书籍介绍
与我们熟悉的工业纪元相比，数字纪元的底层逻辑显然发生了重大变化，很多过去行之有效的体系和方法因此变得无效，甚至会阻碍组织的发展。而纪元更迭带给人们的最直观感受，莫过于易变、不确定、复杂和模糊（VUCA）。
数字化转型无疑是企业应对挑战的重要路径。然而，比起技术和业务转型，人与组织方面的转型更加不易。数字纪元对于组织、人才和领导力产生了新要求，组织唯有培养敏捷基因，构建数字生态中的自适应组织，发挥每个人的潜能，才能应对纪元变迁带来的变化，化挑战为机遇。
数字纪元是不可阻挡的历史趋势。打造敏捷基因，无论是对组织还是个人来说，都是抓住时代潮流、持续提升能力、实现弯道超车的根本要义！
林光明(Jack Lim)
励衿领导力咨询董事总经理，曾任光辉国际（Korn/Ferry International）高级合伙人、人才与领导力咨询业务大中华区首任董事总经理，美世咨询（Mercer）人力资本咨询业务大中华区总经理，合益集团（Hay Group）资深顾问。
从事人力资源及领导力咨询逾20年，是该领域中国内地首批咨询师之一，为亚太区的上百家各行业的领先企业提供过咨询服务，也辅导过数十名外企总裁、总监，国企高管，民企董事长等。曾为德勤中国、德尔福汽车、思科、霍尼韦尔、勃林格殷格翰、诺华制药、亿滋食品、雅诗兰黛、中国农行总行、中国电信、百度集团、复星集团、世茂集团等提供咨询服务。
经常在高端人力资源和领导力论坛演讲，并在美国Leadership Excellence、《哈佛商业评论》（中文版）、《中欧商业评论》、《清华管理评论》等刊物上发表了...
AI导读
核心看点
- 解析数字纪元VUCA特征，探讨组织敏捷转型路径
- 阐述人才学习敏锐度与批判性思维的培养方法
- 融合东方智慧与现代管理，重构领导力与协作模式
适合谁读
- 面临数字化转型挑战的企业管理者与创业者
- 希望提升职场适应力与跨界协作能力的职场人
- 关注组织进化、团队效能与个人成长的读者
读前提醒
- 建议重点阅读前半部分，后半部分案例略显冗长
- 书中概念较多，需结合批判性思维理解核心逻辑
- 可对照自身工作场景，思考敏捷协作的实际应用
读者共识
- 前半部分干货丰富逻辑清晰，后半部分稍显松散
- 强调学习敏锐度，以不变应万变，保持终身学习
- 部分观点为既有理论整合，创新性有限但具启发性
本导读基于书籍简介、目录、原文摘录、短评和书评生成，不等同于全文精读。
精彩摘录
- "批判性思维（ critical thinking）反映的是建立在逻基础上独立思考、不盲目相信权威或者习惯的自由意志，而不是字面上看，容易被误解的挑毛病、爱抬杠，或者雄辦的口。强、个创业者打算开一家咖啡店，朋友说之前周围的其他咖啡店都倒闭了，你为什么还要开呢？这个创业者不盲目听信别人的说法而是尽可能收集各种数据，分析经营所需要的各种成本、投入和人员规划，分析客户来源、客户类型客户购买习惯，预测每天的客户数量、营业额，然后再确定其经营规模、模式等。这才是批判性思维。 批判性思维对于数字纪元的职场人才，意味着下面这些能力。 （1）问题分析：能够分析工作中遇到的问题背后的因素， 并确定哪些是最重要的因"
- "第四 童 以及该结果对于各方的影响 人才的未来 （4）模糊背景下的决策：在冒险、模糊和不确定性背景 下的决策能力 （5）数据支持下解决问题：善于解释、评判数据分析结 果，来支持最佳的解决方案 培养批判性思维和创造性思维 培养批判性思维可以从以下几个方面入手练习实践。 （1）明确你的思维：我们的思维有时候自己觉得是清楚 的，但实际上并非如此。很多模糊、似是而非、误 导性的问题会带来很多麻烦。要培养自己的批判性 思维，可以从明确自己和他人的思维开始。 1）明确自己的思维各就 A次只表述一个要点。例如，我认为， B。展开说明你的观点。例如，我的意思是说…式 C。举例说明。例如，比如说… D。用类比或"
- "2 有时会产生缺之逻辑的关联。例如 工作 有时会被引导跑偏到不相关的问题上 的时 不了了之。适当时候需要把自己和 至于 最后 大的 到原来的向题上。例如，提出以下这些间 或者大家回到重点。 1）我聚焦在主要问题或者任务上了吗 2）我们现在思考的和主要间题有关联吗？和什么 关联？2 不 3）我们跑偏了没？ 4）你所说的和我们的主题有什么关系？ 5）这些信息中的哪些事实可以帮助我们解决我 们在讨论的问题？哪些东西是我们可以先放一 边的？ （3）提问的艺术：很多人习惯于简单接受所看到的世界 当他们提出问题的时候，这些问题总是表面的，对 于解决问题、做出决策没有帮助。具有批判性思维 的人常常为了更好地"
