书籍介绍
读者对象：1、银行管理者和业务人员；2、金融科技研发人员；3、研究金融科技发展趋势的人员；4、企业架构、业务架构的实践者。
这是一部指导银行业进行数字化转型的方法论著作，对金融行业乃至各行各业的数字化转型都有借鉴意义。
本书以银行业为背景，详细且系统地讲解了银行数字化转型需要具备的业务思维和技术思维，以及银行数字化转型的目标和具体路径，是作者近20年来在银行业从事金融业务、业务架构设计和数字化转型的经验复盘与深刻洞察，为银行的数字化转型给出了完整的方案。
全书一共6章，逻辑上可分为两部分：
第一部分（第1~2章） 重回顾
第1章从宏观的角度梳理了全球银行业近40年来的信息化历程，以及与互联网企业的竞争与合作，目的是让读者了解信息化对银行业带来的变革，以及银行业对跨界挑战的应对。
第2章以案例的形式阐述了银行在面对移动互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链等新兴技术时的积极态度与战略举措，银行敢于尝试和拥抱新技术，同时也有困惑和力不从心。
第二部分（第3~6章） 谈转型
第3章首先对数字化转型给出了清晰的定义，同时分析了银行为何要数字化转型，以及转型会面临的问题。
第4章讲解了银行要实现数字化转型，必须先让思维转型，核心的是业务思维和技术思维，不仅为思维转型指明了方向，而且指明思维转型的“利器”是企业架构方法论。
第5章以企业架构方法为指导，给出了银行数字化转型的目标与路径，形成了一套系统的方法论。银行要实现数字化转型，必须自顶向下依次实现战略转型、架构转型、技术转型和业务转型。
第6章不仅讲解了银行在数字化转型过程中应该关注的技术以及数字化转型程度的度量，而且还对银行业完成数字化转型后行业形态会发生的变化进行了预测。
目录
用户评论
太泛泛而谈了，像是资料的堆砌。
宏观视野欠缺，数字化要去向哪里//也能过
虽然薄，但格局和信息量大，便于了解行业，昨天在飞机上读完的
1. 数字化是信息化的延续，信息化高级阶段的下一步；2. 目前关注的还是“实现”，而数字化阶段更应关注“现实”：1) 所谓“实现”就是采用诸如线上化、与客户“交流”、场景化、云计算、区块链、AI等手段提取人类行为的部分信息来为人类服务；2) 所谓“现实”就是像“数字孪生”、“数字现实”这样，将真实世界完整无遗漏地放入数字世界当中，最大限度地赋能个人，打破空间限制，形成灵活的生产组织形式、社会活动方式；3. 数字化必然是整个社会的数字化。4.第四章对竞合关系的重新认识，国家从面向主体的管控（牌照护城河）转向面向行为的管控后，银行就从金融公司变成了科技公司，门槛将大幅降低，竞争变成多元白热。5.其余之外，拼凑之嫌很大，感觉不值书价，总的来说，高屋建瓴，紧扣热门，过得去吧！
国内外信息收集的很多，但是感觉也都是公开信息，不过梳理也算比较全，什么都涉及了一点，但是感觉没有实际落地的思考和观点
算是前同事，在不同战线参与了“新一代”建设。
数字化风头正劲，就像中台一样谁也不说请道不明究竟是什么。出版物也会有历史局限，不可能一招解决行业大患。文中的一句话特别有道理，数字化是生产力，生产力决定生产关系，数字化就是一个行业适应社会发展的一系列配套设施，不论是系统、业务流程还是组织形态。
对于长期局限在自己的工种里的人来说，这本书是还蛮有启发的。如果早已知道，就翻翻就可以了。
大部分问题都讲得很浅显，有点一笔带过的意味。
金融的本质是提供资源配置服务，获取配置服务的收益，而非代为承担风险的收益。客户对金融服务的核心需求是解决资金和支付问题。还记得《谁动了我的奶酪》这本书，不动就会被淘汰，只有积极转型，跟上时代潮流，才能创造第二曲线。
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