需求预测和库存计划:一个实践者的角度 - [美] 刘宝红

需求预测和库存计划:一个实践者的角度

[美] 刘宝红

出版时间

2020-07-31

ISBN

9787111658870

评分

★★★★★

标签

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书籍介绍

不管是时兴的跨境电商、新零售,还是传统的生产制造、贸易流通,在供应链计划上的问题都很相似,主要表现在:

总进总出整体上不平衡,导致全局性的需求与供应不匹配。

库存没放到合适的地方,导致局部性的需求与供应不匹配。

产品、业务、需求的复杂度大增,增加了供应链计划的难度。

这些问题交织在一起,集中体现为:新产品的计划极度不准,经常大错特错;老产品的计划不能精打细算,无法实现库存优化。这些问题不是特定行业所独有的,我们需要寻找广义的解决方案,系统地从时间维度(新产品vs成熟产品)和空间维度(中心仓vs前置仓)来应对。

就整体方法论而言,《需求预测和库存计划:一个实践者的角度》依旧遵循 “从数据开始,由判断结束”的基本准则,在基本数据,比如需求历史的基础上,制定基准预测;根据销售、市场等业务部门的职业判断,比如促销计划、新品上市计划,来调整基准预测,制定*终的预测。

本书更加聚焦“从数据开始”,通过一系列案例,更详细地介绍预测模型,包括预测方法的择优、库存计划的优化、新品导入的计划等。特别要说明的是,本书不是一本预测方法论的书。本书会探讨常用的预测方法,力图以浅显易懂的方式,把这些方法介绍给大家,让更多的人能够熟练应用。本书的目标是寻找更优而不是*的解决方案。

目录
序言一 从计划的“七分管理”到“三分技术”
序言二 从药典到药方:我对案例的一些想法
序言三 这是我的第5本书,跟其他书有什么联系
作者简介
导读

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用户评论
需求预测:重点就是做均值预估,增加多源的信息输入,让专家也参与进来决策(新品、促销品);系统+专家一起把整体准确率做上去。 库存计划:就是设定安全库存,做概率分布预估,重点是平衡售罄的机会损失和库存成本,从而做到利润的最大化。这个过程建模的时候得考虑供应的不确定性和需求的不确定性。 构建系统+专家相互学习、相互调优的合理机制,最重要的就是增加专家对系统的理解增进信任,同时系统部分得及时吸纳专家的经验。
3.5 星吧,学了CSCP+CPIM,再加MIT 的供应链管理课,这个也就是用中文再讲讲基本皮毛了
实践性很强!
对需求预测非常有落地指导意义。
简明扼要,框架清晰,对梳理自己的管理框架帮助较大
我觉得封面的那个刻意标明的美字让人感觉像二鬼子 对于预测技术讲的非常少,有股砖家味
7/10,重返学数学的痛苦…
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