书籍介绍
从互联网大佬转型为专业投资人之后，程浩发现，多数企业在产品创新和业务创新中都存在两类问题，一个是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错；另一个是解决方案做错。因此，精益商业思维应成为每位创业者和企业家的必备常识，它能够帮助企业以更快的速度、更低的成本去逼近有效的方案。
在《精益商业思维》中，程浩将自己18年来在互联网行业踩过的“坑”以及总结的经验和干货进行了逐一总结。书中内容结合了作者在中国互联网行业十几年的从业经历和实操经验，从“三大门户”时代过度到“BAT”时代的完整行业观察，以及丰富的互联网本土实例，分享了什么是精益、怎么才能做到精益、常见的不精益都有哪些、会给企业带来哪些危害、企业如何进行有效创新、未来的创新机会在哪里。
作者曾数次作为创业营的导师，向国内的创业者和企业家们讲授精益商业的课题，每一次都收到学员最高分的评价，大家的反馈是课程非常实用和接地气，这也是本书的写作初衷：把有价值的内容分享给更多的创业者和企业家。
AI导读
核心看点
- 揭示痛点不痛、方案做错等创业常见陷阱
- 详解MVP最小可行性产品设计与验证步骤
- 强调先验证效益再追求规模，回归商业常识
适合谁读
- 互联网创业者及初创企业创始人
- 产品经理、运营人员及企业高管
- 对精益创业方法论感兴趣的投资者
读前提醒
- 内容通俗接地气，适合快速通读获取干货
- 部分章节侧重AI趋势，需结合当下环境看
- 建议结合书中案例思考自身业务痛点
读者共识
- 实战性强，无废话，是产品经理入门好书
- 作者经验宝贵，但理论体系略显松散碎片
- 核心观点清晰，强调低成本快速试错验证
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "从投资人的视角看，现在很多企业的项目都面临两类问题类是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错。我们想象中的用户需求，往往和实际的用户需求有很大的差別，一个很有意思的例"
- "创业公司的CEO一定要是首席产品经理。"
- "什么叫基本商业常识？就是要做一件事情，先在小规模、小范围内把这个商业模式验证好，再继续扩张，也就是先追求效益、后追求规模，这就是精益，也是常识。但是在资本热潮下，这个常识经常会被大家忽略。资本过热时，你很可能在没有算清细账的前提下，就开始扩张了，为什么？因为只有扩张オ能融到下一轮投资。 问题就在于资本市场太热了，让大家背离了精益的做事方法如果资本市场没那么热，很可能就不会有这些问题，大家都会回归常识。 所以，我认为，每隔一段时间就会出现的资本寒冬，对于企业家和创业者而言，反而有着非常积极的一面。最大的好处就是能够让那些舍命狂奔的创始人冷静下来，回归常识：先追求效率，先把商业模式搞清楚，再考虑扩"
- "无论是在日常生活中，还是在社会实践层面，精益都不是什么高深的事，我们每个人都是精益主义者，只是以前没有太明确的感知。简单总结下，横益的精髓是什么？第一个是FailCheap，就是很便宜地试错；第二个是Fail Fast，就是很快地试错"
- "做任何一门生意，被需要绝对是第一重要的。因为只有被需要，你才能做后面的事情，比如怎么组团队、做产品，怎么赚钱，怎么扩大营收，怎么增长，怎么做大做强回馈社会。但如果没有需求，那么其他都无从谈起。 虽然我们知道需求很重要，但在做生意的时候，往往想象中的用户需求或痛点与实际的用户需求有很大的差别。 即使是很聪明的人、很厉害的科技企业，其想象中的用户需求和实际的用户需求依然会有很大偏差。为什么会出现这样的判断误差？ 原因有很多，比如产品设计者不是核心用户，或者他们是太核心的用户，当然，最常见的一个原因我把它称为“基因惰性”：公司擅长什么，就把擅长的东西硬往新产品里面塞，不管用户需不需要。 所以，找到真"
- "首先，企业最大的不精益就是问题找错，我总结了八个字为“刚需不刚、痛点不痛”。 特别对于一个新项目和新业务而言往往很难在一开始就找准发力点。 什么叫真正的刚需？其实就是三点：极大提升效率、极大降低成本和极大提升用户体验。请注意，这几句话之都有一个“极大”。 能够做到刚需中的任何一点，你就会在市场上占据一席之地，甚至有机会颠覆市场格局，成为行业领跑者。但如果你每一点都能挨上边但都不是“极大”，例如降低10%的成本，同时提升15%的效率，这就有点尴尬了，大概率的结果是为行业老大打工。 问创业者最核心的5个问题。 第一个就是项目产品是否为刚需。也就是刚才提到的三个极大ー一极大提升效率、极大降低成本和极"
- "除了问题找错，还有一类错误是解決方案做错。任何一个刚需，都有很多种解决方案，但并非每一种方案都有效且合理。"
- "企业容易犯的第三类错误是闭门造车，即不跟用户接触、闷头自己做，一做就是半年或者一年，期望结果一出来就能给全世界一个惊喜，最后才发现做出来的东西没人要。这些人通常都是什么心理呢？首先是怕被巨头抄袭，其次还要提防其他创业公司。"
作者简介
程浩，毕业于美国杜克大学（Duke University），获计算机科学硕士。之后在硅谷工作，于2001年回国加入百度；2003年初和杜克大学同学邹胜龙联合创办迅雷，迅雷于2014年在美国NASDAQ上市。2016年1月28日，程浩正式宣布离职迅雷金。2018年5月2日，程浩宣布与田鸿飞、江平共同成立远望资本，聚焦于人工智能领域的投资。
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用户评论
精简，科技与人文结合是所有伟大诞生的基因，跨学科跨领域的精通很重要，创新是手段不是目的，精益是手段不是目的，服务客户，满足客户需求，盈利是目的。跑对赛道很重要，人工智能是未来大趋势，主要赛道所在。CEO的基因就是企业的基因，创业方向，要选同样基因的CEO，没有的话外招，同时要甘于屈居人下。
在被怼了两个月，只是“优术”，没有“道”后，老板给了这本书，看到里面对“道”的描述——利用红利。
1、表达和案例更接地气，易于理解。2、站在投资人的角度看精益创业。3、实战方法论，可以对标自己的企业/项目进行诊断。
都是大白话，也有不错的案例，不过知易行难，大多数人该掉的坑还是会掉进去。
非常非常好，真的是作者十几年互联网积累的经验。还十分接地气
其实还OK，只是看的时间战线太长了，到最后就没有什么感觉了，跟谈恋爱一样，新鲜劲儿好重要呀~
资深的技术背景创业者（迅雷CEO）与投资人（远望创始人）双重身份的经历与感悟所凝练出的创业思维体系，尤其是对早期创业，对互联网及硬科技相关的创业，有很强的指导意义。作为技术背景出身，又初涉创业的读者，书中值得思考和深挖的点太多，给5星并不能完全表达出我对作者思考的敬佩。
大道至简！
陈词滥调。
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