书籍介绍
这本书最值钱的，不是教人如何把产品做到极致，而是反复提醒：别急着做到极致。它把互联网十几年资本起伏浓缩成一条反直觉的判断——先追求效益，再追求规模。当市场狂热、融资容易时，创始人最容易犯的错恰恰是盲目扩张、同时铺开七八条产品线，结果管理带宽被稀释，每件事都做得半生不熟。作者程浩以投资人和创业者的双重视角，指出真正的刚需必须有一项“极大”：极大提升效率、极大降低成本或极大提升用户体验，三者都沾边却都不突出，大概率只能为老大打工。书里几乎没有任何空泛理论，从CEO必须是首席产品经理，到用一句话让外行听懂你的生意，再到十分钟就能跑通的MVP验证，全是可落地的动作。它尤其适合那些正在烧钱扩张、却说不清商业模式到底成不成立的管理者。
作者简介
程浩，毕业于美国杜克大学（Duke University），获计算机科学硕士。之后在硅谷工作，于2001年回国加入百度；2003年初和杜克大学同学邹胜龙联合创办迅雷，迅雷于2014年在美国NASDAQ上市。2016年1月28日，程浩正式宣布离职迅雷金。2018年5月2日，程浩宣布与田鸿飞、江平共同成立远望资本，聚焦于人工智能领域的投资。
AI导读
核心看点
- 揭示痛点不痛、方案做错等创业常见陷阱
- 详解MVP最小可行性产品设计与验证步骤
- 强调先验证效益再追求规模，回归商业常识
读者共识
- 实战性强，无废话，是产品经理入门好书
- 作者经验宝贵，但理论体系略显松散碎片
- 核心观点清晰，强调低成本快速试错验证
精彩摘录
- "从投资人的视角看，现在很多企业的项目都面临两类问题类是“痛点不痛、刚需不刚”，也就是需求找错。我们想象中的用户需求，往往和实际的用户需求有很大的差別，一个很有意思的例"
- "创业公司的CEO一定要是首席产品经理。"
- "什么叫基本商业常识？就是要做一件事情，先在小规模、小范围内把这个商业模式验证好，再继续扩张，也就是先追求效益、后追求规模，这就是精益，也是常识。但是在资本热潮下，这个常识经常会被大家忽略。资本过热时，你很可能在没有算清细账的前提下，就开始扩张了，为什么？因为只有扩张オ能融到下一轮投资。 问题就在于资本市场太热了，让大家背离了精益的做事方法如果资本市场没那么热，很可能就不会有这些问题，大家都会回归常识。 所以，我认为，每隔一段时间就会出现的资本寒冬，对于企业家和创业者而言，反而有着非常积极的一面。最大的好处就是能够让那些舍命狂奔的创始人冷静下来，回归常识：先追求效率，先把商业模式搞清楚，再考虑扩"
- "无论是在日常生活中，还是在社会实践层面，精益都不是什么高深的事，我们每个人都是精益主义者，只是以前没有太明确的感知。简单总结下，横益的精髓是什么？第一个是FailCheap，就是很便宜地试错；第二个是Fail Fast，就是很快地试错"
- "做任何一门生意，被需要绝对是第一重要的。因为只有被需要，你才能做后面的事情，比如怎么组团队、做产品，怎么赚钱，怎么扩大营收，怎么增长，怎么做大做强回馈社会。但如果没有需求，那么其他都无从谈起。 虽然我们知道需求很重要，但在做生意的时候，往往想象中的用户需求或痛点与实际的用户需求有很大的差别。 即使是很聪明的人、很厉害的科技企业，其想象中的用户需求和实际的用户需求依然会有很大偏差。为什么会出现这样的判断误差？ 原因有很多，比如产品设计者不是核心用户，或者他们是太核心的用户，当然，最常见的一个原因我把它称为“基因惰性”：公司擅长什么，就把擅长的东西硬往新产品里面塞，不管用户需不需要。 所以，找到真"
- "首先，企业最大的不精益就是问题找错，我总结了八个字为“刚需不刚、痛点不痛”。 特别对于一个新项目和新业务而言往往很难在一开始就找准发力点。 什么叫真正的刚需？其实就是三点：极大提升效率、极大降低成本和极大提升用户体验。请注意，这几句话之都有一个“极大”。 能够做到刚需中的任何一点，你就会在市场上占据一席之地，甚至有机会颠覆市场格局，成为行业领跑者。但如果你每一点都能挨上边但都不是“极大”，例如降低10%的成本，同时提升15%的效率，这就有点尴尬了，大概率的结果是为行业老大打工。 问创业者最核心的5个问题。 第一个就是项目产品是否为刚需。也就是刚才提到的三个极大ー一极大提升效率、极大降低成本和极"
- "除了问题找错，还有一类错误是解決方案做错。任何一个刚需，都有很多种解决方案，但并非每一种方案都有效且合理。"
- "企业容易犯的第三类错误是闭门造车，即不跟用户接触、闷头自己做，一做就是半年或者一年，期望结果一出来就能给全世界一个惊喜，最后才发现做出来的东西没人要。这些人通常都是什么心理呢？首先是怕被巨头抄袭，其次还要提防其他创业公司。"
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用户评论
精简，科技与人文结合是所有伟大诞生的基因，跨学科跨领域的精通很重要，创新是手段不是目的，精益是手段不是目的，服务客户，满足客户需求，盈利是目的。跑对赛道很重要，人工智能是未来大趋势，主要赛道所在。CEO的基因就是企业的基因，创业方向，要选同样基因的CEO，没有的话外招，同时要甘于屈居人下。
在被怼了两个月，只是“优术”，没有“道”后，老板给了这本书，看到里面对“道”的描述——利用红利。
1、表达和案例更接地气，易于理解。2、站在投资人的角度看精益创业。3、实战方法论，可以对标自己的企业/项目进行诊断。
都是大白话，也有不错的案例，不过知易行难，大多数人该掉的坑还是会掉进去。
非常非常好，真的是作者十几年互联网积累的经验。还十分接地气
其实还OK，只是看的时间战线太长了，到最后就没有什么感觉了，跟谈恋爱一样，新鲜劲儿好重要呀~
资深的技术背景创业者（迅雷CEO）与投资人（远望创始人）双重身份的经历与感悟所凝练出的创业思维体系，尤其是对早期创业，对互联网及硬科技相关的创业，有很强的指导意义。作为技术背景出身，又初涉创业的读者，书中值得思考和深挖的点太多，给5星并不能完全表达出我对作者思考的敬佩。
大道至简！
陈词滥调。
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