谁说商业直觉是天生的

[美]德夫·帕特奈克(Dev Patnaik)

出版时间

2020-06-30

ISBN

9787111640400

评分

★★★★★

标签

设计

书籍介绍
这本书最戳中读者、也最具争议的地方,在于它干脆利落地粉碎了'商业天赋论':所谓天才般的商业直觉,并非少数天选者的专利,而完全可以被'共情'这门科学方法复制出来。作者把共情从'软性情感'重新定义为'最硬核的商业理性'——它不是泛滥的同情,而是能精准挖掘隐藏需求、发现商业机会、并指引企业自我改良的理性工具。书中大量案例(微软Xbox由玩家设计、耐克设计跑鞋、迪士尼动物王国)反复论证同一句话:数据不等于真相,可持续的增长只能源于对人深刻的理解。它适合那些厌倦了'人人都知道的大道理'、却仍想弄清'如何真正走进客户生活'的从业者;也适合那些愿意放下'简化信息、经验局限、抽象资料'三重陷阱、跳出自我视角的人。
作者简介
德夫·帕特奈克(Dev Patnaik) 江普创意策略顾问公司创始人兼首席执行官,斯坦福大学客座教授,为设计学院和商学院学生开设“发现需求”(Needfinding)一课,曾为通用电气、惠普、耐克、塔吉特等诸多世界500强企业出谋划策。 彼得·莫滕森(Peter Mortensen) 《连线》杂志专栏博客作者,江普公司创意策略顾问公司通信主管。
目录
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赞誉
第一部分 同理心
第一章 序言 / 3
同理心=增长 / 6

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用户评论
得到听书: 第一个重点内容是怎样正确利用共情发掘商机。错误运用共情做出草率决策的因素主要包括三种:简化信息、经验局限和抽象资料。正确的解决方法也有三种:跳出自己的观点,放眼真实的世界;用与别人完全不同的视角看待世界;改变解决问题的方法。 第二个重点内容是怎样打造共情企业。对内,可以采取开卷管理法,通过公开信息和及时反馈,在个人行动和集体目标之间架起桥梁,让员工与公司之间产生共情,使员工能够站在公司的角度出发,采取积极行动。对外,主要是指员工与顾客及外部环境建立联系。可以采取鼓励员工走出去和把外部世界带进来两种方式,与外界建立共情。
站在顾客角度来思考、百达斐丽的广告词很震撼
同理心带来的商业洞见,书名有点过了
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