- "论后回已 题相契合。 3）在会议前列出你觉得需要讨论的重要问题。在 讨论中，议题可能会改变，但是一旦大家确认了 议题，接下来的讨论就聚焦在这个议题下 4ノ让自已更理性：具有批判性思维的人的一个标志就 是当发现更好的理由时，他们可以改变自己的思维 方式；他们持开放心态，能够接受他人的意见或者 根据新的信息来改变自己原有的观点。做到这一点 并不容易，你可以尝试用以下方式来提升自己。出 1）公开对大家说：我不完美，我也会犯错误，我经 常是错的。你可能是对的 2）对自己说：我可能错了。如果有好的理由，我可 以改变我的想法。然后寻思着改变自己的思路。中 3）反思：最近一次别人说服我改变想法是哪次？我 自"
- "1。思维视角（ cognitive perspecti ：为问题，总览因难，多面的组织内部挑战 解 决复的角度分析形势，进行批判性和战略性 从高动 考角度的信息来源，而不是仅仅依赖于 关注多 两个职能术的思考角度。 技2。人际敏锐（ interpersonal acme 能与各种各推的入有效交往：了解他们各自的动机、价值观、目标项和制立他人自信，并激励他人在工作中装现最佳 变意（uua）：对于新思维和新的为方式好奇、望学习的程度：对于新形势抱开放态度，喜爱变化，持续性地寻找创新（有时带有口验的方法来工作 支4。驱动卓越（ drive to exce1）：能够被困难的任务激励；设定具有挑 件的个"
- "第五章元素质的崛起：学习敏锐度 寮环境，留意新的角色和岗位职责的要求，以⊥ 客观的方式来应对环境的变化，并且有效调整自己 的情绪。这个要素融入了源自东方哲理的“正念” （mindfulness 7。响应反馈（fe eedback responsiveness）： 能够征求、 听取和接受他人反馈；切实仔细地思考其益处，继而 采取改正措施，提升业绩。我们在入才测评实践中看 到了很多被测者具有较高的自我认知，却不愿意付出 行动来改善自己，这反映了学习的意愿，或者说是一 种“空杯心态”，这个要素和学习敏锐度的核心概念高 度相关。关于励衿领导力的 TALENTX7的具体内容，请参阅本书附录。学"
作者简介
林光明(Jack Lim)
励衿领导力咨询董事总经理，曾任光辉国际（Korn/Ferry International）高级合伙人、人才与领导力咨询业务大中华区首任董事总经理，美世咨询（Mercer）人力资本咨询业务大中华区总经理，合益集团（Hay Group）资深顾问。
从事人力资源及领导力咨询逾20年，是该领域中国内地首批咨询师之一，为亚太区的上百家各行业的领先企业提供过咨询服务，也辅导过数十名外企总裁、总监，国企高管，民企董事长等。曾为德勤中国、德尔福汽车、思科、霍尼韦尔、勃林格殷格翰、诺华制药、亿滋食品、雅诗兰黛、中国农行总行、中国电信、百度集团、复星集团、世茂集团等提供咨询服务。
经常在高端人力资源和领导力论坛演讲，并在美国Leadership Excellence、《哈佛商业评论》（中文版）、《中欧商业评论》、《清华管理评论》等刊物上发表了许多专业文章；担任《商业评论》编委会成员，并荣膺其“十年来最具洞察力和启发性的十佳作者”称号；被《中国人才》评为对中国人力资源领域有突出贡献的“15年15人”;获得智享会RST 2019年度人物称号。2015年出版的专著《领导力基因》广受业界赞誉，是少有的兼具理论深度和实操性的中国原创领导力专著，被众多商学院列为MBA推荐参考书。
目录
赞誉
推荐序一
推荐序二
引言 新纪元的门口\1
我们所处的时代，不只是技术升级，更是文明的升级、纪元的更迭。要探索数字技术对于组织、人才和领导力的影响以及数字化转型背后深层次的原因，就必须站在人类文明进化、科学发展进程的高度，这样才能一览我们正在经历的这次伟大变革的宏大全景。
显示全部
用户评论
Jack Lim 真是高屋建瓴，学术研究深入，让我这个digital babe对数字纪元充满期待啊！
VUCA时代，不敏捷怎么生存
数字领导者的四个重要角色：
1-旗手:以使命、愿景和价值观凝聚人心，吸引和激励追随者。
2-扳道工:强行推行组织变革，克服阻力，坚韧持续地推动变革的实施。
3-蜘蛛侠:构建与维护网络、平台，整合各方力量，维护全局利益。
4-园丁:创建并维护赋能文化，让人才和团队自然成长。
敏捷型组织及其领导人要通过学习来适应不断变化的数字型社会，打造学习型组织。
其实看完了的感觉和百年孤独一样，对于里面出现的好多名词对不上号，但把这些都刨除在外，能直观的感受和了解，作者给我们描绘的数字纪元时代。对于自身而言，最直观的感受就是，人生不设限，只有时刻保持学习的心，进步的心，并且为之努力付出奋斗，以自身的“不变”应这要变的社会。昨天看到一句话，放在这蛮合适蛮合适的。“一物不知，深以为耻，便求知若渴”。以此作为自己学习的动力。
前半部分干货比较多 思路比较清晰 逻辑论证也在理 后半部分感觉在凑字数
整本书的思维逻辑还是很清晰。有比较多的现代管理理论、案例的分享。给自己印象比较深刻的是：数字纪元时代，沟通协调的能力的重要性。在今后的公司模型里，组织架构、汇报关系的重要性会越来越淡化，成为关系网的关键节点，快速找到双赢甚至多赢的点，合理利用资源才是更加重要的技能。
收藏