麦肯锡领导力：领先组织10律

领导者常常被新概念、新规则、新矛盾包围。今天的推文标题是“同情胜于强硬”，一个月后的标题就变成了“权力是巨大的驱动力”；今天大家都在说“专注于你的优势”，几周后又变成了“停止关注你的强项”……我们需要比以往更加积极地选择该记住什么、该忘记什么。

本书从人力资本、组织设计、转型变革、并购管理等领域梳理了10个领导者需要关注的永恒不变的主题。每个主题都介绍了“为什么重要”“有什么好主意”“如何实现”三个方面。本书提供了一站式解决方案，让每一位领导者在领导组织时明白“该记住什么”，以充分激活组织的潜力。

斯科特·凯勒（Scott Keller）

麦肯锡公司南加州办公室的高级合伙人、麦肯锡全球组织实践的领导者。

他服务于《财富》100强公司的CEO和顶级团队，服务内容涉及大规模的绩效转型、文化变革、顶级团队效率、CEO转型和领导力培训。他是麦肯锡变革领袖论坛和高管转型大师班的联合创始人和主要讲师。

玛丽·米尼（Mary Meaney）

麦肯锡公司巴黎办公室的高级合伙人，负责麦肯锡在欧洲的组织实践。

她为欧洲、中东和非洲的许多客户提供咨询，重点关注转型变革、顶级团队结盟、能力建设、领导力开发、人力资源战略和绩效改进。