去操练。
道理不难理解,但真要付诸实施并不容易,有时候越是简单的方法越是难以付诸实践,正如书中所说的现实的局限,也是需要考虑的因素,这份局限在国内有时可能更大。但不妨碍我们转变一下自己思考解决问题的思路。
思考问题的方案核心就是通过“二八法则”、“电梯法则”形成的思维训练,这两种训练方式的核心就是用最小的时间成本、最简洁的话语做最大的利润效率、推介客户最直白的咨询产品。在此基础上利用MECE原则(简单理解就是工作做到“不重不漏”)、前辈经验更快速找到解决问题的方案,当然实在找不到的时候就佛系点儿随遇而安吧! 而他们向客户做汇报的方式更是值得我们学习,正式情况下,他们会组圆桌会议,做成精美 的蓝皮书让客户更好理解;非正式情况下,只用几幅图表讲明数据和观点就行,大量的时间用于个人对产品、企业的分析,而不是一个个糟糕的令人眼花缭乱的PPT上。
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